無料のオンライン家計簿サービスZaimが、先日iOS版に搭載した新機能、レシートの読み取り機能をAndroid版にも追加したと本日発表した。
同機能は、今月にリリースされたばかりのiOS版Zaimに搭載されているレシート自動読取り機能の Android 版。レシート自動読取り機能を利用することで、より手軽に家計簿が入力が可能になる。
今回のリリースに合わせ、ZaimはAndroid 版アプリのデザインをリニューアル。Android 4系のユーザーインタフェースにのっとってデザインを一新し、安定・高速化した。
また、まだ発表はされていないが、簡易ウェブ版も公開されており、こちらからPC上でもZaimにアクセスすることができるようになっている。
プロフィールの設定画面ではカバーフォトの設定なども可能になっており、カスタマイズすることが可能だ。簡易ウェブ版の画像は以下のようなもの。
iOS版、Android版の入力の手間が大きく軽減され、ウェブ版でPCからもアクセスが可能になってますます管理がしやすくなったZaim。Android版はこちらよりダウンロードすることができる。
日本の企業はモバイルのマネタイズに関してはかなり上手くやっており、ゲーム会社は特に成功している。しかし、おそらく誰もがマネタイズは簡単だとは言わない分野が1つある。それは気象情報だ。だが、日本のウェザーニューズという会社はこの難しい分野で成功を収めている。ウェザーニューズは2003年に東証1部に上場(TSE:4825)、13カ国27都市にオフィスを構えており、世界最大の気象情報会社だと主張している…
日本の企業はモバイルのマネタイズに関してはかなり上手くやっており、ゲーム会社は特に成功している。しかし、おそらく誰もがマネタイズは簡単だとは言わない分野が1つある。それは気象情報だ。だが、日本のウェザーニューズという会社はこの難しい分野で成功を収めている。ウェザーニューズは2003年に東証1部に上場(TSE:4825)、13カ国27都市にオフィスを構えており、世界最大の気象情報会社だと主張している。
同社のスマートフォン向けアプリのウェザーニュースタッチはとてもうまくいっており、フィーチャーフォン、ウェブも同様だ。同社は現在ウェザーニュースタッチの世界展開に向けて準備中で、英語バージョンを数ヶ月の内にリリースする予定だ。私は先日同社のディレクターである石橋知博氏とマーケティングに従事している上山亮介氏と話をし、サービスに関する理解を高められる機会を得ることができた。
同社の気象情報は基本的に無料であり、データのみではお金を生み出すことはできないと石橋氏は語った。彼らは個人向けでカスタムすることができる気象情報のコミュニケーション・コミュニティを構築しようとしており、これは気象情報の分野では新しい市場だと彼らは見ている。
一般的なオンライン気象サービスは高いトラフィックを得て、広告収入により成り立っている。ウェザーニュースは、同社のサイトには自社サービスのプロモーションのためのバナー以外に広告は置いたことはなく、これからもこの体制でいくつもりだ。
彼らによると気象は私達の生活に深いところで繋がっていることから、大切な情報を広告と共に発信することは好ましくないと思っているようだ。広告は彼らのコンテンツに何らかの影響を与えかねない。彼らは気象情報は一生無料で提供されるべきものだと考えている。
スマートフォン、フィーチャーフォン、そしてPC向けのサービスは合わせて月間で2000万人のユニークユーザーを獲得していてほとんどの人はお金を払っていないが、その中の約5％の人はお金を払ってくれていると述べた。
スマートフォンアプリは合計で約800万ダウンロードを達成しており、iOSとAndroidそれぞれのダウンロード数は400万くらいだそうだ。彼らはまたauスマートパスからも利益を得ていて、これはサービス露出にも貢献している。
ウェザーニュースタッチは、ユーザーがより正確な気象情報が得られるプレミアムサービスでマネタイズしている。これはアラートや、より深い形で他の課金ユーザーとコミュニケーションが取れる機能（無料ユーザーにはこの機能がないと言われた）等が含まれている。月額課金には少し問題があって、Androidは自動的に定期購入がアップデートされるが、iOSはこれができない。だから、日本では7日間や30日間、もしくはそれ以上の期間のためのプレミアム機能のためのチケットを販売しているそうだ。
日本人はモバイルサービスに対してお金を払うことに抵抗はないが、私は海外のユーザーがはたして同じように課金してくれるかどうかが知りたい。石橋氏は、i-modeが流行する以前は日本のユーザーも同社のサービスに対してお金を払うことはなく、他の人達も天気の市場が存在するとは信じなかったと述べた。i-modeの普及によってモバイルサービスにお金を払いはじめた日本人と同じように、アメリカ合衆国のユーザーも気象情報に対してお金を払いはじめるようになると石橋氏は期待している。
同社はまた中国でもうまくいっているようで、中国の主要なキャリアであるChina Mobileとも良い関係を築いている。中国国内で気象データプロバイダーとしてのライセンスを取得しており、Android市場向けにテストを行なっている。中国向けのフィーチャーフォンのサイトはNTT Docomoが日本向けに出しているサイトと同じくらいのユーザー規模数だそうだ。このようなサイトのコンテンツは一般的にはキャリアのブランドとして提供されてしまうが、同社の情報は全てウェザーニュースからのものとなっている。
一般消費者として、またインターネットサービスを書く記者としても、気象系のサービスやアプリケーションは普段あまり気にかけていない。しかしそれと同時に、私はいくつかの有料天気アプリ(Morning Rain と Solar)を持っている。だから気象サービスの市場があるかないかは私は議論できない。私は、アップストアのカテゴリーに「天気」がある限り、ウェザーニュースタッチはどの国の市場でも良い存在間をはなつと期待している。
数ヶ月のうちに彼らがどうなるか乞うご期待。
スウェーデンに拠点を置くクラウドソーシング電話帳アプリのTruecallerは先日、毎月の電話番号・名前検索処理件数が約5億件となったと発表した。 同社についての記事を先月掲載したばかりだが、それから70％の伸びを見せている。それ以来、ユーザも200万人増加しており、新規ユーザの半数はインドからのものだ。マーケティングマネージャーのKim Fai Kok氏は同アプリがアジアでいかに順調かを示すデー…
スウェーデンに拠点を置くクラウドソーシング電話帳アプリのTruecallerは先日、毎月の電話番号・名前検索処理件数が約5億件となったと発表した。
同社についての記事を先月掲載したばかりだが、それから70％の伸びを見せている。それ以来、ユーザも200万人増加しており、新規ユーザの半数はインドからのものだ。マーケティングマネージャーのKim Fai Kok氏は同アプリがアジアでいかに順調かを示すデータを見せてくれた。
アジアにおいて、Truecallerのユーザが最も多い国は依然としてインドで、毎月の検索数でもトップに位置している。先月だけでもインドのユーザは100万人以上増加した。今やインドのスマートフォンユーザの7人に1人がTruecallerを利用している。
Truecallerがアジアで人気があることは間違いない。電話番号問合せの50％近くがアジア人によるものだ（この数字には同サービスの中東のユーザは含まれていない。中東も厳密にはアジアなのだが）。
同社は今や、進出可能なアジアの市場に目を向けていて、日本とインドネシアはそのリストの上位に上がっている。というのも、「スマートフォンの普及率が高く、市場が成熟しているからだ」とKim氏。個人的には、インドネシアに進出するという同社の選択は良いと思う。インドネシアは今後注目するべき市場の1つだからだ。
1か月で検索が2億件も増えていることは大きな実績で、同社のすべてが順調にいっているようだ。Truecallerが日本とインドネシアにさらに深く足を踏み入れた時に、さらに話が聞けることを楽しみにしておこう。
（情報アップデート：@sonofsarah氏からダウンロード数について指摘があった。なので、同氏の求めているアクティブユーザ数を示しておく：Betweenの月間アクティブユーザ数は90万人以上。LoveByteのアクティブユーザ数は追って紹介する。） シンガポール拠点のLoveByteがダウンロード数で10万回を超えたと発表してまもなく、韓国発のカップル向けメッセージアプリBetweenが、同サー…
（情報アップデート：@sonofsarah氏からダウンロード数について指摘があった。なので、同氏の求めているアクティブユーザ数を示しておく：Betweenの月間アクティブユーザ数は90万人以上。LoveByteのアクティブユーザ数は追って紹介する。）
シンガポール拠点のLoveByteがダウンロード数で10万回を超えたと発表してまもなく、韓国発のカップル向けメッセージアプリBetweenが、同サービスのダウンロード数は東南アジアが20万で、グローバル市場は290万だとTechInAsiaに語ってくれた。
Betweenの共同設立者Edward Keonwoo Lee氏は、同サービスの東南アジアでの成長は彼らにとって思いがけないものだと語った。同氏は次のように述べた。
「東南アジアでの成長は実際には非常にオーガニックなものでした。同地区で本格的なマーケティングやビジネス開発をすることがまだできていませんでした。ですが、数字が健全に伸びているので、もう少し市場を勉強してみようと考えているところです。」
Betweenを開発したVCNCは最近280万米ドルを獲得し、日本市場で勢力を急激に拡大中だ。日本は同社のサービス拡大リストのトップに上がっている市場だ。Betweenチームが実際に東南アジアに向かって南下してくれば、LoveByteにとっては厄介なことになるかもしれない。
ひょっとしたらそうならないかもしれないが、それはLoveByteがどのくらい早くそして上手く同サービスをローカライズし、サービスを拡大して、東南アジアの主要な国々を独占できるかによるだろう。東南アジアは簡単には征服できる地域ではない。
世界大手のメッセージアプリを使うユーザ数を合わせると5億人を超えるとされている。それでもまだ、メッセージアプリに成長の余地が残されていると思うスタートアップは多い。 特にアジア地域においてだ。フィンランドに拠点を置くJongla（発音は「ヨングラー」）もそう考えているスタートアップだ。Jonglaは12月にローンチされ、アジア地域——特に、タイ、シンガポール、マレーシア、フィリピン、オーストラリア…
世界大手のメッセージアプリを使うユーザ数を合わせると5億人を超えるとされている。それでもまだ、メッセージアプリに成長の余地が残されていると思うスタートアップは多い。
特にアジア地域においてだ。フィンランドに拠点を置くJongla（発音は「ヨングラー」）もそう考えているスタートアップだ。Jonglaは12月にローンチされ、アジア地域——特に、タイ、シンガポール、マレーシア、フィリピン、オーストラリア——で大きな成長を見せている。
Jonglaは、iPhone、Android、そしてHTML5のウェブアプリとして利用できる。JonglaのCEO、Riku Salminen氏は、同チームがアジアの「熱狂的なヘビーユーザ」に勇気づけられ、今年後半にアジアにオフィスを開設する計画だと語る。
同アプリは世界中のユーザをターゲットにしているが、Salminen氏は同サービスのために制作された動く絵文字が特にアジアで人気があると言う。iPhone向けアプリの次のバージョンでは、ベトナム語、インドネシア語、日本語、韓国語の言語サポートを加える予定で、これらのすべての言語はすでに最新のAndroid版に含まれている。
WeChatやLine、KakaoTalk、Whatsapp、さらには新しく参入したアメリカ発のMessageMeなどとの競争に直面するなか、Salminen氏は、それらのサービスは強力なライバルではあるが、主に「自国でのユーザ獲得」に向いていると言う。
Jonglaはそれらのサービスとは異なり、グローバルで包括的なサービスを提供したいと願っている。同社は多くの点においてそれが実現するとみている——質の良いコンテンツがあり、アプリ内ストアは成長しつづけ、Firefox OSが市場に出れば、すぐにHTML5アプリを展開する準備ができているからだ。
Jonglaのストアはスタンプの販売だけではなく、他にももっとたくさんのことにも利用できると思う。例えば、最近ではスカンジナビアのクラッシックアニメ「ムーミン」を販売しているが、そういうコンテンツの出版も今後増えていくのではないだろうか。
Salminen氏は具体的な計画については明らかにしなかったが、同ストアでは「ローカライズ版を含め、どんなコンテンツ」にも活用できることを認め、「ユーザに関連するコンテンツなら何でも」販売すると語る。最近では、KakaoTalkも新しい出版プラットフォームをローンチして同じようなことをしている——が、このサービスは現在、韓国国内だけで展開されている。
チャットアプリが進化するにつれ、それらに付随するサービスでそれぞれのアプリを特徴づけることも可能だ。例えば、Lineはゲームと幅広いソーシャルネットワーク、KakaoTalkはソーシャルゲーム、Cubieは手書きメッセージ、WeChat（微信）は（おそらく）モバイルウォレットと今後展開される多くの機能、それから、Whatsappは、まあ何かだ。
確かに、これらの付随サービスは生き残るためには重要な要素となるだろう。だから、Jonglaのコンテンツサービスが同アプリの将来をどう左右するのか、そして同アプリのアジアと世界のユーザがそれに対してどのように反応するのか楽しみだ。
Jonglaアプリのダウンロードはこちら（iPhone版／Android版）。Windows Phone向けのアプリはまもなくローンチ予定。
スタートアップにとって、プレゼンや資本政策など様々な要因をもとに事業を進めなくてはいけない。どんなに革新的なサービスも、そのサービスが時代に合っていなかったり、サービスのコアコンセプトを周りに伝えることができなければ意味がない。起業家は、思いだけではなくしっかりと形にすることが重要だ。 リボルバーの小川浩氏は、アジア初の多国語SNSや企業向けRSSリーダーなどを開発し、10年以上前から起業家として…
スタートアップにとって、プレゼンや資本政策など様々な要因をもとに事業を進めなくてはいけない。どんなに革新的なサービスも、そのサービスが時代に合っていなかったり、サービスのコアコンセプトを周りに伝えることができなければ意味がない。起業家は、思いだけではなくしっかりと形にすることが重要だ。
リボルバーの小川浩氏は、アジア初の多国語SNSや企業向けRSSリーダーなどを開発し、10年以上前から起業家として常に新しいサービスを提供しているシリアルアントレプレナーだ。現在は、インタレストグラフを中心としたセレブ専用の、画像共有型ソーシャルネットーワークのOEMプラットフォーム「Revolver」を開発している。
小川氏がMOVIDA SCHOOLで話した、スタートアップに必要な出口戦略に必要な6つのポイントについてまとめた。
エレベーターピッチなどにも代表されるように、起業家は投資家に対してどんな状況であっても、自身のサービスのコアコンセプトを伝える用意をしなくてはいけない。そのためには、投資家が興味を示すために、短くてパワフルなフレーズにまでコンセプトを磨き上げることだ。
そのフレーズは、サービスの説明として用いるタグラインとは違う。タグラインやキャッチコピーは、あくまでユーザである消費者に届けるためのメッセージであり、ハイコンセプトは、投資家を惹きつけるための言葉なのだ。リボルバーであれば、「ハイブランド用の独自SNS構築プラットフォーム」といったハイコンセプトとなる。
タグラインはターゲティング市場向け、ハイコンセプトは投資家向けと、プレゼンする際には言葉を使い分けて説明してもらいたい。
インターネットの世界では、人を引き寄せ流れを作り出さなければ何も始まらない。トラフィックさえ作り出せば、そこからマネタイズを図ることは容易だ。マネタイズの手法は、これまでに多くの人が作り上げてきた手法によって、ある程度確立してきている。マネタイズ手法を活かすためにも、トラフィックエンジンを回すことが事業にとって大切だ。
そのためには、トラフィックを集める施策を朝令暮改を恐れずに試行錯誤することだ。以前はインフラやネットワーク構築にもお金がかかり、一度決めたプランを覆すのは容易ではなかったが、今は簡単に実行できる。ビジネスプランを綿密に作り上げるのではなく、まずスタートし、常に変化しながらトラフィックエンジンの改良を重ねて欲しい。
スタートアップは、周りの人が引き寄せられるほどの実績を作ることだ。例えば、開始数ヶ月でユーザ100万人突破など、実績をきちんと作り出すことで、知名度やプレゼンスが出てくる。
サービスの内容はもちろんだが、実績といった客観的な指標や他者からの評価を見聞きすることで、人はサービスへの意識を向ける。肝となる数字や評価を得ることは、スタートアップとして競合との差別化を図る大きな要因となる。
ピボットだけではなく、グリットにも意識を向けなければいけない。ピボットとは軸を変えることだが、グリットはその逆で、諦めずに試行錯誤しながら、現状の中でもがき続けることだ。仮にピボットしても、グリットしている間に経験したものは、チームにとって大きな財産や知恵となる。グリットという踏ん張りの中で、様々な努力をした結果ピボットするからこそ、ピボットの際の大きな力を生み出すことができるのだ。
起業家は野心家として、とにかく「Big Think」であることだ。人間は、考えている思考の範囲内でしか、実現することはできない。できそうなことを考えて収まるよりも、一見できないであろうことを発言し、自身を奮い立たせるくらいの勢いが必要だ。
投資家目線でも、こじんまりとしてるよりも、根拠のない自身を多少持っているくらいのほうが、応援のしがいがある。ぜひ、野心を持って起業してもらいたい。
スタートアップは、急成長せよという指令をDNAに刻まれた企業だ。雇用を維持し、上場せずにいく企業もあるが、それではスタートアップとは言えない。VCも、出口によってリターンがあるからこそ投資をしてくれる。そのためには、IPOとバイアウトの2つの出口のうち、どちらを選ぶかが重要になってくる。
IPOとバイアウトは、ボール好きな少年が、将来野球選手になるかサッカー選手になるかというくらい、目標までの途中の過程がまったく違う。どちらを選ぶかで、資本政策、マネタイズ、グリットとピボットの繰り返しの中で成長していく道のりや学ぶべき技術が大きく変わってくる。だからこそ、始めからどちらを意識するか決めておく必要があるのだ。
スタートアップは、出口戦略をきちんと見据え、それに沿った方法で日々試行錯誤しながらビジネスに取り組んで欲しい。
【U-NOTEリンク】：スクール当日にライブで記録されたU-NOTEです。合わせてご参照ください。
Junya Mori
Rick Martin
Tech in Asia
Willis Wee
Steven Millward
Eguchi Shintaro
