【ピックアップ】は世界のテク系スタートアップの資金調達やトレンド記事を概要と共にお届けします
サッカーボールの目線からワールドカップを様子を伝えるボール「brazucam」をアディダスが開発
試合をみたら酔ってしまうんじゃないかってそっちが心配になりそうな「ヤバい玉」の登場です。アディダスの開発した 「Brazuca（ブラズーカ）」はれっきとしたブラジル・ワールドカップの公式球だそうで、ボールに仕込まれた6個のカメラから試合を観戦できるとのこと。
無回転シュートの場合は確実にキーパーの表情が見れるわけで勝手に今から興奮しております。映像は元記事にありますので興奮を押さえられない方はそちらでどうぞ。
via DMM 3Dプリント × THE BRIDGE
【ピックアップ】は世界のテク系スタートアップの資金調達やトレンド記事を概要と共にお届けします 世界中からガジェットとギークなアーティストらが集う祭典「SXSW2014」に参加して【寄稿】 テキサスはオースティンで3月初旬に2週間に渡って開催された音楽・インタラクティブの祭典「SXSW」ですが、こちらに現地に赴かれたレポートが掲載されておりました。 音楽祭典から始まり、いつしかTwitterやfou…
【ピックアップ】は世界のテク系スタートアップの資金調達やトレンド記事を概要と共にお届けします
世界中からガジェットとギークなアーティストらが集う祭典「SXSW2014」に参加して【寄稿】
テキサスはオースティンで3月初旬に2週間に渡って開催された音楽・インタラクティブの祭典「SXSW」ですが、こちらに現地に赴かれたレポートが掲載されておりました。
音楽祭典から始まり、いつしかTwitterやfoursquare、Pinterestなどの爆上げローンチパッドとしてその地位を確立しつつありますが、やはり今回の注目といえばハードでしょう。ということで国内からもmoffを始め、いくつかのサムライたちがブースを構えたのは聞いておりましたが、こんなに行ってたんですね。
来年は私もぜひ行きたいものです。
via DMM 3Dプリント × THE BRIDGE
4年に一度開催されるサッカーの祭典ワールドカップが今年開催され、開催国はブラジルとなっている。スポーツブランドのadidas（アディダス）は、これまでとは全く新しい角度からの撮影を可能にするサッカーボールを開発した。 今回のワールドカップで使用される「Brazuca（ブラズーカ）」は、サッカーファンにより名称が決定された初のFIFAワールドカップ公式球。アディダスはBrazucaのボールテストには…
4年に一度開催されるサッカーの祭典ワールドカップが今年開催され、開催国はブラジルとなっている。スポーツブランドのadidas（アディダス）は、これまでとは全く新しい角度からの撮影を可能にするサッカーボールを開発した。
今回のワールドカップで使用される「Brazuca（ブラズーカ）」は、サッカーファンにより名称が決定された初のFIFAワールドカップ公式球。アディダスはBrazucaのボールテストには2年半を費やし、世界トップレベルの選手600名以上によりテストされた。これは今までの試合球のボールテストの中で最大規模とのことだ。
今回発表されたbrazucamには、Brazucaの内部に6個のHDカメラが備えられている。360°撮影可能なこのボールを利用して、アディダスはワールドカップの模様を伝えるキャンペーン「brazuca around the world」を実施する。これはスペイン、ドイツ、イギリス、ロシア、日本、アメリカ、メキシコとブラジルに近づいていく様子を伝えていくもの。
それぞれの国でアスリートたちがサッカーをプレイしている様子を、サッカーボールの視点から撮影した映像を見ることができる。アディダスは今後、brazucamで撮影された映像を毎週一本ずつYouTubeチャンネルにアップロードする予定だ。
サッカーファンの人は @brazucam をフォローすることで、brazucamの動きを知ることができる。2014年4月7日からはこちらのサイトで撮影された写真のフォトギャラリーにもアクセス可能になる予定だという。以下の映像は最初にアップロードされている映像。
オランダを拠点にしているファッションデザイナーが太陽光パネルを備えた衣服「Wearable Solar」をデザインした。衣服の一部に太陽光パネルの機能が備え付けられており、この衣服を着ている人はモバイルデバイスの充電が可能になる。 ドレスとコートの2種類がデザインされ、それぞれ一部にソーラーパネルが付けられている。コートには48枚の曲がらないタイプの太陽電池が付き、ドレスには72枚の柔軟なタイプの…
オランダを拠点にしているファッションデザイナーが太陽光パネルを備えた衣服「Wearable Solar」をデザインした。衣服の一部に太陽光パネルの機能が備え付けられており、この衣服を着ている人はモバイルデバイスの充電が可能になる。
ドレスとコートの2種類がデザインされ、それぞれ一部にソーラーパネルが付けられている。コートには48枚の曲がらないタイプの太陽電池が付き、ドレスには72枚の柔軟なタイプの太陽電池が付けられている。これらの衣服を太陽光の下で1時間ほど着ていると、スマートフォンを50%まで充電できるだけの電気を貯めることができるという。
この「Wearable Solar」プロジェクトはChristiaan Holland氏、デザイナーのPauline van Dongen氏と太陽光エネルギーのエキスパートであるGert Jan Jongerden氏のタッグによって開発された。元々のアイデアは、音楽フェスから生まれた。フェスにおいて参加者がソケットを手に持ち、プラグでつながずにスマートフォンを充電できる方法はないか、と考えたのが始まりだったという。
残念ながら商品化はされていないようで、購入することはできない。だが、最近では「hitoe」「Athos」のように衣服のスマート化が起こり始めている。センシングや通信以外にも、発電という点でもテクノロジーと衣服に着目するのは面白いのではないだろうか。
iOS 用の動画投稿アプリ「SlideStory」を展開するナナメウエは、同アプリのダウンロード数が100万件を突破したことを明らかにした。 iTunes Store 上の「写真／ビデオ」カテゴリでも常に上位にランク入りしており、今後さらなる機能追加を行い、ユーザの獲得を加速させる。 共同創業者で代表を務める瀧嶋篤志氏によれば、ユーザの45%は日本国内、残りの55%は海外から利用しており、なかでも…
iOS 用の動画投稿アプリ「SlideStory」を展開するナナメウエは、同アプリのダウンロード数が100万件を突破したことを明らかにした。
iTunes Store 上の「写真／ビデオ」カテゴリでも常に上位にランク入りしており、今後さらなる機能追加を行い、ユーザの獲得を加速させる。
共同創業者で代表を務める瀧嶋篤志氏によれば、ユーザの45%は日本国内、残りの55%は海外から利用しており、なかでもタイや台湾をはじめとする東南アジアからの利用が目立っている。
動画というノンバーバルなコンテンツを扱っていることに加えて、アプリのローンチ当初から、日本語、英語、韓国語、中国語（繁体字／簡体字）、ベトナム語、タイ語、マレー語、インドネシア語の9カ国語に対応していたことも、アジアで多くのユーザを獲得する上で有効に働いたと推測できる。
アジアでも、特段の広告やマーケティングはしていません。しかし、以前、私がエンジニアを務めていたクオンの水野さん（水野和寛氏）にいろいろ教えてもらったり、人を紹介してもらったりしました。
クオンの水野氏と言えば、これまでに開発した数々のモバイルアプリで、中国のTencent（騰訊）やタイのモバイルキャリア AIS と提携を成功させるなど、アジアのインターネット業界とのパイプが太いことで有名だ。
また、動画のモバイルアプリと言えば、ブラジルなどでも多くのユーザを獲得しているツイキャスが頭に浮かぶ。ストリーミング型と投稿型の違いはあるが、ナナメウエでは、既に海外で成功を見せているツイキャスの動向を、今後自らの海外展開を練る上で大いに参考にしたいとしている。
これまで SlideStory が提供していた機能は、アプリによる静止画からの動画生成と投稿のみで、生成された動画は「ついっぷる」などの外部サービスに一旦アップロードし、そのリンクを Twitter 等で共有する形を取ってきた。ナナメウエはアプリを提供することのみに集中でき、動画のファイル実体を保存するクラウドやサーバなどといった重いバックエンドのしくみを持つ必要はなかった。
しかし、それでは実現できるサービスの内容に限界がある。DecoAlbum を提供するプライムアゲインの阿部伸弘氏や KIDDY を提供する Compath Me の安藤拓道氏らに、「写真アプリを使うユーザは、アプリに写真をクラウド保存する機能を求める傾向がある」という話を聞いた記憶がある。これはおそらく、動画においても当てはまるユーザ傾向だと推測できる。
現在、ナナメウエでは SlideStory のクラウド環境の開発を進めており、これから約1ヶ月ほど先をメドに新機能をリリースする見込みだ。また東南アジアがユーザの過半数を占めている現状を考慮し、同地域で広く使われている Android 向けのアプリも、時を同じくリリースすることを計画している。
クラウド対応と Android 版のローンチで何が実現できるのか。
まず一つは、ブログなどに使えるエンベッドタグの実装だ。同じ動画アプリの Vine では（ちなみに SlideStory の32秒動画に対して、Vine は6秒動画）、ブログなどに短いビデオクリップを貼付けているユーザを多く見かける。SlideStory でもクラウド対応により、同じような機能が提供可能になる。さらに、自前のクラウドに動画をストアすることで、動画リンクに自前のURLを発行できるようになり、LINE などに容易にリンク投稿できるようになる。
東南アジアで LINE が爆発的な人気を誇っていることを考えれば、この波に乗りたいナナメウエにとって、クラウド対応と Android 版のローンチは、まさに理に適った戦略と見ることができる。
2013年10月3日に SlideStory をローンチしてから約半年が経過したこの区切りで、次のステップを明確に打ち出せたのは、順調な前進を見せている結果と言えるだろう。同社は昨年末 Skyland Ventures から3,000万円のシード資金調達に成功しているが、さらなる展開に向けて次期ラウンドの調達をまもなく開始する見込みだ。
「動画を使ったコミュニケーションをより日常的なものにしたい」と抱負を語るナナメウエの今後に、大いに期待したい。
スタートアップはどのタイミングからサービスの改善プロジェクトを立上げるべきなのだろうか？ そもそも大きなサービスで改善プロジェクトを回したことがある、失敗も成功も体験した開発者、マネージャーでなければどうやってプロセスを回したらいいかも分からないかもしれない。 簗島亮次氏はデータマイニングの専門家であり、グリーでゲーム以外のプラットフォームに関するプロジェクトマネジメントを経験後、フリークアウトで…
スタートアップはどのタイミングからサービスの改善プロジェクトを立上げるべきなのだろうか？
そもそも大きなサービスで改善プロジェクトを回したことがある、失敗も成功も体験した開発者、マネージャーでなければどうやってプロセスを回したらいいかも分からないかもしれない。
簗島亮次氏はデータマイニングの専門家であり、グリーでゲーム以外のプラットフォームに関するプロジェクトマネジメントを経験後、フリークアウトでDSPの入札アルゴリズム企画などに携わっている。現在はフリークアウトでの業務と並行して「ビッグデータをお金に換える」環境開発を推進するIntimate Mergerの代表取締役も務める。
本稿では彼がMOVIDA SCHOOLでスタートアップに共有した「データドリブンな」改善プロジェクトの実例とノウハウについて整理してお伝えする。
簗島亮次氏
簗島氏のレッスンで面白かったのが退会ページを活用した「天の邪鬼」な改善プロジェクトの解説だ。
彼がグリー時代に取り組んだ退会ページはハウツーサイトに方法が掲載されるほど、使いにくいもので有名だった。
しかしこれは別に偶然できたものではなく、簗島氏たちがユーザーの膨大なデータを解析し、ユーザーにとって心地よい操作感とは「徹底的に逆の」アプローチを愚直に実装した結果なのだという。こうやって「改悪」された退会ページによって退会者数は半減したのだという。
いくつかスライドをお借りしたので、簗島氏が解説したユーザーが使いにくくなる「改悪の手法」をご覧頂きたい。ちなみに私の方で「改善するための」補足もコメントで入れておいた。
改善するには：クリックさせたい情報はファーストビューに入れる
改善するには：クリックさせたい情報と並列で紛らわしい情報は並べない
改善するには：各ページで遷移した時にリンクのタイプはフォーマットを統一する
改善するには：スマートフォンにおける指でのクリックはやや下に反応する場合が多い。なので、上下ではなくリンクは左右に置くのが鉄則
改善するには：入力必須などの場合はかならずその旨を書いておく。フリーワードは入力ストレスが高いので、なるべく使わない
なるほど、逆張りすることでここまで完璧なまでの改悪ができるのかとある意味感心してしまう。さらに逆に言えば、間違ってもこのような間違いを「正しい」インターフェースに使ってはならないということだ。では、続いて簗島氏が共有してくれた、改善プロジェクトの進め方についてもお伝えしよう。
簗島氏はとにかくこのレクチャーの中で何度も「明確化」という言葉を使っていた。それだけ改善プロジェクトは曖昧になりやすいポイントが隠れているということでもある。簗島氏が指摘する明確化すべきポイントはまずこの三つだ。彼の言葉を紐解いてみよう。
実施施策の目的を明確化する
プロセスを明確化する
達成基準と撤退基準を明確化する
まずはゴール設定だ。 「改善して何かを作ってみたはいいものの、何のために作ったのか、何を達成したかったのかが分からないのではゴールがいつまでたってもやってこない」と簗島氏 。これではプロジェクトは永遠に終わらない。ポイントは言葉の定義にある。
「例えば脱落したというのは最終ページに辿り着かなかった、と定義してそれを数値化する。売上とは何か。ユーザ数と課金を掛け合わせたものなのか、平均単価を購買数で掛けたものなのか」。
また達成したいKPIがシステム上に存在し、かつ改善のアクションプランに繋がる分解ができているかどうかも大切だ。
「顧客の満足度を上げようなんて話になっても実はシステムにその解析方法がなかったり、1時間の売上とかでKPIを設定しても最終売上に対する影響が微々たるものだったりする。適度な粒度での設定が必要だということだ」。
このKPIの粒度や質については獲得した会員の時期や流入経路によっても変化する。例えば簗島氏が「Twitterで呟いたら一気に登録してきたユーザーと自然に流入してきたユーザーは違うと認識すべき」と助言していたように、全てを同じKPIで判断せず、リファラを確認して検索流入でやってきてる人には「興味があるだろう」と仮定して継続率向上の方法を考えるなど、アクションプランを変える必要があるのだ。
さらに簗島氏はKPIについてはシステムで出せるようにし、余計な工数をかけないことが大切であることも付け加えていた。見落としがちなポイントだが、ここは結構重要な箇所だったりする。
最終の目標が決定したら改善のプロセスに落とそう。ここのポイントは責任者の設定だ。
「改善プロジェクトには意思決定のポイントが多くなる。なので責任者をつけることが必要。A/Bテストで意思決定者がいないとテスト結果を伸ばしてしまいがちになる」。
また、曖昧になりがちな改善プロジェクトに対してトップが理解を示し、リソースをアサインさせることも大切だ。
「来週何やるか決まっていないような改善プロジェクトにはリソースをちゃんとアサインしていない場合が多い。決定権のある人が改善プロジェクトを進めた方がやりやすい」。
また、責任者を明確にした上で、様々な技術を使えないといけないので、ひとりのスキルによらず、チームで取り組むことが大切とも伝えていた。この点は改善ノウハウを会社に蓄積する上でも重要なポイントになる。このノウハウが溜まる仕組みづくりについては、例えば、改善専門のプロジェクトチームを作るのではなく、1カ月で終わるような短期間のプロジェクトを細かく立上げるといった方法が有効なのだそうだ。
最後の明確化ポイントは達成と撤退の目標値だ。簗島氏によれば、いつまでにどの程度達成すればいいかという達成基準と同時に撤退基準も決めるのがコツだという。例えば1カ月後に10%と決めてそれが達成できなければやめる。数字が上がらないのに継続すると終わらなくなるのを防ぐ目的だ。
そして前述のプロセスにも関係するが、マイルストーン的に設定するオフィシャルな承認会議も重要なポイントになる。
「例えばA/Bテストをやっても誰かが決めないといけない。誰かに決めさせるとその日の気分で全部決まっていってしまう。なので一週間に一回とか、オフィシャルに改善を決定する会議を用意するべき」。
また、達成したプロジェクトの後始末も忘れがちで 「楽しくなってそのコンテンツの改善を永遠に続けてしまう」ようなトラブルもまれに発生するという。いずれにせよ、オフィシャルな承認プロセスを用意して、適切なジャッジが必要というのは理にかなっている。
さて、いかがだっただろうか。ところで冒頭にスタートアップはいつから改善プロセスに着手すべきか、という問題提起をしていたのだが、この点について簗島氏のアドバイスは「創業者の手を離れたタイミング」と表現していたのが興味深かった。つまり、サービスの規模がある程度になって創業者から次のチームに開発プロジェクトが渡る頃にこのような改善プロセスを回し始めるのが効果的、というわけだ。
このようなフェーズに差し掛かっているスタートアップのみなさんは準備を始めてみてもいいのではないだろうか。
Takeshi Hirano
Junya Mori
Masaru IKEDA
