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【ピックアップ】は世界のテク系スタートアップの資金調達やトレンド記事を概要と共にお届けします

Salaries Startup Founders Pay Themselves

スタートアップした時、ちょっと悩むのが給与の設定です。自分だけの事業なら収支のバランスみて決めればいいのですが、関係者、特にベンチャーキャピタルからの支援などが入っている場合はいくつか調整が必要です。そこで参考になるのが他社の動向。

エンジニアについてはよく話題にもなっていて、例えば北米シリコンバレーではすごく高額の給与水準になっており、北米でスタートアップするより日本で開発した方が効率的だ、なんてお話もあります。しかし代表の給与というのは「スタートアップしたばかりの時は月給10万円とかでした」という苦労話に出てくるぐらいであまり情報がありません。

Business Insiderの記事では、何人かのベンチャーキャピタリストからの情報として、スタートアップCEOの給与水準を掲載しています。おおよそ年間で10万ドルから15万ドルあたりが基準でしょうか。毎日のようにデカい金額の調達額を伝えてる割には慎ましやかな額です。

ただこの金額、私もある取材先で「出資受けてる間は上限1000万円だよね」という話を聞いたことがありますのでそこまでおかしい金額ではなさそうです。元記事にはさらに詳しいレンジなどが書かれてますのでご興味ある方はどうぞ。

【Google翻訳でざっくり読む】

via Business Insider

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Why Wearables Like Nike’s FuelBand Aren’t Working

NikeのFuelBandは結局撤退するのかしないのかよくわかりませんが、いずれにしてもハードウェアビジネスというのはなかなかハードルが高いという話題です。Re/codeの考察では、やはりニッチすぎるテーマによるマーケットサイズの問題、競合の多さ、リコール問題などからこういったウェアラブル・ライフログトラッカーはビジネスとして難しいよね、という具合です。

ところで先日、ブランドン・K・ヒル氏の講義を取材した際、この記事には書かなかったのですが興味深い言及がありました。それはやはり北米はソフトウェアは得意だが、ハードウェアは日本人の方が合ってるという話。

リリースを優先させてどんどん市場での改善を重ねることでGoogleやfacebookといったソフトウェアビジネスは世界を席巻しましたが、リリース前チェックに余念のない日本人はやはりこれは苦手。

一方で十分な出荷前チェックをしないでハードウェアを公開してしまうと火を吹きかねません。なので、事前の準備が大切なハードウェアはやはり私たちのような性格の方が合ってるのでしょうね。余談的な指摘ではありましたが、納得のいくところもあります。まあ、その話題掲載の翌々日のOculus買収なので若干苦笑いもしましたが。

Cerevoに続いてRapiroやMoffなど新手も現れてることからそろそろ日本、アジアのターンになることを願うばかりです。

【Google翻訳でざっくり読む】

via Re/code