「LIX」は空間に絵を描くことができる3Dペンだ。「手描き」で3Dプリンティングできるペンとしては、「3Doodler」が知られている。今回、「LIX」は「3Doodler」よりもさらに外装のデザインにこだわっていることが伺える。
先日本誌でも紹介した「LIX 3D PEN」は、「3Doodler」と同様、「LIX」もクラウドファンディングKickstarterで資金調達を行っている。プロジェクト掲載の開始から数日で目標金額3万ドルを達成し、現段階では50万ドル以上を集めている。
「LIX」はUSBポートから充電する。電源を入れて1分以内にペンが温まってくる。そうすれば絵を描く準備ができた合図だ。
「LIX 3D PEN」は7月にbeta版のテストを行い、9月〜10月の間に最初のロットを送り出す予定だ。
Image by Flickr 【ピックアップ】は世界のテク系スタートアップの資金調達やトレンド記事を概要と共にお届けします 4 ways to build a successful remote team スタートアップにとって「あるある」なのが、初期メンバーの状況がまちまちで立ち上がりのタイミングで一気に集まってしまった結果、資金的にも精神的にも一気に限界点がやってきて崩壊してしまった、という…
【ピックアップ】は世界のテク系スタートアップの資金調達やトレンド記事を概要と共にお届けします
4 ways to build a successful remote team
スタートアップにとって「あるある」なのが、初期メンバーの状況がまちまちで立ち上がりのタイミングで一気に集まってしまった結果、資金的にも精神的にも一気に限界点がやってきて崩壊してしまった、というものです。こちらのコラムでは時間に対する課題や考え方を書きましたが、今度は場所です。
リモート・チーム（遠隔地勤務）というのは、SkypeやAsanaなどのコミュニケーション、タスクツールといったオンラインサービスの充実、コワーキングスペースやWifi環境などのインフラの成長と共に現実的なものになった感があります。しかし、実際にやってみるとそう簡単ではないこともあります。
Venture Beatに掲載されていたこちらの記事ではリモートチームを「スタッフ、コミュニケーション、企業文化、生産性」の4つのポイントに整理して伝えています。私たちTHE BRIDGEのチームもそれぞれ色々な仕事を持っており、数年間この方法で運営を続けたという点ではリモートチームの典型例かもしれません。そういう経験も踏まえて私なりに整理してみます。
記事にもある通りですが、まず適正があります。自分で時間や仕事をコントロールできる人でなければできません。ポイントは「その方法を知っているか」と「自分に厳しくなれるか」の2点です。
朝起きるのが面倒とか、ついつい怠けちゃうという方は、やはり多くの人がいる場所に出社して管理してもらった方がよいでしょうし、その過程で自分自身を管理する方法を学ぶべきでしょう。タスクのコントロールなどの方法は世に出回っている書籍、情報で学べば大概のことは分かります。
それと職種も重要です。私たち編集部の仕事は基本的に人に会ってお話を聞くのが仕事です。つまり、そもそも出社という移動時間に無駄が発生する人が多いのです。一方で私はこの編集部でエディタやライターのみなさんの管理も大切な仕事ですので、出社して作業することは効率的な仕事に繋がります。
つまり、それぞれの役割、職種によって移動時間が無駄なのかどうなのかを判断すればいいのではと考えています。
それぞれが自立したメンバーであったとして、全く顔を会わさずに仕事ができるかというとやはり難しいです。そこで重要なのがオンライン・オフラインでの定期的なミーティングです。記事には「15-minute daily stand-up call」とありましたが、短い時間でいいのでオンラインで繋いで顔を会わせ、それぞれのタスクを共有するのはいいでしょう。
ここでちょっとしたTipsですが、毎朝やるかどうかについてはその仕事内容に合わせて柔軟に変えてもいいかもしれません。
例えば営業のような毎日の予実管理が大切な場合は頻繁にコミュニケーションとった方がいいでしょうし、長期の開発のような仕事であれば3日に1回など「飛び石の距離」を調整した方が報告事項も増え、充実したショートミーティングになるかもしれません。
ちなみに私たちは各エディタと週次でオンライン・ミーティングや編集部会議を実施していて、それ以外はYammerなどのチャットツールでそれぞれのコミュニケーションを取っています。月次には全エディタが集まっての報告会などもあります。メリハリですかね。
個人の能力がしっかりしていて、コミュニケーションが取れていたとしてもこの企業文化の共有は大変難しいです。VBの記事では普段からビデオコミュニケーションしたり、書籍などの共有のアイデアを挙げていますが、私はこここそ、徹底的な言語化と可視化が必要なのかなと最近実感しています。
ちょうど、コロプラの五嶋一人さんが企業統合における重要事項として言語化と可視化の重要性に語ってくれていますが、これに近いものがあります。
例えば、THE BRIDGEでは読者を煽ってPVを稼ぐような記事は誰も書きません。これは目的がメディアボリュームを稼ぐことではなく、起業家とその周囲にいる方々を繋ぐ「架け橋」になることだ、ということをエディタ全員が理解して記事を書いてくれているからです。
しかし、こういうシンプルなコンセプトであってもサイト名を変えたり、言語化、可視化を試行錯誤しないとなかなか共有できるものではありませんでした。
タスクツールも重要です。大きく分けてコミュニケーション用のチャットツール、顧客管理などのCRMツール、それにタスク管理のツールが必要になってきます。ポイントは次の3点かなと思います。
例えば私たちは記事原稿についてはGoogle DocsやEvernoteなどそれぞれ使いやすいものを使っていますが、共通したツールは業務連絡用にYammerとAsana、コンテンツ管理にEvernoteとWordPressを使ってます。
原稿作業にはそれぞれの使い勝手があるので、最も効率的なものを使ってもらい、何か共有しなければならない時には最低限のルールを決めたツールを共有しておく、という方法ですね。覚えることも少ないですし、ルールが変わっても周知が早いです。
あと、陥りがちなのが独自ツールを開発しようというものですが、本格的な数万人規模の外部ソーサーを運用するMUGENUPのような規模のビジネスは別として、数人から十数人レベルであれば独自ツールは逆に課題が沢山出てきます。実際私たちも取り組んだことがあったのですが、結局、出てくるメンバーたちの要望に答えようとすると本格的な開発になるため、開発リソースが不足し、すごく中途半端な状態になってしまいました。
汎用サービスは運用面で我慢しなければならない箇所がでてきますが、大概は他の方法でカバーできるので、あまりそこにリソースを割かない方が賢明です。
ビジネスモデルが明確な場合、スタートアップはある程度の時期を経たら一気に資金調達してリソースを拡大させ、市場を作るべく日々KPIを追いかければいいと思います。
一方で、新しい価値観、ビジネスモデルにチャレンジする場合は、初期のバーンレートをいかに低く下げたり、メンバーの融通が効きやすい環境を整えて長期の取組みに備えなければなりません。
リモート・チームと時間の考え方、つまりは「時間と空間」のコントロール方法というのは、変動要素の多いスタートアップが獲得して損のない考え方になるのではないでしょうか。
via VentureBeat
Softbank Ventures は、韓国のオフィス向け不動産プラットフォーム「R・SQUARE（알스퀘어）」を提供するスタートアップ「不動産ダイレクト（부동산다이렉트）」に15億ウォン（約1.5億円）を出資したと、4月29日明らかにした。 オンライン不動産市場は、いわゆる〝釣り商品〟と呼ばれるニセの掘り出し物のために、提供される情報の信頼性が低く、正確な情報を得るためには、結局、街を歩き回らな…
Softbank Ventures は、韓国のオフィス向け不動産プラットフォーム「R・SQUARE（알스퀘어）」を提供するスタートアップ「不動産ダイレクト（부동산다이렉트）」に15億ウォン（約1.5億円）を出資したと、4月29日明らかにした。
オンライン不動産市場は、いわゆる〝釣り商品〟と呼ばれるニセの掘り出し物のために、提供される情報の信頼性が低く、正確な情報を得るためには、結局、街を歩き回らなければならないなど、オンライン化される以前と比べ、全く効率化されていないのが現実だ。不動産ダイレクトの代表を務めるイ・ヨンギュン（이용균）氏はこの点に着目し、オフィス向け不動産に特化して R・SQUARE を作った。
R・SQUARE は、釣り商品ではない、100%提供可能な不動産が登録されており、仲介手数料が低く設定され、建物内喫煙場所の有無など、直接出向かないとわかりにくい具体的な情報まで提供するなど、既存サービスと明確な差別化を図っている。このようなサービス水準を作り出すため、3年間にわたり20人余りの社員が直接建物を見回って調査し、その情報をウェブ・プラットフォームに掲載し、オンラインで直接取引ができるようにした。
Softbank Ventures のウィ・ヒョンジョン（위현종）氏は、出資を決めた背景を次のように語っている。
この3年間、ソウル市カンナム（江南）3区（＝カンナム区・ソチョ区・ソンパ区）の、すべてのオフィス向け不動産を調査し、釣り商品を出さず、具体的な建物の情報を提供しているチームの実行力を高く評価した。既存の不動産市場の不透明性を排除し、低い手数料、先進的なセールス・マーケティングのしくみを通じて、本格的な成長に入ることができると期待している。
R・SQUARE には現在、ソウル市中心部のカンナム3区をはじめ、ヨイド（汝矣島）、プンダン（盆唐）、パンギョ（板橋）、サンアム（上岩）などのオフィス密集地域の、約5万件のオフィス不動産情報が登録されている。今回の資金調達を通じて、ソウル市全域に業務を拡大し、マーケティングを強化する計画だ。
不動産ダイレクトは昨年10月、韓国の投資会社 Bon Angels（본엔젤스）から3億ウォン（約3,000万円）のエンジェル投資を受けており、これまでに TicketMonster、キム・アンジャン法律事務所、カプコンなどが R・SQUARE を利用してオフィスを移転している。
【via BeSuccess】 @beSUCCESSdotcom
アメリカにはネット上でプロダクトのアイデアをブラッシュアップし、商品化から購買まで行うオンラインモノづくりコミュニティ「Quirky」が存在する。 ユニークなプロダクトが多く、以前本誌でも卵の賞味期限や残りの個数をiPhoneで確認できるようにしてくれるスマートな卵トレイ「Egg Minder」のことを紹介している。 今回、Quirkyからスマートな空調装置「Aros」が登場した。「Aros」は窓…
アメリカにはネット上でプロダクトのアイデアをブラッシュアップし、商品化から購買まで行うオンラインモノづくりコミュニティ「Quirky」が存在する。
ユニークなプロダクトが多く、以前本誌でも卵の賞味期限や残りの個数をiPhoneで確認できるようにしてくれるスマートな卵トレイ「Egg Minder」のことを紹介している。
今回、Quirkyからスマートな空調装置「Aros」が登場した。「Aros」は窓用エアコンをスマートにしたもの。ユーザの予算、位置、スケジュール、そして使い方から学習し、自動で完璧な温度と可能な限り節約してくれる。
スマートフォンのGPSに反応し、ユーザの位置情報を把握することで帰宅時には室内を最適な気温に保つことができるという。さらに、アプリを通じてモバイルデバイスと接続することで、どこにいても操作と利用状況のモニタリングを行うことができる。
値段は300ドル。現在はまだ日本への発送は行っていないようだ。購入できたとしても窓用の空調装置であるため、そのまま日本の窓に合わせて使うことは難しいかもしれない。
編集部注：「隠れたキーマンを調べるお」は、国内スタートアップ界隈を影で支える「知る人ぞ知る」人物をインタビューする不定期連載。毎回おひとりずつ、East Venturesフェローの大柴貴紀氏がみつけた「影の立役者」の素顔に迫ります。 昨今注目を浴びるクラウドソーシング。国内でも様々な企業がクラウドソーシングに参入しています。その中でもひときわ注目を浴びているのがクラウドワークス。代表の吉田浩一郎氏…
編集部注：「隠れたキーマンを調べるお」は、国内スタートアップ界隈を影で支える「知る人ぞ知る」人物をインタビューする不定期連載。毎回おひとりずつ、East Venturesフェローの大柴貴紀氏がみつけた「影の立役者」の素顔に迫ります。
昨今注目を浴びるクラウドソーシング。国内でも様々な企業がクラウドソーシングに参入しています。その中でもひときわ注目を浴びているのがクラウドワークス。代表の吉田浩一郎氏はドリコムの執行役員として上場を経験し、その後「インターネットを活用した時間と場所にこだわらない働き方」に着目しクラウドワークスを設立しました。
大型資金調達をおこなうなど急成長中の企業。そのクラウドワークスの中でキーマンとして活躍するのが執行役員の成田修造氏。今回はそんな成田氏にインタビューをしてきました。
大柴：成田さんとは去年1月、サムライインキュベートのイベントでご挨拶して以来ですが、ソーシャル上などでご活躍は拝見しております。前回の記事をアップした後に「次誰にしようかな」と悩んでたのですが、何人かから「クラウドワークスの成田さんとかどう？」って言われて「確かに！」と。
成田：誰が言ってたんですか（笑） いや、ありがたいです。
大柴：成田さん、今おいくつなのですか？
成田：24歳ですね。クラウドワークスに関わってもうすぐ丸2年になります。
大柴：クラウドワークスのサービスがリリースされてから3月で丸2年なので、本当に初期から参画されているんですね。現在何名くらいいらっしゃるのですか？
成田：インターン含めて40名程です。
大柴：結構増えましたね！成田さんも最初はインターンだったのですか？
成田：そうですね。2012年6月にインターンとしてクラウドワークスに参加し、その後8月くらいから本格的に働くようになって、11月に正式に社員になるとともに執行役員に就任しました。同じタイミングで佐々木（佐々木翔平氏）も取締役に正式に就任しました。
大柴：2012年11月はクラウドワークスの組織的な礎が固まった重要な時期だったんですね。ところで、どういうきっかけでクラウドワークスのインターンを始めることになったのですか？
成田：代表の吉田に声を掛けてもらったんです。2012年5月に食事に誘われて「インターンでもしてみない？」って誘われて。それで翌月から働くことに。
大柴：その前って起業されてましたよね？
成田：そうです。大学2年の時にアスタミューゼという会社で正社員として働いていて、営業やマーケティングなどを学びました。そしてアスタミューゼを辞めた後に友人とアトコレという会社を立ち上げたんです。ただ、アトコレでは代表としてVCからの出資も受けたりしたのですが、自分に足りない部分が多く離れることになりました。これは自分にとって大きな挫折でした。
大柴：なるほど。
成田：アトコレを離れて間もなく吉田から連絡もらいまして。吉田は元々演劇をやっていたりと芸術に興味がある人で、アトコレのこともずっと応援してくれていたんです。で、アトコレを離れたと知って連絡をくれたんです。吉田自身も20歳の頃に演劇の公演で失敗して挫折感を味わった経験があり、その時の自分にシンパシーを感じて連絡をくれたそうです。
大柴：なるほど。そういういきさつがあり、クラウドワークスにジョインすることになったのですね。でも再度起業しようと思わなかったのですか？
成田：そういう選択肢もあったし、誘いもあったのですが、当時上手くいける感覚がなくて。自分に足りてないものが多く、再度失敗するイメージしかなかった。それで起業ではなく、クラウドワークスに入り成長しようと思って選択しました。この約2年間どんな仕事も猛烈にやりました。他人に負けないくらい寝食忘れて働きましたし、数々の経験も積みました。でもまだまだです。もっと成長し、成功していかないといけないんです。
大柴：急成長する組織の中で、現在自分自身で感じる課題は何ですか？
成田：クラウドワークスを時価総額1,000億円超えの企業にしようと考えてるし、絶対にするとコミットしてるのですが、その時に自分がどのような仕事をしているべきなのかがまだ見えないんです。イメージできないというか。どういう風にチームをビルドアップしていけばいいのかのロジックがまだシャープになっていないんです。メガベンチャーと並ぶには何が必要か？それをいつも考えています。絶対にロジックはあるはずだけど、今はそれがわからない。そこが課題です。
大柴：目線が高いですよね。そして熱い！
成田：目線の高さは起業して社長業を経験したことが大きいと感じています。経営者の目線と現場の目線を併せ持っているのが強みかもしれません。
大柴：吉田さんはどんな人ですか？
成田：自分より15歳くらい上の年齢だけど、チャレンジを続けているのが凄いなぁと思ってます。自分たちの世代にもフラットに接してくれるし、やりやすい環境を作ってくれます。
大柴：吉田さんは、去年は特に各地で講演などで忙しかったように見受けられました。その間、サービスや社内のコミュニケーションなどを担っていたのが成田さん？
成田：そうですね。最近では採用も見るようになっています。
大柴：サービス、マーケティング、経営企画、採用など幅広いですね。そんな中、仕事において一番大切にしてることは何ですか？
成田：実行することですね。
大柴：実行？
成田：はい。吉田をはじめとしたメンバーの考えていることに優先順位をつけて片っ端から実行する。鬼のように実行する仕組みや風土を作る。そのためにまずは自分が鬼のように実行しないと周りがついてこない。率先垂範です。今のメンバーはもっともっとやれるはずだと思っていますし、やりきる風土を作っていかないといけないです。
大柴：率先垂範の考え方は僕も同じです。でもそんだけ広い領域を見ていたらキャパがいっぱいになりますよ（笑）
成田：そうです。なので、どんどん引継いでいこうと思います。そのためのチーム作りをしています。元々吉田もチームプレイを重視し、周りにどんどん振っていく方なので、そういうのを見習っていきたいです。でも最近は広報や経営企画、CTOの大場（大場光一郎氏）など凄腕のメンバーも増えてきたので、それぞれにタスクが振り分けられるので助かっています。それまでは吉田の依頼の一次受けみたいな感じだったので。
大柴：凄腕のベテラン組と成田さんを筆頭にした若い世代が上手い具合に融合している良いチームですね。
成田：でも正直まだまだです。20代の強いメンバーを増やしていかないといけません。圧倒的に考えながら、圧倒的に量をこなしていくようなメンバーを自分以外にも作っていくのが使命ですね。
大柴：常々吉田さんは「組織を作ることを重要視してきた」と仰ってました。最近は「現場は全て任せている」とも仰ってます。成田さんのお話を伺っていると、確かに組織もできてきてるし、任せられる人材も育ってるなと感じます。
成田：ありがとうございます。もっともっと実行できるチームを作ります。今いるメンバーもこれから入ってくるメンバーも成長できるような組織にしたいですね。
大柴：採用で重視している点はどこですか？
成田：ウチに合っているか？ですね。ビジョン重視です。やっぱり、スキルだけではなくて、ミッションやスローガンに共感して120%コミットできる方に来ていただきたいと思っていますし、そういう組織文化を創っていきたいと思っています。
大柴：なるほど。一緒に突っ走るにはビジョンは重要ですもんね。今日はありがとうございました。成田さんの熱さが伝わってきました！
人が代行入力してくれる名刺管理アプリ「Remember（리멤버）」は、合計10億ウォン（約1億円）に上る初期ラウンドの資金調達に成功した。 このサービスを提供する韓国のスタートアップ Drama & Company（드라마앤컴퍼니）は、Primer（프라이머）のイ・テクギョン（이택경）氏と、LinkNow（링크나우）のチョン・チャンファン（정장환）氏からエンジェル投資として2億ウォン、Ca…
人が代行入力してくれる名刺管理アプリ「Remember（리멤버）」は、合計10億ウォン（約1億円）に上る初期ラウンドの資金調達に成功した。
このサービスを提供する韓国のスタートアップ Drama & Company（드라마앤컴퍼니）は、Primer（프라이머）のイ・テクギョン（이택경）氏と、LinkNow（링크나우）のチョン・チャンファン（정장환）氏からエンジェル投資として2億ウォン、Capstone Partners（캡스톤파트너스）から3億ウォン、合計5億ウォンを資金調達したと、4月28日明らかにした。これに加え、Captstone Partners が運営組織として参加する韓国グローバル市場型創業R&D事業（TIPS）の選定によって、韓国政府からの5億ウォンの投資を含む、合計10億ウォンが初期資金として確保できることになり、安定したサービス運営や拡大が可能となる見込みだ。
Capstone Partners のチョン・サンヨプ（정상엽）チーム長は、サービスローンチ前から積極的に投資を検討した背景として、次のような項目を挙げている。
Drama & Company で代表を務めるチェ・ジェホ（최재호）氏は、次のようにコメントしている。
今回の資金調達は、人望のあるエンジェル投資家、初期ラウンド専門VC、政府が共に参加した意義深いスタートアップ投資事例だ。サービスの本格的な拡大に先立ち、信頼できるパートナーと共に仕事することができてうれしい。最高の利便性を提供できる名刺管理サービスをベースに、究極的にはアジア版 LinkedIn を作ることが目標だ。
今回の投資ラウンドを主導した Capstone Partners は、代表的な初期ラウンド専門VCで、韓国発のモバイル広告プラットフォーム「Cauly（카울리）」を開発し最近 YelloMobile（옐로모바일）に売却されたFuturestream Networks、カップル向けSNS「Between」で知られるVCNC、映画推薦サービス「Watcha（왓챠）」の Frograms（프로그램스）などに投資し、成功するビジネスの成長を導いており、今回の投資を機になお一層の関心が集まるだろう。
Remember は、これまでにあるOCR（光学文字認識）の名刺管理アプリとは異なり、人が入力代行する方式をとっており、100%近い正確な入力ができることが特徴である。溜まっている名刺を箱に入れて Drama & Company に送付すれば、一括入力後に名刺を返送してくれる大量名刺一括処理サービスも提供している。
同社は今年1月にベータ版をローンチ後、「韓国モバイルアプリアワード2014」で3月のトップアプリに選ばれたほか、Naver Cast Magazine で「4月のアプリ賞」を受賞、韓国最大のモバイルゲーム・カンファレンス「Game-Next Summit 2014」の公式ネットワーキング・アプリにも指定されている。
Remember の Android アプリは Google Play か Naver N Store で、iOS アプリは iTunes AppStore からダウンロードできる。
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