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「TiltShiftGen」開発者、深津貴之氏がiQONのUIデザインアドバイザーに就任

Takeshi Hirano 2014.11.14

ファッションアプリ「iQON」にまた新しい力が参加した。運営元のVASILYは11月14日、国内アプリ開発の第一線で活躍するデザイナー、深津貴之氏が同社UIデザインアドバイザーに就任したと発表した。深津氏についてはカメラアプリの先駆けとなったミニチュア風写真の撮影できる「TiltShiftGen」やQuadCameraなどの開発者としてご存知の方も多いかもしれない。深津氏は2009年からArt&…

ファッションアプリ「iQON」にまた新しい力が参加した。運営元のVASILYは11月14日、国内アプリ開発の第一線で活躍するデザイナー、深津貴之氏が同社UIデザインアドバイザーに就任したと発表した。深津氏についてはカメラアプリの先駆けとなったミニチュア風写真の撮影できる「TiltShiftGen」やQuadCameraなどの開発者としてご存知の方も多いかもしれない。

深津氏は2009年からArt&Mobileやクリエイティブユニット「THE GUILD」などを設立、累計で120万本以上のアプリセールスを経験し、App StoreのBest Appsなどのタイトルも獲得している人物。

同氏のデザインに関する考え方はこの記事にも少し触れられている。

参考記事：デザインはエンジニアリングだ－－THE GUILD深津氏が語る「デザインを考えるために必要なメソッドとプロトタイピング」

iQONは先日から開始されているTVCMのタイミングでデザインをリニューアルしているが、その時から深津氏は関わっているということだった。

さてiQONといえば、6月に技術顧問としてRubyのまつもとひろゆき氏を招聘している。

深津氏はより現場でのUIディレクションなど、具体的な作業が多そうな印象だが、今後どのようにiQONと関わっていくのだろうか。代表取締役の金山裕樹氏に話を聞いた。（太字の利き手は筆者、回答は全て金山氏、敬称略）

まつもとさんも含め、優秀な外部テック・タレントをどんどん引き込んでますね

金山：前提として、VASILYはテクノロジーとデザインの力で人類の進化に貢献していくというミッションを掲げています。そしてそれを自社単独で行うのではなく、世界中の才能のあるクリエイターたちとのコラボレーションによって挑戦していきたいと考えています。テクノロジー部分ではrubyのまつもとさんに技術顧問を引き受けていただき、一歩前に進むことができました。

デザイン部分でもそのようなコラボレーションできるデザイナーを探していたところ、nanapiのけんすうさん（代表取締役の古川健介氏）に深津さんをご紹介いただきました。

ああ、直接声をかけたんじゃないんですね。

金山：深津さんもVASILY同様、Appleのベストアプリを受賞していることから、深津さんの仕事は存じていましたし、その仕事の品質の高さや考え方に非常に共感する部分がありました。特に共感受けた部分は深津さんの持つ「引きの美学」みたいなところです。

引き？

金山：VASILY社名の由来にもなっているカンディンスキーが教鞭をとったバウハウスの3代目校長にミース・ファン・デル・ローエという建築家がいて、彼はデザインのあるべき姿を「Less is more」（より少ないことはより豊かなこと）と言いました。VASILYのデザインで目指しているところも「Less is more」な部分が多分にあり、深津さんのアドバイスをうけてiQONのデザインを進化させていけたらと思います。

そうだ。社名って画家のヴァシリー・カンディンスキーの名前から取ってるんでしたよね。久しぶりに由来聞きました。さておき、アドバイザーって名ばかりになる場合もあると思うんですが、具体的にはどのようなことをやってもらうのですか？

金山：具体的には今年の秋頃から、週に1回、VASILYのデザイナーとエンジニアを交えたフリーディスカッションを定期的に行なっており、そこで今iQONにあるデザイン的な課題や将来あるべきデザイン像みたいなものを議論し、形にしていくということを行っております。

例えば？

金山：先日行ったTVCM含めた大規模なプロモーション後の利用ユーザーの変化にともなう利用態度の変化に対応すべきデザイン変更やユーザー体験の調整みたいな部分に深津さんと取り組み、結果的にプロモーションによって入ってきた新しいユーザーも取りこぼすことなくきちんとアプリ利用につながるようなデザインができたと考えています。

今後もこのような形で世界中のいろいろなクリエイター、ディベロッパーの力を借りながらiQONを通じて女性がファッションをもっと楽しんでいくような世界にしていきたいと思っていますね。

なるほど。お時間ありがとうございました。

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脳トレの「BrainWars」が公開半年で700万ダウンロードを獲得、その推移を各グラフでみる

Takeshi Hirano 2014.11.14

トランスリミットは11月14日、同社が運営する脳トレゲーム「BrainWars」のダウンロード数が累計で700万件に到達したと発表した。 10月16日に500万ダウンロードを突破してから約1カ月で200万件を積み上げた形で、5月14日に公開してから約半年、広告などに頼らず高い評価を背景に一気に数字をここまで持ってきた。昨今のスタートアップたちが大量の調達資金を元手にTVCMを含む大量の広告投下で同…

トランスリミットは11月14日、同社が運営する脳トレゲーム「BrainWars」のダウンロード数が累計で700万件に到達したと発表した。

10月16日に500万ダウンロードを突破してから約1カ月で200万件を積み上げた形で、5月14日に公開してから約半年、広告などに頼らず高い評価を背景に一気に数字をここまで持ってきた。昨今のスタートアップたちが大量の調達資金を元手にTVCMを含む大量の広告投下で同等の数字を維持しているのに比べると大変エコな運営だ。

LINEなどとの業務資本提携など数字以外にも好調な話題が多い一方、やはりどうしても「ゲーム」というカテゴリの難しさも考えなければならない。数年で激しいアップダウンを繰り返す同業他社とどのように差別化するのか。

実はこのあたりはこの後、代表取締役の高場大樹氏に会って話を聞くことになっている。新しく移転したという渋谷のオフィスでより詳しい話、できる限り今後の展望について聞いてくるつもりなので、公開されたらご一読頂きたい。※インタビューを公開した

本稿ではその前に幾つか数字などをおさらいしておくことにしよう。まず、外国語比率だ。上のグラフはトランスリミットが作成したものになる。

現在提供されているのは全世界のAppStoreおよびGooglePlayStoreとAmazonAppStore（こちらもAndroid）で、150カ国から利用され、海外ユーザー比率が95%となっている。８言語に対応しており、ロシア、ドイツ、インドネシア、スウェーデンの言語には近日対応としている。日本がワンオブゼムになっているこのグラフを羨ましく眺めているアプリ提供者も多いはずだ。

BrainWars__Competitive_brain_training_game_Brain_Wars_-_iOS_Store_ランク履歴___App_Annie — 資料：App Annie

次にアプリ解析のApp Annieから現在のアプリストアでのランキング推移とレビューについて見てみた。まずはiOS（最もユーザー割合の多いUSランキングでリリース後全期間）から。5月14日のスタート時点では一瞬ランキングに現れて瞬く間に消えていったのがよく分かる。通常、この段階で広告投下を始めて上位へのランキング入りを人工的に作り出すことが多い。

もちろん、タイトルがつまらなければすぐに落ちていく。一時だけランキング上位に食い込むのに気がついたらすぐに消えてるタイトルというのは広告でその身を維持しているものと思っていい。さすがにBrainWarsでも「メジャーリーグ」であるUS全体ランキングでは落ちてきているが、カテゴリでは高い位置を維持している。

BrainWars__Competitive_brain_training_game_Brain_Wars_-_iOS_Store_App_Store_評価___App_Annie — 資料：App Annie

BrainWarsの特徴はレビューの多さと評価の高さだ。レビューは全世界のものが対象になる。

Brain_Wars_-_Google_Play_ランク履歴___App_Annie — 資料：App Annie

次はAndroidを見てみよう。リリースした10月以降の情報でこちらもUSが対象になる。やはりこちらもiOS同様、カテゴリではまだ高い水準を維持している。

Brain_Wars_-_Google_Play_App_Store_評価___App_Annie — 資料：App Annie

レビューも同様だ。興味深いのはiOS同様、4万件近くのレビューがついてるところかもしれない。リリースはiOSよりも数カ月遅れているが、一気にダウンロードが伸びていったことがわかる数字と言えるかもしれない。

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Adobeに挑むクラウド文書編集サービスNitroが1,500万ドルを調達ほかーーB2Bニュースまとめてインプット

エンタープライズ

SuzukiDaiki 2014.11.14

編集部注：「B2Bニュースまとめてインプット」は海外エンタープライズ系テクノロジーの話題をまとめた連載。本誌でも執筆中の「インプットをアウトプットするブログ」ブロガーで、B2Bスタートアップ・インキュベーション「archetype」所属の鈴木大貴氏がセレクトしたニュースをお送りします。オープンイノベーションプラットフォームのAgorizeが260万ドル調達フランス発のオープンイノベーションプラ…

編集部注：「B2Bニュースまとめてインプット」は海外エンタープライズ系テクノロジーの話題をまとめた連載。本誌でも執筆中の「インプットをアウトプットするブログ」ブロガーで、B2Bスタートアップ・インキュベーション「archetype」所属の鈴木大貴氏がセレクトしたニュースをお送りします。

オープンイノベーションプラットフォームのAgorizeが260万ドル調達

フランス発のオープンイノベーションプラットフォームを運営するAgorizeが260万ドル調達しました。Agorizeはプラットフォーム内に学生や開発者、スタートアップのコミュニティを多数抱えており、イノベーティブなアイディアを求める企業がプラットフォーム内に課題を投稿することで、コミュニティのメンバーから事業アイディアや課題の解決方法をクラウドソーシング的に集めることができるサービスを運営しています。

アイディアの募集には1万〜10万ユーロの費用が発生しますが、GoogleやMicrosoft、Philipsなどが顧客としてAgorizeを利用しているようです。

参照記事：Agorize Bags $2.6 Million To Crowdsource Business Ideas With Open Innovation Challenges via TechCrunch

営業資料一斉配信ツールのShowpadが850万ドル調達

紙の営業資料やプロジェクターで自社製品の紹介を行うことが一般的でしたが、iPadの登場以来、営業マンがタブレットを使ってプレゼンテーションを行う機会を目にすることが増えました。Dawn Capitalなどから850万ドルを調達したShowpadは本部のマーケティング担当が営業資料を営業マンに一斉に配布したり、タブレットで営業資料を紹介できるビューワーを開発しています。

タブレット内の営業資料の管理は属人的になってしまうことが多いですが、新たなバージョンの資料がプッシュ通知と一緒に配信されることで機会損失を回避できたり、営業が資料をどのように活用しているかマーケティング部門が分析できる機能が含まれていることから、より効果の高いマーケティングプラン作成に役立ちそうです。

参照記事：Showpad Closes Additional $8.5M For Its Mobile-First Software To Enable Sales Reps To Be More Productive via TechCrunch

パフォーマンス管理ツールのNew RelicがIPO申請

データベースのパフォーマンス管理ツールを開発する日本のエンジニアにも馴染み深いNew Relicが上場申請を行いました。New Relicは2008年サンフランシスコ創業のスタートアップでCrunch Baseによると今までBenchmark CapitalやTrinity Venturesなどから累計2.14億ドルを調達しています。

上場申請書類を見ると直近半年で約1,900万ドルの赤字を計上していますが、売上高は約4,800万ドルで前年度と比較すると約83％も売上が成長しています。今後New Relicはより大企業の顧客獲得を進めていく方針とのことで、調達した資金を営業やマーケティングに活用していく模様です。

参照記事：App monitoring company New Relic files for $100M IPO via VentureBeat

Adobeに挑むクラウド文書編集サービスNitroが1,500万ドルを調達

クラウド文書編集サービスを開発するNitroがBattery Venturesなどから1,500万ドルを調達しました。元々はAdobeの競合としてPDFリーダーを開発していましたが、近年はNitro CloudというWordやPower Pointといったオフィス文書をクラウド上で編集したり電子署名を行うことができるサービスに注力している模様。

スマートフォンやタブレットの保有率が上がったことで、業務用ソフトにおけるデバイスやOSの横断ニーズは明確になっており、先日MicrosoftがiPhone向けにOffice製品のフル機能が使えるアプリを出したばかり。今後もドキュメント管理サービスは要注目の分野かもしれません。

参照記事：Nitro Gets $15 Million In Series B From Battery Ventures via TechCrunch

ソーシャルログインサービスのGigyaが3,500万ドル調達

ソーシャルログインサービスを提供するGigyaがIntel Capitalなどから3,500万ドルを調達しました。Webメディアの購読やサービスの利用においてSNSアカウントを活用した登録やログインはかなり一般的になっていますが、Gigyaはメディアやサービスを運営する事業者にソーシャルログインの機能を提供し、デバイス横断でユーザーデータの蓄積、行動分析、コンバージョン率向上のための各種サービスを提供しています。

Gigyaは2006年創業で従業員は既に325人、今回の調達と合わせ累計で約1億ドルを調達しており、日本でも複数のWebマーケティング系の代理店と契約しサービスを提供しています。

参照記事：Marketing Startup Gigya Raises $35 MIllion via Re/code

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Xiaomi（小米）Redmi Note（紅米Note）が来週インドネシアに上陸、Mi 3は見送り

Tech in Asia 2014.11.14

Xiaomi（小米）の副社長Hugo Barra氏が先週首都のジャカルタに到着した。Redmi Note（紅米Note）をインドネシアでローンチするためだ。このスマートフォンは5.5インチ解像度1280×720のHD IPSディスプレイ、8コア1.7GHz MediaTekプロセッサー、2GB RAM、Mali-450 GPU、3,100mAhバッテリー、1300万画素背面カメラ、そして…

Xiaomi（小米）の副社長Hugo Barra氏が先週首都のジャカルタに到着した。Redmi Note（紅米Note）をインドネシアでローンチするためだ。このスマートフォンは5.5インチ解像度1280×720のHD IPSディスプレイ、8コア1.7GHz MediaTekプロセッサー、2GB RAM、Mali-450 GPU、3,100mAhバッテリー、1300万画素背面カメラ、そして500万画素前面カメラを搭載している。

Redmi Noteの価格は200万ルピア（164米ドル）で、これは近隣国のシンガポール、マレーシアでの販売価格、200シンガポールドル（154米ドル）、510リンギット（152米ドル）より若干高価である。同社は11月13日からインドネシアのLazada Indonesiaでオンライン期間限定セールで販売する。

Xiaomiはまた、同社がインドネシアにおいて難航している販売許可の問題からMi 3を販売しないことを明らかにした。したがって、インドネシア消費者にとってのXiaomiのフラッグシップスマートフォンとしては、Mi 4が近日中に入手可能となるだろう。

さらに、XiaomiはMi 3の修理パーツをインドネシアに供給していないため、Mi 3を海外から購入した顧客が本体ハードウェアの修理を行いたい場合はもう少し待つ必要がある。現在インドネシアには17のサービス拠点があるが、ここ数年の間にさらに拡張する予定だ。

現在までの2ヶ月弱で、同社は8万5000台のRedmi 1SをLazadaの期間限定セールで販売している。Redmi Noteの同国での最大のライバルは新規参入であるHimax Polymerだろう（私たちのレビュー記事は、こちらを参照）。PolymerはRedmi Noteとほぼ同じ価格とスペックだが、より小型のスクリーンでバッテリー容量は少ない。

【via Tech in Asia】 @TechinAsia
【原文】

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Jack Ma（馬雲）氏：私が以前よりもスピーチを恐れるようになった理由

Tech in Asia 2014.11.14

Jack Ma（馬雲）という名前を聞いたことがあるだろう。彼は中国eコマースの最大手Alibaba（阿里巴巴）の会長兼設立者で、彼の言葉はアジアのテック系サークルの中で特別な重みを持つ。 Jack Ma氏についてあまり知られていないのは、彼が時々ブログを書くことだ。そこで再び、彼の最近の言葉をおおまかに翻訳してみた。その内容は、私たちメディア業界にいる人間だけでなく、よくメディアで話す機会のある人…

Jack Ma（馬雲）という名前を聞いたことがあるだろう。彼は中国eコマースの最大手Alibaba（阿里巴巴）の会長兼設立者で、彼の言葉はアジアのテック系サークルの中で特別な重みを持つ。

Jack Ma氏についてあまり知られていないのは、彼が時々ブログを書くことだ。そこで再び、彼の最近の言葉をおおまかに翻訳してみた。その内容は、私たちメディア業界にいる人間だけでなく、よくメディアで話す機会のある人にとっても深く考えさせられるものである。

ーーーーーーーー

私がまだ若かった頃、多くの人が話をする時、話が単調でつまらなすぎたり、つまらない話し方をするなと思っていた。個人的な見解などさえなくて、これら話し手の人々は、スピーチの概要をかいつまんで礼儀正しく話すだけで、しばしば形式的だと。しかし、今では（このアプローチの裏にある）多くの理由を理解することができる。

スピーチとは、どのようにスピーチを行うかではなく、他の人がどのように話を聞くか、また恐ろしいことには、他の人がどのようにスピーチのことを書き、編集し、引用し、理解し、伝達するかということなのである。「口は災いの元」という諺は、インターネットが技術的に発展した現在においては特に恐ろしいことのように思える。小さな間違いが、結果的には悲惨なものになり得るからだ。

私は教師出身で、コミュニケーションを自然に楽しんでいたが、スピーチやインタビュー、コミュニケーションをすることをどんどん恐れるようになった。その理由としては、観客一人ひとりの聞く態度や、編集者それぞれの目標、見方が異なっていることが挙げられる。

同じ文章が、その場の雰囲気の中では非常に面白く捉えられているのに、編集されて本当に恐ろしいヘッドラインに編集される可能性もある。（時には、ステージでは冗談で言った発言が編集されて誰かを永遠に傷つけてしまう可能性のあるヘッドラインに編集されることもあり、その埋め合わせや説明をできないこともあるのだ）。

そういったことから、分別のある者はどんどん喋らなくなり、無意味な会話ばかりが飛び交うようになる。真実が語られるべきなのだが、仮に間違ったことや議論を招くようなトピック、もしくは冗談などを言ったりすると、他人の目には酷いヘッドラインとして捉えられてしまう。もっと酷いのは、編集者が本人の言ったことを勝手に解釈したり、組み合わせたりしてヘッドラインをでっち上げる場合だ。

最近、自分の周りのいくつかのトピック、特に「海外メディアレポート」のようなものはますます理解しがたくなっている。例えば「酒によってスポーツチームを買収した」、「主要5銀行が私を殺したがっている」「あまり粗末な扱いをするなら、お前を破滅させるからな」とかそういった類だ。

特に、扱いに頭を悩ませるような神経質な話題になると、悪気はなくとも（変な引用や解釈をされて）最終的にひどく悪い結果をもたらすことがある。しかし本当に厄介なのは、下心を持つ聞き手に出くわした時だ。今も、私の「弱い意思」のせいで、すでに友人（まだ見ぬ人も含む）の気分を害してしまっているかもしれない。これは私からの謝罪と思ってほしい。

こういう事態は今日のテック系メディアのせいではないし、発言を聞く人たちの受け取り方のせいでも、スピーチを伝達する人々のせいでもない。強いて誰のせいかというなら、それは、その人自身の虚栄心、軽率さ、そして、あまりに努力を怠り、あまりに多くを発言しすぎるせいなのである。

【via Tech in Asia】 @TechinAsia
【原文】

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