<Pick Up> Uber to test carpooling where it could have the biggest impact: NYC
今週の木曜日、Uberがニューヨークの都心部限定で、カープールのサービスを試験運用する。その名も、UberPool。ニューヨークは、パリ、サンフランシスコに続いて3つ目の都市となる。
カープールとは、ガソリン代節約や効率のために、同じ方向に向かう人たちが1台の車で相乗りすること。車社会で通勤時間帯の高速の渋滞がひどいアメリカの主要都市などでは、カープールをしている人専用レインがあるほど一般的。
Uberが今回のUberPoolに抱く大志は、最大100万台の車をニューヨークの道路から排除すること。これは計算に基づいた予測らしく、1台のUberPoolは、最大8名までを乗せることができる。乗客は、UberPoolを使うことで最大50%も節約できるそう。
via. VentureBeat
<Pick Up> Tumblr bring its users closer to commerce with new buy button リブログという、Web上の画像や記事などを引用して自分のブログに投稿し、ブックマーク的な機能も果たすTumblr。2013年5月にYahooに買収されてる。中でも若者に人気だと言われているけれど、そんなTumblrが新たに購入ボタンの機能を追加…
<Pick Up> Tumblr bring its users closer to commerce with new buy button
リブログという、Web上の画像や記事などを引用して自分のブログに投稿し、ブックマーク的な機能も果たすTumblr。2013年5月にYahooに買収されてる。中でも若者に人気だと言われているけれど、そんなTumblrが新たに購入ボタンの機能を追加したそう。
Kickstarter、Artsy、DoSomethingなどのリンクを投稿することが可能になって、また、世界最大級のハンドメイドマーケットプレイスの「Etsy」に関しては、「Buy」のボタンが自動生成される。
TwitterやFacebookに続いて、ソーシャルメディア×Eコマースの可能性が模索される。
via. VentureBeat
本稿は招待制のイベント「Infinity Ventures Summit 2014 Fall」の取材の一部である。 ファッションアプリ「iQON」が新商品としてタイムラインに入る、インフィード型のネイティブ広告を発表したのが10月末のことだが、早々にその結果が見えてきたようだ。 <参考記事>：iQONがインフィード型のネイティブ広告「iQON AD」を開始、テストでは獲得で高パフォーマ…
本稿は招待制のイベント「Infinity Ventures Summit 2014 Fall」の取材の一部である。
ファッションアプリ「iQON」が新商品としてタイムラインに入る、インフィード型のネイティブ広告を発表したのが10月末のことだが、早々にその結果が見えてきたようだ。
<参考記事>：iQONがインフィード型のネイティブ広告「iQON AD」を開始、テストでは獲得で高パフォーマンスを発揮
京都で開催されている IVS の会場でVASILY代表取締役の金山裕樹氏に話を聞いたところ、開始1カ月時点で既にその売り上げ規模は数千万円に到達しているという。状況を詳しく聞いた。（太字の質問はすべて筆者、回答は金山氏）
開始したインフィード型の広告が好調と聞いてます。状況は？
発表したのが確か10月末なんですが、11月一カ月回してみたところ、売上規模で数千万円に到達しました。事業自体は順調に立ち上がった印象ですね。
クライアントの反応は？
レスポンスはいいですよ。広告出稿するだけじゃなく、獲得まで繋がっているのが大きく、手応えを感じてます。現在、30社以上にクライアントにご利用頂いてます。
どういうクライアントが出稿してます？
ナショナルクライアントは全体の1割ぐらいです。9割はやはり女性商材、例えばファッション通販やコスメ、その他はアプリなどですね。
予算の考え方は各社どういう傾向があります？
提供している商品に運用型とブランディングの二つがあるんですが、クリックでの運用商品は予算の設定を無限にしてる方もいらっしゃいますね。出せるだけ出してっていう（笑。
在庫はどれぐらいあるんですか？
それはいろいろわかっちゃうので非公開で（笑。これからもプロダクトのグロースと新しく始めるネットワークで増やしていきますよ。
以前のインタビューで話してたけど、直近は広告で進めると言ってました。これで事業の柱が少しずつ見えてきた？
そうですね。アフィリエイトに加えてネイティブアドが立ち上がったのは大きいですね。
ところでインフィードアドってユーザーに嫌われません？紛らわしいとか。
広告入れて以降、ネガティブな意見は手元に一件だけ届いてますよ。
何て書いてあったの？
広告増えましたねって
ちょw そのまま（笑
自分たちの広告の思想っていうのは、ユーザーにマッチした広告はすでに広告ではなく、コンテンツだと。ユーザーが新しい情報に触れて、世界が広がる。
どういうターゲティングロジックなんですか？
独自ロジックです（笑。逆にこうやって広告が立ち上がって効果が出てくると、パフォーマンス的にアフィリエイトの送客が本当に正しいのかっていう思いにはなります。ユーザーは意識的にネイティブ広告をタップしてコンバージョンしてるわけなので。送客して買うところまで見届けるソリューションが必要なのかもしれません。
コンバージョンさせるポイントってどこにあると思いますか？
最低限必要なのはやはりユーザーインターフェースかな。モバイルコマースってもっと伸びると思うんです。インターフェースも洗練されるだろうし、その一歩先にいければいいなと。その次に取り組むべきはマッチングでしょうかね。
アドネットワークについて、参加各社のメディアにあのアドユニットは馴染みますか？
結構いい感じで入ってますよ。それに加えて今考えてるのは、メディアの成長に関するコンサルティングですね。自分たちはグロースハックを結構積極的にやってきたから、そういうノウハウも共有できればと思ってます。
協力メディアとそういう情報を共有すれば、業界全体が盛り上がることに繋がるのでは。
ありがとうございました。
本稿は招待制のイベント「Infinity Ventures Summit 2014 Fall」の取材の一部である。 今朝に発表されたCocoPPaの新戦略、スマホのホームアプリ「CocoPPaホーム」に関連して新しい情報があった。スマートフォンアプリの海外展開に関連したIVSのセッションで、ユナイテッド取締役の手嶋浩己氏がCocoPPaのMAU（月間アクティブユーザー）が月間で数百万人に到達してい…
本稿は招待制のイベント「Infinity Ventures Summit 2014 Fall」の取材の一部である。
今朝に発表されたCocoPPaの新戦略、スマホのホームアプリ「CocoPPaホーム」に関連して新しい情報があった。スマートフォンアプリの海外展開に関連したIVSのセッションで、ユナイテッド取締役の手嶋浩己氏がCocoPPaのMAU（月間アクティブユーザー）が月間で数百万人に到達していると明かした。
「OSとの親和性があって、Androidの方が継続が高かった。（ユーザーは）着せ替え好きの女性で、MAUは数百万人、それを中長期的に数千万人に引き上げたい」（手嶋氏）。
着せ替えのコミュニティアプリ「CocoPPa」の累計ダウンロード数は今朝のリリースで3000万件、ノンプロモーションでダウンロード数を伸ばしており、最近ではオーガニック（自然流入）で月間100万件以上のダウンロードを稼いでいる状態だったという。
本稿は招待制のイベント「Infinity Ventures Summit 2014 Fall」の取材の一部である。 今日から二日間、京都の地でIT系の企業幹部が集まるオフサイト・カンファレンス「Infinity Venture Summit 2014 Fall（以下、IVS）」が開催される。毎回数多く実施されるセッションもさることながら、やはりここの魅力はネット系に携わる有力者、期待のスタートアッ…
本稿は招待制のイベント「Infinity Ventures Summit 2014 Fall」の取材の一部である。
今日から二日間、京都の地でIT系の企業幹部が集まるオフサイト・カンファレンス「Infinity Venture Summit 2014 Fall（以下、IVS）」が開催される。毎回数多く実施されるセッションもさることながら、やはりここの魅力はネット系に携わる有力者、期待のスタートアップたちが一堂に会することにある。
THE BRIDGEでは今回も本誌だけに語ってくれた生の声を現地からお届けする。
昨日、突然の発表となったクラウドソーシング・ランサーズの10億円調達。その調達額もさることながら、注目すべきは各社との事業提携についてだ。同社は2008年の創業以来、鎌倉の地で地道に開発を続け、成長曲線を描きながらの黒字経営も可能な状態だったと聞く。
今回の事業提携はなにを意味するのか、巨額の資金の使い道はどう考えているのか。IVSの会場に同社代表取締役の秋好陽介氏を見つけたのでショートインタビューを実施した。（太字の質問はすべて筆者。回答は秋好氏）
昨日は驚きました。いつもは事前取材可能だったりするんですが、珍しくメジャー紙にもどこにも開示前に出てませんでしたね。
今回、いわゆるベンチャーキャピタルからの出資ではなく、事業会社各社との提携がメインでした。半年ほどかかって準備していたので、情報開示も注意が必要でして。
さて、大きな転機となった2013年の3億円調達以降、今回2度目となる大型調達ですが、早期の成長と上場を目指したクラウドワークスと異なり、あまりレバレッジを必要としない経営をされてきた印象があります。どうしてこのタイミングで資金調達を実施したのでしょうか。
私たちはこれまでにも今回資本事業提携に応じてくれたKDDIさんをはじめ、インテリジェンスさんとも既に事業提携を実施し、ビジネスパートナーとして仕事をしてきました。今回の提携はより深い関係を結ぶために株式でのやりとりもした、というのが現実的な話です。
では、資金は特に必要なかった？
もちろん、そういうわけではなく、しっかりと成長のために投資を計画しています。特に人員（採用）は強化します。
クラウドソーシング界隈をみたとき、ランサーズとクラウドワークスというプラットフォーム大手が2つあって、それ以外にも特化型のプレーヤーがいくつも乱立しつつあります。これらを整理統合するような動きは考えられるでしょうか？例えば、海外では大手E-LanceとoDeskは統合しました。
まだ考えたりはしてませんが、現時点でパートナーとして特化型の動画クラウドソーシングに携わるローカスさんとはご一緒させてもらってます。可能性の話という点では、今回私たちが事業提携をしたように、彼らとより密接な関係になることはあるかもしれません。
大手2つはさすがにないですかね？
笑）。
確かに創業者のお二人の印象は全く違いますからね。話を変えましょう。今回、中心となった事業提携ですが、具体的に教えていただけますか？
KDDIさんとは元々、ランサーズプレイスなどの事業で提携して既にサービスを提供してきました。先方もBPO関連の事業には積極的で、クラウドソーシングを事業として自社でやりたいという意向をお持ちだったんです。今回の提携ではまた新しいサービスを共同で提供する計画です。
グリーさんとコロプラさんは？
そちらはB Dash Camp（補足：IVSと同様のオフサイト・招待制カンファレンス）で、青柳さん（グリー取締役 執行役員常務の 青柳直樹氏）と出会って事業の話になったんです。
彼らもクリエイティブセンターなどの事業を通じて、クラウドソーシングの領域には興味を持たれてるようでした。単純な出資は必要としていなかったのですが、事業提携をして、彼らのクリエイティブ案件を私たちのプラットフォームを通じてランサーさんたちに提供できれば、お互いにメリットがあるね、ということになり、今回の話になりました。
コロプラさんも同様ですが、私たちとしては、彼らの位置情報に強い面は魅力に思っています。例えばランサーズのお仕事に空いてる看板広告の場所を撮影してくる、なんて仕事があるんです。位置に紐付いた仕事というのはやってみたいですね。
インテリジェンスさんは人材という点で親和性が高そうですね。
そうですね、単価の高いお仕事は元々、インテリジェンスさんたちの領域ですが、話を聞くとどうしても彼らでは取り扱いが難しい価格帯の仕事があります。そういった仕事をクラウドソーシングで対応できる方にお渡しするというのは合理的です。
また、仕事は流動性がどんどん高まっていて、ある時は正規雇用でも、何かの事情で非正規や新しい働き方を選択することがある。そういった仕事の「行ったり来たり」を実現しやすいプラットフォームの提供は可能性を感じてます。
なるほど、よく理解できました。また引き続き情報をお待ちしております。
本稿は招待制のイベント「Infinity Ventures Summit 2014 Fall」の取材の一部である。 今日から二日間、京都の地でIT系の企業幹部が集まるオフサイト・カンファレンス「Infinity Venture Summit 2014 Fall（以下、IVS）」が開催される。毎回数多く実施されるセッションもさることながら、やはりここの魅力はネット系に携わる有力者、期待のスタートアッ…
本稿は招待制のイベント「Infinity Ventures Summit 2014 Fall」の取材の一部である。
今日から二日間、京都の地でIT系の企業幹部が集まるオフサイト・カンファレンス「Infinity Venture Summit 2014 Fall（以下、IVS）」が開催される。毎回数多く実施されるセッションもさることながら、やはりここの魅力はネット系に携わる有力者、期待のスタートアップたちが一堂に会することにある。
THE BRIDGEでは今回も本誌だけに語ってくれた生の声を現地からお届けする。
最初の取材に応えてくれたのが生活関連サービスの提供する中小企業が出店するマーケットプレイス「くらしのマーケット」を運営するみんなのマーケット代表取締役、浜野勇介氏だ。
大型調達などで沸き立つスタートアップ・界隈とは無縁に、2011年の創業以来、地道にサービスを積み上げてきた。最近、好調という話題も聞いていたので、たまたまこのタイミングで京都の地に来ていた同氏に話を聞くことにした。
…とその前に、くらしのマーケットについて少しご紹介しよう。同サービスはシンプルな生活密着小事業者のためのマーケットプレース。不用品回収やハウスクリーニング、格安引越しから配送 庭木の剪定に害虫・害獣駆除まで様々な「お手伝い」事業者が登録されている。2014年10月時点でその数は1500店に上る。
一般利用者の利用は無料で、サイトから出店者の予約ができ、各事業者が独自に加入してる損害保険に加えて、もし、その事業者に問題があった場合にも最大で10万円までの保証をしてくれる。
一方で出店側となる事業者の利用も完全な成果報酬型で登録などは無料でできる。
また、こういったオンラインサービス利用に慣れないユーザー向けにチャットサービスや、ユーザーに代行してサービスを探してくれる対応など、丁寧な運営を目指している。（以下、浜野氏へのインタビュー。太字の質問はすべて筆者）
浜野さんは今回、京都にはたまたま？
はい。丁度、ある会合があってこちらに来てました。
くらしのマーケットがようやく伸びてる兆しがあるというお話を聞いていたので一度、状況聞きたかったんですよね。登録事業者は今、1500件ほどと聞いてます。
2014年10月にようやく到達しました。年内には2000店を突破しそうです。
売上げなどの数字も成長してるとか
少し前に成長について検証していたのですが、2013年1月頃までは状況はそこまでよくありませんでした。けれど、そこから約１年で流通総額にして100倍とか、そういう成長をしました。さらにここ2カ月はさらに伸びて、初期の頃から比較すると、260倍とかそういう数字になってます。
要因は？
よくわからないんですよね…。
なるほど。ちなみに流通総額は全体でどれぐらいの規模になったのですか？
流通額は開示していませんが、毎月、くらしのマーケット経由で数百万円を稼いでいる出店者も多くいます。
少し話を変えますね。浜野さんは確か学生起業ですよね。
2010年に法政大学を卒業してその年の10月頃から働き始めました。この会社は２社目なんですが、2011年に入って創業してます。
どうしてくらしのマーケットというサービスに注目したのですか？
サイトにも書いてあるのですが、ある体験がきっかけなんです。実家の父がベランダ修理をしようとして馴染みの業者さんに依頼したんですね。そしたらその料金は10万円だったんですけど、違和感を感じたんです。
ほう
試しに私がネットで調べてみたら本当に料金ってまちまちで、安いけど安心できるのか、高くてもそれが適正なのかわからない。もし、この低料金と安心感が一緒に提供できれば、それが一番なのではないかなと。
ちなみに結構丁寧にサポート体制組んでるようですが、登録する事業者はどうやって選んでるんですか？
出店にあたっては、個人・法人確認書類の提出に加えて、独自の審査を行い、出店後にはセミナーに参加してもらっています。
丁寧にやるのはもちろんすばらしいことなんだけど、成長という意味でいうともっと早く大きくなる方法もあると思うのですが、そういうやり方はやはりあまり合わない？
「モノ」は楽天市場やAmazonで、「サービス」はくらしのマーケットでという世界を実現するため、大きな資金調達も検討しますが、今後もインターネットでサービスを売り買いする人が安心して利用できるプロダクトづくりに注力していきたいです。
最後に質問。ソーシャルネットワークなどで浜野さんを見かけると一緒に猫が写ってるんですが、あれは「オフィス猫かわいい」とかそういう戦略なんですか？
はい、そうです。
ありがとうございました。
Yukari Mitsuhashi
Takeshi Hirano
