<ピックアップ> Persado scores $21M to become the Moneyball of marketing
商品やサービスをWeb上で効果的に売るために、コピーは重要な要素のひとつ。A/Bテスト等、大量のパターンから効果の高いものを選びたいとしても１件１件コピーを書くのは手間がかかります。
今回シリーズBで2,100万ドルを調達したPersadoは人工知能を使い、刺さるコピーを自動で生成してくれるマーケティングプラットフォームを開発しています。
Persadoが生成したコピーのアクション率を計測し、より効果の高いコピーに磨き上げてくれるとのこと。精度がどの程度かはなんとも言えませんが、VerizonやCiti、Vodafone等の大手顧客がサービスを利用しています。
via VentureBeat
<Pick Up>Top 10 Lifehacker posts of all time Facebookのフィードに流れて来たりするとたまに見るLifehacker。人が日常生活でどんなことに困っているか、どんな習慣を改善したいと思っているかが垣間見られて面白い。さて、そんなLifehacker本家が、10周年を記念して歴代トップ10の記事を紹介しています。ここでの人気記事は、Goo…
<Pick Up>Top 10 Lifehacker posts of all time
Facebookのフィードに流れて来たりするとたまに見るLifehacker。人が日常生活でどんなことに困っているか、どんな習慣を改善したいと思っているかが垣間見られて面白い。さて、そんなLifehacker本家が、10周年を記念して歴代トップ10の記事を紹介しています。ここでの人気記事は、Google Analyticsで最多ユニークビジター数を記録した記事だそう。
さすが、業界どっぷり。1位に輝いたのは、Wi-Fiネットワークのパスワードを破る方法。というか、トップ5はどれもかなりギークな感じ。3位は、DVDを違法コピーする方法。6位のGoogleの隠れた検索トリックを紹介する記事くらいからやっと身近に感じられる。
7位は、マシーンなどを使うことなく身体1つで己を鍛える方法。高い会員費用を払ってジムに通うことなく、どこでもできるエクササイズを紹介してる。8位は、どんな動画ファイルも再生可能なDVDに変換する方法。9位は、人の脳や心を巧みに操る方法を紹介するもの。
10位は、脳が最も効率的に動くためにどれだけの仮眠が適切か。人の健康状態に睡眠は欠かせないことを考えると当たり前のランク入り。これは2013年の記事だけれど、睡眠関連の記事はLifehackerで常によく読まれる類いだそう。
よく読まれたライフスタイル関連の記事はもっと後半なのかな。だいぶ特化した読者層がわかって面白い。
via. Lifehacker
2012年11月に産声を上げたインスタントコマースのBASE。創業から約2年を経て、獲得した店舗数は15万店、お店が生み出す流通総額は年間で数十億円規模に成長した。 そしてさらなる成長を目指し、先日、新事業となるPAY.JPを公表。大きな話題となった。 ニュースレターの購読 注目すべき記事、世界のスタートアップシーンの話題、BRIDGE 主催のイベントに関する情報をお届けします！ Sign Up …
2012年11月に産声を上げたインスタントコマースのBASE。創業から約2年を経て、獲得した店舗数は15万店、お店が生み出す流通総額は年間で数十億円規模に成長した。
そしてさらなる成長を目指し、先日、新事業となるPAY.JPを公表。大きな話題となった。
創業時、六本木のawabarで共同創業者の家入一真氏にちらりと見せてもらった時点では、BASEが本気なのかどうなのか、全くわからなかった。しかし今、彼らは確実に世の中のコマース、モノの売り買いのあり方を変えようとしている。
誕生2周年（正確には少し過ぎてるけど）というタイミングを機に、久しぶりに揃った2人の共同創業者にBASEの「今」を聞いた。（太字の質問は全て筆者）
最近また家入さんなんか作ってるって聞きました。
家入：そうそう。SQL書いてる。
鶴岡：この前会議の終わりに家入さんも質問ないですかって聞いたら…
家入：ごめん。SQL書いてた（笑。
鶴岡：会議中にSQLは書かないでください（笑。
家入：あれ（今開発中のサービス）は鶴ちゃんが絶対に家入さんやるべきですって言うので、リハビリがてら自分だけで作ろうって思ってやってるの。
鶴岡：この本、買っていい？って聞かれたのでこの前CakePHP2の本を買ってあげました（笑。
家入：とりあえずなんだかよく分かんないんだけど、手を動かしたほうがいいのかなって。何にも考えなくていいし。まだPHPぐらいだったら全然書けるし、HTMLも分かるからまあ、出来ちゃうなって。
どうしたんですか。何かあったんですか？
家入：…まあ、ね、クリエイター家入一真として…
鶴岡：昔みたいになりましたよね。
家入：そうね…。酒も飲まないし、人とも会わないし会いたくないし。
そういえばまたイベントでなんか軽く話題になってましたね。
鶴岡：あれ、僕が写真撮ったんですよね。
家入：始まる前に写真撮ったら面白いよねって軽いノリで上げたらまた。11万人フォロワーいてもお客さんゼロ！とか。
ほっとかないですね。
家入：叩く人は相変わらず昔からいるんだけど、ちょっとアレだなぁって思うのは、実は行こうと思ってたんですとか、前からのファンだったんですとかいいながら、こういうことが起こるとなんだか文句をいう人たちなんだよね。いや、ファンなんだったら僕がどういうことをするか考えてよって。
だから言ったの。行こうと思ってましたとか言う人は別にこなくていいです！って。
憤慨しちゃったんだ。
家入：まあそういうの含めてどうでもよくなっちゃったんだけどね（笑。
個人投資や起業のお世話をするようになったのって何年前ぐらいでしたっけ
家入：ちゃんと、というかペパボ（※1）の時から1、2社は出資してたけど、やっぱり上場後かな。飲食店は自分で創業だったし、CAMPFIREやBASEは投資というか共同創業だよね。
CAMPFIREが2011年頃ですからやっぱり3、4年っていうところですかね。いやしかしアップダウン激しいですね。
家入：戻ってこようとしてるんだけどね。
鶴岡：結局ウェブに戻ってくるんですよね。定期的に。やることがなくなったらここに戻ってくるんですよ。
家入：そう、拠り所なのかもしれないね。リバティもそうだったし。
どうです、戻ってくる場所がなかったら。
家入：…ホームレス…とか…になってるかな…
鶴岡：そうなっても家入さんらしくやっていそうですけどね。
家入：なんか犬がなんだかんだ言って最終的に犬小屋に戻ってくる感じなのかな。
都知事選挙に出たことで出来た繋がりがあるし、それもあっての今の自分なので以前よりアップデートされたかどうかは分かんないけど、それを持ってまたウェブに戻ってきた感じかな。もしかしたらまたうずうずしちゃって違うことやりだすかもしれないけど。
（※急にもじもじし始めて）ただ…僕もこう、一応少しずつ学んでいて…あんまりこう…なんていうのかな…関係者に迷惑かけないように…しようかな…って
鶴岡：笑
家入：なんだかんだいってこう、鶴ちゃんもそうだけど、生温かく見守ってくれてる人たちの存在ってありがたいなぁって思うようになった。何かをやり出してもあ、家入さんなんか始めたね、ってちょっと遠くから見てくれている人は、僕が何か失敗したり燃えたりしてても、ああ、なんか炎上してるね、僕が落ち込んでたりしても、イケイケだった頃と同じように接してくれたり…
そういう人たちの存在はありがたいなって…。
思えるようになったんだ
家入：はい（笑。
さて、2周年ということで全く関係ない家入さんの話をずっと続けちゃったんですが、どうですか、BASE。今の状況をどうみてます？
家入：BASEにいることにより、僕自身が刺激を受けてますね。
最近はBASEにずっといるんですか？
家入：そう…ですね。来だしたって言っても1カ月ぐらいなんだけど、そうだね…何を見てるか…社内のパワーバランスをみて、こいつと仲良くしておけば僕のBASEにおける立場は確保できるのかなっていう…そういう…
鶴岡：ちょ（笑
家入さんがBASEを鶴岡さんと一緒に作って、しばらく遠い外国（※比喩）に行ってる間に子供はすごく大きくなってたわけじゃないですか。社内には写真飾ってあるし。
家入：そこが心地よいというか。本当に僕のことよく知らない人たちも増えてきましたし。
現在何人になったの？
鶴岡：30人ぐらいですね。
家入：しかもどんどん増えていくし。僕のことかまう人もいないし、楽なんですよね。そういえばこの前、話題の岡田さん（岡田斗司夫氏）に一回相談したことがあって、「僕は僕のことを好きだって言う人をあまり好きになれないんですよね」って言ったら、岡田さんに「家入くんはそれができたら本当の宗教家になれるよ」って。
やらない方がいいですね
家入：最近、宗教関連の冊子が送られてきたり、この前の講演でも宗教関係者から差し入れあったりして。なんだか段々そういう人たちが集まりつつあるみたいで…。
鶴岡：事務所にも来たんですけど、そんな（家入）人、知りませんっていって帰ってもらいました。
全員：笑
鶴岡：家入さんと知り合って多分、3、4年経つんですけど、僕は最後の全盛期を見てるんですよね。
家入：そう、僕がひどい飲み方してた時期の最後のほうだ。
鶴岡：そんなに昔から変わってないんですよね。やってることは変わってるけど本質はかわらない、というか。
家入さんを最後まで裸にしたら何が残るのかな？
鶴岡：なんですかね…
家入：…カスっカス？
何者でもない、というのが実は本質なのかも。ハンズシェアのメンバーに話を聞いて家入さんどうだった？って聞いたら温かく迎えてくれましたって言ってました。
家入：えー、結構冷たくしたんだけどな…
でも、温かく迎えた後は何もしてくれませんでしたって付け加えてます。
全員：笑
鶴岡：そういう意味では家入さんに求めたことはないんですよね。
家入：鶴ちゃん求めないもんね。本当に僕の使い方をよく分かってるんだよね…。
成長している家入チルドレンはあまり家入さんのことを気にしてない人が多い印象ですね。
鶴岡：まあ、そうは言っても、そもそも家入さんがいなければ僕はここにいない訳じゃないですか。それに今のCOOもCTOも家入さん経由だし、家入さんの秘書の方が僕の分も兼務してくれてるんです。家入さんが意識してないだけで十分たくさん貰ってるんです。
家入：感謝の気持ち大切だよね。
鶴岡：自分で言ってる（笑。
2013年の１周年ぐらいの時もお二人にインタビューしましたね。
家入：六本木の焼き肉屋だよね。鶴ちゃんもどんどん成長して。
鶴岡：おかげさまで。
家入：声が外からも聞こえるようになってきたよね。最初鶴岡のことが好きじゃなかったけど、段々変わってきたって。ほらみろって。
鶴岡さんが家入さんやその他の方に主張することってあるんですか？
鶴岡：主張ですか…。その前に否定されないですね。家入さんだけでなく、ほかの方も（事業のことで）何か言われたことがない。今回始めたPAY.JPとかなんて、正直、出資した側から言えば、違う事業じゃないですか。でもいいんじゃないって。
みんな興味ないんですかね？
家入：ちょ（笑。
BASEは鶴ちゃんに対する信頼感があるというのもあるんだけど、投資先の人がこれやりたいって言ってまあ、ぜんぜん違うことやる場合はうーん、ってなるかもしれないけど、基本的に否定はしないし、太河さん（East Venturesの松山太河氏）もしないんじゃないかな。
鶴岡：結構好きにやらせてもらってますね。
まあ、肯定してない人にそもそも投資はしないでしょうしね。さて、家入さんはこれでいくつも投資をして、共同創業として立ち上げたりもしました。
家入：ぶら下がってる感じだけどね…なんだかキングボンビーみたい…（笑。
個人投資家として、連続起業家としてBASEとの3年目をどう走っていきますか？
家入：まあ、人って変わっていくんでね。
鶴岡：家入さんが言わないでください（笑。
家入：今のままっていうと変だけど、このままの関係性で付き合ってくれたら嬉しいね。どっかのタイミングで家入うぜえってなったりするかも…ね。いや…ならないでね。
自分がやれることを探しつつ、BASEについては貢献したいというのはあって、大したことはできないけど、ショップやってくれそうなクリエイターを繋いだりとか…そういうのはやっていこうかなと。
家入さんの関わり方ってそういうのがやっぱり合ってますよね。
家入：BASEが成功してくれることがやっぱり自分やリバティの自信に繋がると思ってるし、鶴ちゃんみたいなロールモデルは本当に大切だと思ってる。そのためにも支えたい。
私も一番最初、確かawabarで家入さんから「キゴヤマ（※2）このサービスすごいんだ！めっちゃ伸びててこれ書かないと嘘だよ！」って話を聞いた時、家入さんあんまりそういうの（記事を書けとかそういう類）言わないから珍しいなって覚えてるんですよね。
家入：あー、覚えてる。
で、見せてもらった店舗で販売してたのが石だったという…
全員：爆笑
家入：久しぶりにログインしようとしたら強制的にアカウントを停止されてました（笑。
実は午前中、メルカリの取材で（代表取締役の）山田進太郎さんに会ってました。大きく見て売買という分野ではあちらも大変な成長をしてますね。
家入：個人的な話をすると、やっぱり進太郎くんの活躍みてると、同世代として刺激を受けるよね。
確かこの前、進太郎さんの結婚式に行かれてましたね。
家入：人に会いたくなかったし、久しぶりに同業の人たちに会うのは緊張したんだけど、行ってみたらみんな頑張ってるなーって。刺激受けちゃって。特に進太郎くんは一回目でやったノウハウを使いながらだけど、またゼロから立ち上げてすごいなって。
正直、悔しいって思ったし、悔しいって思えたってことはまだこの世界に未練があるんだなって。逆に政治家の同世代にはあんまり思わなかったんだよね。
ただ、１カ月後に何やってるかは全くわからない。
お二人の貴重なお時間ありがとうございました。時間になりましたのでこのあたりで。
※1：現在のGMOペパボのこと
※2：筆者はペンネームでキゴヤマと呼ばれております
会計・経理アウトソース・サービスの「メリービズ」は今日、同サービスでこれまでのレシートや領収書類の仕訳代行入力に加え、銀行通帳のコピー、カード明細、給与明細を含むすべての経理書類の仕訳処理に対応したことを発表した。 同社では羊の種類になぞらえて、今回の機能追加を「Romney」と名付けている。今後も3ヶ月に1回のペースで、羊の種類の名前をつけた機能追加を行なっていくということだ。世界には少なく見積…
会計・経理アウトソース・サービスの「メリービズ」は今日、同サービスでこれまでのレシートや領収書類の仕訳代行入力に加え、銀行通帳のコピー、カード明細、給与明細を含むすべての経理書類の仕訳処理に対応したことを発表した。
同社では羊の種類になぞらえて、今回の機能追加を「Romney」と名付けている。今後も3ヶ月に1回のペースで、羊の種類の名前をつけた機能追加を行なっていくということだ。世界には少なく見積もっても50程度の羊種が確認できているので、向こう十数年程度は継続的なアップデートが期待できることを意味する。
これまで、メリービズではレシートや領収書以外の経理書類の取扱は限定的であったため、銀行通帳、カード明細、給与明細はユーザ自らが入力対応する必要があった。経理や会計処理が行えるクラウドサービスにおいても、銀行通帳やカード明細などは、オンラインサービスと連携できるものがあるが、すべての経理書類の入力代行／仕訳処理に対応するサービスとしては、メリービズが国内初になるということだ。
メリービズでは1月、弁護士ドットコムと業務提携し、個人事業主向けの記帳代行・確定申告代行サービスをスタートさせている。
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エヴァン・ウィリアムズ（Evan Williams）氏は、ブログ作成ツールの先駆けであるBloggerの開発者であり、2008年から2010年までの間、ツイッター（Twitter）の最高経営責任者を務め、2012年には出版プラットフォームMediumを創設した、いわば“21世紀型メディア”の生みの親ともいえる人物ですが、現在、その卓越した経験・知識と豊かな資力を活かし、メディア業界の枠組みを超え、…
エヴァン・ウィリアムズ（Evan Williams）氏は、ブログ作成ツールの先駆けであるBloggerの開発者であり、2008年から2010年までの間、ツイッター（Twitter）の最高経営責任者を務め、2012年には出版プラットフォームMediumを創設した、いわば“21世紀型メディア”の生みの親ともいえる人物ですが、現在、その卓越した経験・知識と豊かな資力を活かし、メディア業界の枠組みを超え、志ある起業家たちの支援に取り組みはじめています。
ウィリアムズ氏は、利益を追求しながら目的や理念に向かって邁進するスタートアップ企業を支援すべく、ベンチャーキャピタリストのジェームズ・ホアキン（James Joaquin）氏らとともに、2014年12月、ベンチャーキャピタル「Obvious Ventures（オビアス・ベンチャーズ）」を創設しました。
投資分野として、環境負荷に配慮した価値の高いソリューションを創出する「Sustainable Systems」、個人や小規模事業者を支え、雇用状況や教育環境の改善に取り組む「People Power」、健康増進につながる商品・サービスを開発する「Healthy Living」という3つのジャンルを柱に掲げているのが特徴です。
Obvious Venturesは、これまでに、スタートアップ企業10社に投資。Sustainable Systemsのジャンルでは、代用肉の専門メーカー「Beyond Meat」（動画参照）や建築家・エンジニア向けのデザインツールを提供する「Flux」が投資先として名を連ね、People Powerのジャンルからは、小規模事業者向けの業務管理アプリ「Breezeworks」やオンライン署名プラットフォーム「Change.org」などが出資を受けました。
また、Healthy Livingの投資先として、植物性チーズの専門ブランド「Miyoko’s Kitchen」や栄養食品を開発する「OLLY」も、Obvious Venturesからサポートを得ています。
Obvious Venturesは、自らのミッションとして、“目的達成と利益追求の融合”を掲げています。資金のみならず、起業・経営・ファイナンスなどの専門知識やノウハウを惜しみなく提供し、投資先のスタートアップ企業を成功へと導くことで、“世の中によいことをするためには、収益面で多少の妥協をせざるをえない”という従来の投資家たちの固定概念をも覆そうとしているのです。
ウィリアムズ氏が中心となって展開しているObvious Venturesは、食料危機という課題の解決に向けて、グーグルの会長エリック・シュミット氏らが創設した「FARM 2050」などと同様、かつての起業家が、自らの経験と資力を活用し、次世代の起業家を育て、世界的な課題の解決にもつなげる、ポジティブな取り組みとしても、今後の展開が注目されます。
Yukiko Matsuoka
近年、「Uber」や「Lyft」などのオンデマンド配車サービスによって、欧米を中心に、人々のモビリティスタイルが変化しつつあります。 そして、このようなトレンドが、ヒトの移動だけでなく、モノの移動にも波及してきました。その一例が、オンデマンド型の配送サービスを運営する「lalamove（ララムーブ）」です。 2013年10月に香港で創設された「EasyVan（イージンバン）」を前身とするlalam…
近年、「Uber」や「Lyft」などのオンデマンド配車サービスによって、欧米を中心に、人々のモビリティスタイルが変化しつつあります。
そして、このようなトレンドが、ヒトの移動だけでなく、モノの移動にも波及してきました。その一例が、オンデマンド型の配送サービスを運営する「lalamove（ララムーブ）」です。
2013年10月に香港で創設された「EasyVan（イージンバン）」を前身とするlalamoveは、現在、香港・シンガポール・タイなどでサービスを展開。オンラインショッピング市場の拡大などにより物流量が増加しているアジア地域をターゲットに、配送先までの“ラストワンマイル”に特化したサービスは、成長性の見込める有望な事業として評価され、2015年1月には、中国のベンチャーキャピタル「Crystal Stream Capital」らから、合わせて1000万ドルの資金を調達しています。
lalamoveの配送サービスは、Uberなどと同様、スマートフォンアプリを介して利用します。アプリ上で、荷主の所在地・配送先・荷物のサイズなどを入力し、予約手続を完了させると、lalamove独自のマッチングシステムによって、登録ドライバーの中から最適な担当者が瞬時に指定される仕組みとなっています。
lalamoveは、モバイル端末やGPSなどのテクノロジーを活用し、移動主体とドライバーをマッチングさせるという点ではUberをはじめとするオンデマンド配車サービスと共通していますが、モノとヒトとでは、いくつもの違いがあります。
まず、乗客を乗車地点から降車地点までダイレクトに移動させる配車サービスに対して、複数の配送物をそれぞれの配送先に届けてまわる配送サービスは、スケジューリングやルートの調整など、より複雑なオペレーションが求められます。また、配送物の重さ・大きさ・形は書類から家具まで多様であり、配送用車両もまた、トラック・バン・バイクなど、様々です。
香港を拠点とするオンデマンド配車サービス「EasyTaxi」の創設にたずさわった経験を持ち、現在、lalamoveで役員を務めるBlake Larson（ブレイク・ラーソン）氏は、この点について、次のように語っています。
「ヒトの移動を前提とした配車サービスに比べて、複数の配送先に、様々な車両で、多種多様なモノを届ける、配送サービスは複雑です。だからこそ、荷主が、必要なときにいつでも、配送業者を手配でき、ドライバーは、より効率的に、より多くのモノを運んで収入を得られるよう、テクノロジーを駆使し、配送のキャパシティを最適化する仕組みが必要だと考えています」
アジア地域でのオンデマンド型の配送サービスとしては、lalamoveと競合し、香港・台湾・シンガポール・韓国などで展開する「GoGoVan」のほか、すでにオンデマンド配車サービスとしての地位を確立しているUberも、2015年1月、配送サービス「UberCARGO」を香港でスタートさせています。
アジアでは、物流量が増加の一途をたどる一方で、物流のための仕組みが十分に整備されていない地域も少なくありません。それゆえ、このようなニーズに応える手段のひとつとして、オンデマンド型の配送サービスが、今後、ますます注目されそうです。
SuzukiDaiki
Yukari Mitsuhashi
Takeshi Hirano
Masaru IKEDA
