先日、渋谷で開催されたユーザ向けのピッチイベント「Sprout」で優勝したプチ社食サービス「オフィスおかん」を提供するおかんが、サービス提供開始から1年を迎えた。
サービス提供開始から1年が経過したおかんは、世界の食料問題の解決に取り組む日本発のNPO法人TABLE FOR TWO Internationalの活動に賛同し、「オフィスおかん」の食事を通じて寄付ができる「CSR支援プログラム supported by TABLE FOR TWO」を2015年4月より開始する。
「TABLE FOR TWO（テーブル・フォー・ツー）」は、先進国で販売する健康食の代金の一部を途上国の給食支援に充てる国際貢献活動を実施するNPO団体。TABLE FOR TWOプログラムへの参加企業・団体数は、日本国内で650を突破。現在、レストランやコンビニ、自動販売機や披露宴など、様々なかたちで広がっている。
おかん代表取締役社長の沢木恵太氏は「中小・ベンチャー企業でもCSR(企業の社会的責任を果たす)活動に気軽に参加することが可能になる」とコメントしている。
Travis Wright氏はチーフマーケティングテクノロジスト、ベンチャーカタリスト、コラムニスト、講演者、データ分析専門家、スタートアップ育成ハッカー、意識覚醒家、CMTO、スタンダップコメディアンであり、子どもを持つ父親でもある。 データサイエンティスト、マーケティングテクノロジスト。もしこれらの職種を今は聞いたことがなくても、近いうちに耳にするようになるだろう。同様に「ソーシャルメディアマ…
Travis Wright氏はチーフマーケティングテクノロジスト、ベンチャーカタリスト、コラムニスト、講演者、データ分析専門家、スタートアップ育成ハッカー、意識覚醒家、CMTO、スタンダップコメディアンであり、子どもを持つ父親でもある。
データサイエンティスト、マーケティングテクノロジスト。もしこれらの職種を今は聞いたことがなくても、近いうちに耳にするようになるだろう。同様に「ソーシャルメディアマネージャー」という職業が真面目に受け取られなかった時期があったが、今ではそのプロの稼ぎは6桁にも及ぶ。
しかし、「データサイエンティスト」や「マーケティングテクノロジスト」は実際どんなことをしているのか？ これらの職種の名前だけでも、あらゆるビジネスが競争に打ち勝つために必要としているような、ハイテクを活用して情報を組み合わせる仕事だと想像できるだろう。今まさに大ブームのこれらの職業をもう少し掘り下げて、なぜスピードを上げているダークホースとなったのかを見ていこう。
これは、マッドサイエンスなのか？ データサイエンティストは、2012年の平均年収が10万2190米ドルにもなった（労働統計局による）。
AOL Jobsは、12万～17万米ドル範囲の現職種を考慮し、6桁にまで成長している裏には「できる人材が少ない」という理由があると結論付けた。これらの専門家は新たに急成長をみせる業界、「競合情報分析」の重要な一部となっている。実際の職務記述は会社により異なるが、最も一般的な仕事は（もちろん）データマイニングである。 「ビッグデータ」は2014年に大流行したバズワードだったが、どの企業にも重要なものとして付きまとうものになるだろう。データは「掘り出され」なければ、つまりは、最適に収集・分析・整理・活用されなければ役に立たない。
規模の大きな企業ほど、専門性があり競争力を備えた情報部門を持っていることが多いが、データサイエンティストは流行に遅れずについて行くため企業にしがみつかなければならないというわけではない。求人全体の約半数は常勤の正社員、残り半数は契約社員向けだ。テック分野のあらゆる職に当てはまることだが、契約社員として働けば稼ぎ自体は増えるが、健康保険や有給休暇、雇用主負担退職金制度などの手当てはもらえない。しかし、雇用形態に関わらず、バーチャルオフィスつまり在宅勤務のポジションを得ることはできるかもしれない。
この職業は大きな問題を伴う。需要と供給の問題だ。データサイエンティストとしての資格を有する人や、データサイエンティストになるべく自分磨きに励んでいる人にとっては嬉しい話だろう。高まりつつあるデータサイエンティストの需要を埋めるだけの腕のたつ人材が全く足りないのだ。McKinsey and Companyのレポートによると、2018年までに14万件から19万件の求人案件が満たされないままの状態になるという。（企業にとって）なお悪いことに、有効データの最適化には150万人ものマネージャーが必要となるそうだ。言い換えると、データサイエンティストにとってこの先3年は紛れもなく金鉱だということだ。だが、この不均衡な状態は長くは続かないだろう。
サーチ・エンジン・オプティマイゼーション（SEO）が同じ境遇にあったのを覚えているだろうか？ 巧妙な手法を使って検索結果を上げるブラックハットを行うには、SEOの「天才」をやっつけなければならない。データサイエンティストが自身の腕を磨き、多くの有効求人の中から見つけた職につき、リーダーとしてその立場を確立させるのは、早ければ早いほど良い。2011年、カリフォルニア大学サンディエゴ校は、「データマイニングと分析」が新卒者にとって4番目に人気のキャリアの道だとしている。
データサイエンティストが適切な要素全てを持っているという裏付けがこれ以上必要だろうか？ Ensighten、LiveRampやThink Big Analyticsのようなデータ管理会社は、明らかに多くのデータサイエンティストを採用しており、中でもThink Bigは今年100名以上のデータサイエンティストを採用している。しかしこれはデータ管理会社に限ったことではない。もし、Cheezburger Networkがデータサイエンティストを採用していれば、彼らは本気だということがわかる。LOLCats（おもしろ猫画像）は、お金（もしくは、レーザーポインター）に関しては真剣なのだ。
マーケティングのプロとテクノロジーのプロが半々に混じった最高のハイブリッドだ。労働統計局に認定されるには新しすぎる分野だが、今後数年の間にも認定されることになるだろう。だが、LinkedIn、Indeed、そしてCraiglistにも仕事の内容同様給与も様々な多くの求人案件が掲載されている。マーケティングテクノロジストはかなり新種の職業であるため、腕が立つ人であれば基本的に好きなだけ稼ぐことができる。6桁を稼ぐマーケティングテクノロジストや、彼らが専門家や思想的リーダーとしての地位を確立している姿を目にするのは珍しいことではない。だが、彼らの実際の仕事とはいったい何なのだろうか？
Gartnerのレポートによると、「大企業」（毎年5億米ドル以上の収益を上げている企業）の81%に、チーフマーケティングテクノロジストが雇用されているそうだ。1年前はたった71%だったが、2016年にはさらに8%増える見込みだ。レポートの筆者の1人、Laura McLellan氏は、CTO（最高技術責任者）やCIO（最高情報責任者）のような人たちと比べCMT（最高マーケティングテクノロジスト）は、「戦略家の役割の一部、クリエイティブな部門とテクノロジストの役割の一部」を果たしていると考えている。彼らはブランディング、コンテンツマーケティング、データ管理を含め、マーケティングのあらゆる側面を任されているとMcLellan氏は述べている。当然ながら、テクノロジーを使って全てができてしまうのだ。「CMO（最高マーケティング責任者）には、テクノロジーに対応したソリューションを組み込んだり評価することに長けた信頼できる上級アドバイザーが必要です」。
役職に「chief（最高）」を付けるだけで、責任は重くのしかかってくる（願わくば、給料も増えればいいのだが）。しかし、マーケティングテクノロジストの役職名が、BIO（ビジネス情報責任者）などに変更されたものが次々に現れている。たとえどんな呼び方をしようとも、マーケティングテクノロジストはテクノロジー分野と連携しながら企業目標を達成させることを目指している。それに尽きる。彼らは、自社がどのテクノロジーを取り入れて採用すべきか判断したり、それらを管理したりしながらそのテクノロジーを活用してマーケティング戦略を上手く機能させる必要がある。
しかし、需要が多すぎて専門家が足りないという、データサイエンティストと同じ問題が起きている。マーケティングと技術の両分野で第一線に立つのは簡単ではく、また時間もかかる。例えていえば、小学校で多くの子供たちが創造的なコースで学ぶのに対して、STEM（科学、技術、工学、数学）分野を好む子供たちもいる。マーケティングテクノロジストを求めることは、飛び級レベルの数学と英語が共に得意で楽しめる子供を求めているようなものだ。もちろんいるだろうが、めったにいない。
これは今後のマーケティングテクノロジー業界でかなり見込みのあるポジションだ。2015年に入っても企業はいまだにこの道のプロの価値を探っている。そして喜んで報酬を支払う用意がある。業界で自己を確立すれば仕事は選びたい放題だし、給与面においても優位な交渉ができる。
Pioneers Festival はオーストリア・ウィーンで毎年開催されるスタートアップ・イベントで、2011年の開始以来、今年で5回目を数える（今年の Pioneers Festival は5月28日と29日に開催）。 このイベントに日本から参加する代表チームを決める東京予選が今日 Impact HUB Tokyo で開催され、排便タイミング予測デバイスを開発する D Free が優勝した。入…
Pioneers Festival はオーストリア・ウィーンで毎年開催されるスタートアップ・イベントで、2011年の開始以来、今年で5回目を数える（今年の Pioneers Festival は5月28日と29日に開催）。
このイベントに日本から参加する代表チームを決める東京予選が今日 Impact HUB Tokyo で開催され、排便タイミング予測デバイスを開発する D Free が優勝した。入賞者と他の参加スタートアップを見てみよう。
なお、審査員を務めたのは次の方々だ。
D Free は、排便タイミングを予測するウエアラブル・デバイスだ。超音波を使って腸内の便の大きさを計測、人が便意を感じるようになる仙骨が刺激されるまでの時間を予測してくれるので、ユーザはあわててトイレを探す必要がなく、便失禁の心配から解放される。健常者はもとより、パーキンソン病患者、身体障害者や高齢者など容易にトイレにたどりつけない人々が、おむつの利用をする必要が無くなり、人間が自身の尊厳を取り戻すのを助ける。
同社はプロトタイプを作成し、便の大きさ検出と排便タイミング予測が可能であることを実証済。個人差については、機械学習機能により精度が上がっていくしくみ。2016年 Q1 に自己利用ユーザに向けてマーケティングを開始、2016年Q3 には介護施設や病院での利用につなげたいとしている。
Mister Suite は、AirBnB に代表される宿泊施設の貸し出しホストや小規模旅館オーナー向けの業務代行サービス。ホストや旅館オーナーに代わって、問い合わせ対応、宿泊者への鍵の貸し出し、清掃作業などを提供する。東京オリンピックが開催される2020年には、海外から日本への2,000万人の観光客が訪れると推測されているが、一方でホテルの供給部屋数は毎年1,800室ずつしか増えておらず、年間370万人分の宿泊施設は不足する。一方、東京の住居などの未入居率は17%なので、Mister Suite は同社サービスの提供により、これらの空部屋を宿泊施設として活用されるのを促進したいと考えている。
予約管理のシステムが清掃の指示と連携しており、ある滞在客が退出した後、新たな客をいつ受け入れられるかなども自動的に計算され、予約受付ページに反映されるようになっている。将来は、小規模ホテル、旅館、温泉、他のシェアリング・エコノミー・ビジネスにも商圏を広げていきたいとしている。
Wovn.io は、JavaScript のコードを一行挿入するだけで、ウェブサイトを複数の言語に翻訳できるソリューションだ。世界には30億人のインターネット・ユーザがいるが、そのうちの70%は非英語話者とされる。Wovn.io は導入したウェブサイトは、これら非英語話者のユーザへのアクセスが可能になる（彼らのピッチは英語話者向け）。
9ヶ月前にローンチし、これまでに12万ページを翻訳。ウェブサイト・オーナーはメニューから機械翻訳にするか人間翻訳にするかが選べ、前者は Google 翻訳、後者は gengo によって翻訳される。現在、WordPress、Drupal など各種CMS への導入ができるしくみを開発中だ。
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以下は入賞しなかったものの、東京予選で雄弁なピッチを披露したスタートアップ・チームだ。
Tamecco は、アマゾン・ドットコムで体験できるレコメンデーションなどのユーザ体験を、リアルの対面販売の世界に持ち込もうとするプラットフォーム。人工知能ローヤルティ・アプリを使って消費者行動を収集し、実店舗において商品のレコメンデーションの機能を提供、ユーザの好みや位置情報などに基づいて、店舗のオーナーは割引クーポンなどをアプリに配信できる。
美容院、リラクゼーション店舗、ラーメン店などのフランチャイズ店舗がターゲット。現在、吉野家、立ち食い寿司や、Re.Ra.Ku（リラク）などの一部店舗に導入している。iBeacon を使ってしくみでは Android ユーザをカバーできないが、Tamecco では iPhone ユーザも Android ユーザも100%捕捉できるとのこと。また、スマートフォンを持っているだけでよく、ユーザに能動的なアクションを求めないので、若年層のみならずシニア層にも使ってもらえるとしている。
JANDI は企業向けのコミュニケーション・プラットフォームだ。この分野では Slack が有名だが、JANDI チームによれば、Slack は欧米で開発されたしくみであるため、必ずしもアジアのビジネス・シーンのニーズを反映していない。JANDI では東京、台北、ソウルにオフィスを持ち、それぞれの地域のユーザニーズを反映したプラットフォームを開発することで差別化を図りたいとしている。
同社は昨年11月、韓国の Softbank Ventures Korea 、中国の VC である Cherubic Ventures（心元資本）、韓国の Ticket Monster 代表シン・ヒョンソン（신현성）氏らから200万ドルを資金調達している。
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PAYGATE はクレジットカードの決済システムを開発。Square やコイニーなどの決済サービスとは差別化路線をとり、ICチップが埋め込まれたクレジットカードの決済を取り扱うなど、より高い信頼性や安全性が求められる大企業での決済需要をターゲットにしている。PCI-DSS 認証を受けた決済SDKも提供しており、カード決済機能を含むアプリを開発するデベロッパは、このSDKを使うことで PCI-DSS 認証を省くことができ開発工期を短縮することができる。
NFC を使った認証システムや決済システムは、OS のバージョンが一定以上でないと使えなかったり、それぞれのシステムに合ったアプリを導入する必要がある。FlashTouch は、どんなスマートフォンにも搭載されているウェブブラウザを使って、光の点滅によってユーザ情報を店舗などに配置されたデバイスに伝達、モバイル決済、個人認証、カギ認証などを可能にする。特許取得済みの技術を利用しており、（店舗などデバイスを配置する側の）1IDあたり1ヶ月20ドルで提供される。
Odigo は海外から日本に来る旅行者向けの旅行計画・旅行体験共有プラットフォーム。地元に住む写真家や作家によって、観光スポットが紹介される。観光振興事業を行っている都道府県や市区町村の宣伝予算を獲得してマネタイズする計画。
Zest は、各種業界向け派遣作業担当者の行動予定表自動化システムを開発。現在、建物検査業界で市場テストを行っている。導入費10万ドル、月額料金2,000ドルと、業界標準の同様のシステムの約10分の1で利用できるのが最大の特徴。アジア諸国への展開のため、シンガポールでのオフィス開設を計画している。
メッセージのやりとり、カレンダー管理、連絡先管理の効率化を追求するプラットフォーム。Swingnow は Swingmail（メッセージング）、Swingcal（カレンダー管理）、Swingbook（連絡先管理）の3つのアプリで構成されており、英語圏ではすべてが公開済。日本では昨日、Swingmail が公開された。
「1年間アメリカに留学してました。今、ひとつ後悔してることは大学生の間に起業を経験しておけばよかったってことです。だからこれから入社する会社でそれをやろうって。与えられたなかで結果を出すことで次を見つけたいんです」。（古屋託さん） 社会人としてデビューする20代という時期はみるものすべてが新しく、多くのことに新鮮な気持ちで取り組める時期だと思う。年代が進むと、薬にも毒にもなる「経験」というものが体…
「1年間アメリカに留学してました。今、ひとつ後悔してることは大学生の間に起業を経験しておけばよかったってことです。だからこれから入社する会社でそれをやろうって。与えられたなかで結果を出すことで次を見つけたいんです」。（古屋託さん）
社会人としてデビューする20代という時期はみるものすべてが新しく、多くのことに新鮮な気持ちで取り組める時期だと思う。年代が進むと、薬にも毒にもなる「経験」というものが体内に貯まってくる。
この多感な時期に悩むのが「自分のやりたいこと」だろう。
起業家という人種に多くふれると、彼らがやりたいこと見つけ、人からそれをやってほしいと望まれ、そしてそれができる人材であることに気がつく。時代というトレンドもあるので、すべてをピッタリと重ね合わせることは難しい。
スタートアップが稀有と呼ばれる所以だ。
湘南藤沢キャンパスで恒例となったワークショップイベント「IVSワークショップスプリング」のセッションでもこの話題は取り上げられた。
やりたいことはどうやったら見つけられるのか。しばし先を行く先輩たちの言葉に耳を傾けてみよう。
※登壇したのはヒューマン・ライツ・ウォッチ アソシエイト趙正美氏、リクルートライフスタイルじゃらんリサーチセンター加藤史子氏、立命館大学準教授の琴坂将広氏。モデレートはインフィニティ・ベンチャーズLLP共同代表パートナーの小林雅氏が務めた。
どうやってやりたいことを見つけるかーー簡単なようで深いこの問いに対しては、小林氏の「様々なことに関心を持つ」ということが簡潔な答えになると思う。
ただ、すぐにそれが自分にとっての正解かはわからない。琴平氏も「自分を知っている他者を大切にしながら10年スパンで新しいものを見つけていく」と話していたように、自分にしっくりくる解にたどり着くまでにある程度の時間がかかるのは自分ごととしても納得がいく。
だからこそ「常に刺激を受ける体験をどうやって作るか」（小林氏）という方法論を自分なりに見つけておくということが大切になってくる。
では、自分のやりたいこと、もしくはそれに関することに出会ったらその熱意をどう保ち続ければよいだろうか。趙氏は大手広告代理店での激務でやはり自分のやりたいと思っていた難民支援というテーマを忘れそうになったという。
「難民のことやりたいと思っても日々の業務が忙しくて忘れてしまうんですね。だから情報を定期的にインプットしてました。月に2回は情報を読むとか。それと人々に伝えておくと、興味ある？って人がつないでくて縁ができる」（趙氏）。
また、加藤氏は人生は長いと語る。
「学生の時って人生を「生き急ぐ」というか、興味あるからすぐとりかからなきゃって思う。でも人生80歳ぐらいまで生きるんだから、あきらめないでずっとしまっといてもいい。やめなければその時はくるんじゃないかな」（加藤氏）。
やりたいことをやって、もちろん人はそれが上手くいくことを望むだろう。こういうセッションを見ていて、登壇者と会場の学生たちの間に感じられる溝のような感情だ。
では成功とはなんだろうか？
加藤氏のこの発言がひとつヒントになるかもしれない。
「SFCって学生時代から起業する人も多くて、ある種の課題感は持ってました。自分はこういうことに適性があるからこういう価値を作りたいとか。でも、起業したいとか「ひとかどの人」になりたいとかそういうのは思ったことがないんです。社会に価値を提供するために’、（入社した）会社のリソースをどう活用できるか、そういうことを考えていました。
また若ければできる、というものでもないです。大学卒業時期には男子学生と同じと野心に燃えてるわけです。でも、28歳ぐらいになると「これでいいんだっけ？」って思うようになって夢が小さくなった。でも、気持ちを持ち続けていれば何度でもチャンスはやってきます。だから若いときにスタートアップで成功しなくても、どうしたいのかっていうのを持ち続ければ世に出る機会はやってくるんです」（加藤氏）。
失敗というものがもしあるとしたら、私はそれを諦めて、なおかつ将来に何も役立つものを残さないことだと思っている。つまり時間の無駄、人生を無駄に使うことこそ「失敗」と表現していい。
3人（モデレーターの小林氏も語ってたので実質4人）がずっと壇上で話していたのは、やり続けることの方法、それによって自分たちが今、どの場所にいるかという体験談だったように思う。
では最後に、これから新入社員として社会に出る人もいるということで、「つまらない仕事」にどう向き合うかという話もひとつ追加しておこう。
「学生の時って万能感とかあるんですよね。その感覚で（大きな企業の）利益創造システムの一部にさせられるのでよくわからないんですよね。でも1年ぐらいやってると（そのシステムの）全貌が見えてくる。そうすると（自分がなぜその仕事をやっているか分かるので）楽しくなってくる」（加藤氏）。
人は理解できないモノやコトを嫌う。でも、理解する努力を一つずつ積み上げていくと、彼らのようにぱっと目の前が開けるタイミングがあるように思う。それを経験した人は、その楽しさをもう一度味わいたいと思って次にいく。
そういうものなんじゃないのかな、と今回のセッションを聞きながら自分も振り返っていた。
編集部注：「隠れたキーマンを調べるお」は、国内スタートアップ界隈を影で支える「知る人ぞ知る」人物をインタビューする不定期連載。毎回おひとりずつ、East Venturesフェローの大柴貴紀氏がみつけた「影の立役者」の素顔に迫ります。 昨年12月に東証マザーズに上場を果たした弁護士ドットコム（東証：6027）。弁護士である代表取締役の元榮太一郎氏の強みを活かしたビジネスが注目されるが、その元榮氏をC…
編集部注：「隠れたキーマンを調べるお」は、国内スタートアップ界隈を影で支える「知る人ぞ知る」人物をインタビューする不定期連載。毎回おひとりずつ、East Venturesフェローの大柴貴紀氏がみつけた「影の立役者」の素顔に迫ります。
昨年12月に東証マザーズに上場を果たした弁護士ドットコム（東証：6027）。弁護士である代表取締役の元榮太一郎氏の強みを活かしたビジネスが注目されるが、その元榮氏をCFOとして支え、弁護士ドットコムを上場企業に育てた隠れたキーマンが、今回取材した取締役CFOの杉山慎一郎氏。元東証一部上場企業のCFOとしてのキャリアを持つスペシャリスト、杉山氏にいろいろお話を伺いました。
大柴：今日はよろしくお願いします。
杉山：お願いします。
大柴：弁護士ドットコムは去年12月に上場されました。おめでとうございます！
杉山：ありがとうございます。
大柴：杉山さんが弁護士ドットコムに入られたのは？
杉山：2013年7月です。当時は経理担当が一人いたくらいの管理部で。規程類もそろってないし、まぁ何も無いような状態でした。
大柴：そこから一気に用意した感じなんですかね？
杉山：そうですね。代表の元榮は「上場したいんだよね」と言っていたのですが、正直「しばらくは無理かなぁ」って思ってました。でも私が入るちょっと前に出した新サービスが立ち上がり良かったので、このサービスが計画通りいけばリアリティ出てくるな、と。
大柴：なるほど。
杉山：サービスは順調に伸びて「これはいけそうだ」となってきて。ちょうど私と同じ日に現在取締役COOの水木も入社したんです。チームアップもしたし、チャレンジしようとなりました。
大柴：業績的にはどうだったんですか？
杉山：創業以来ずっと赤字だったのですが、2014年3月期に黒転したんです。業績的にも軌道に乗ったし、あとは準備を進めるだけでした。結果12月に上場することができました。
大柴：杉山さんにとっては3社目の上場となるんですね。
杉山：パシフィックマネジメントという会社と前職のエスクリという会社で上場を経験させてもらいました。
大柴：上場請負人ですね！
杉山：いやいや（笑）。パシフィックマネジメントで上場経験して、大変さとか実感してたので、もう上場はいいやって思ってました。そう思ってエスクリに転職したんです。ただ、入社初日にいきなり上場に向けたキックオフミーティングに参加させられて、社長から「上場担当の杉山です」ってそこで紹介されちゃって（笑）。「えぇ、聞いてた話と違うな・・・」って思ったのですが、もうこうなったらやるしかないと。
大柴：すごいですね（笑）。
杉山：エスクリも弁護士ドットコムと同じで入社した時は管理の人がほとんどいなくて。まずは管理部門の構築からやりました。2008年に入社して2010年にマザーズ上場、2012年に東証一部とやりとげたので退任することに。
大柴：なんで退任されたんですか？
杉山：一部指定替までやったし、小さな会社でしびれる勝負をしたくなったというか。自分にはそういうのが向いてるなぁって思って。
大柴：なるほど。そして弁護士ドットコムに移るわけですね。
大柴：弁護士ドットコムに転職される経緯はどうな感じだったのですか？
杉山：友達に元榮を紹介されてご飯を食べる機会があったんです。
大柴：元榮さんのその時の印象ってどうでした？
杉山：眼力がすごいんですよ（笑）。目をガッと見て話すんです。なんか目を反らしたら負けかなって思ってこちらも元榮の目をガッと見るわけです。結果見つめ合うわけです（笑）。
大柴：恋に落ちたわけですね（笑）。
杉山：いやいや、そういうんじゃないですけど（笑）。でもおもしろそうな人だなって。変わってる人だし、普通じゃない。そこがおもしろいなぁって。
大柴：なるほど。一緒に働くようになって、より元榮さんを知ることになると思いますが、どうですか？
杉山：ぶっとんでますよね、やっぱり。でかい夢を持っているし、自信があるというか。8年間も赤字だったんですよ、弁護士ドットコムは。でも元榮には自信があったんです。絶対に成功すると。なので続けた。結果今があるし、弁護士初のIPOを実現しました。達成する人、実現する人です。
大柴：すごい・・・。
杉山：社長が弁護士というのが最大の強みになってます。弁護士ならではの感覚がとても重要なんです。法律事務所経営の経験、肌感覚。そこが重要なんです。今や弊社は弁護士さんの中では「ドットコム」と呼ばれています。もはやインターネットと同じと言える存在になることができました。弁護士としての活動、事業を継続した力、業界への啓蒙など元榮の存在が非常に大きい。
大柴：そうですよね。弁護士でないと弁護士ドットコムは経営できないかもしれませんね。
杉山：社内には元榮の他にも弁護士資格を持つ社員を増やしていきます。必要なことですね。
大柴：いきなりですが、これからどんな仕事をしていきたいですか？
杉山：そうですね、仕事って人生に影響するなって思うんですよ。やっぱり楽しいと思う仕事をしていきたいですね。
大柴：今は楽しいですか？
杉山：楽しいですよ！（即答）
大柴：そうですよね（笑）。
杉山：面白く生きたいんです。文化に共感できて、面白い人と一緒に仕事したいです。
大柴：僕も面白く楽しく生きていきたいです！今日はありがとうございました。
健康増進やダイエットに、効率的な有酸素運動として注目される「縄跳び」。飛んだ回数や消費カロリーをトラッキングし、スマートフォンに表示する製品等も登場してきている。これをさらに進化させた、新しい縄跳びがKickstarterに登場した。 韓国ソウルに本社を置くTangram Factory社が開発する「Smart Rope」だ。跳んだ回数や消費カロリーなどのフィットネス情報を、リアルタイムに、目の前…
健康増進やダイエットに、効率的な有酸素運動として注目される「縄跳び」。飛んだ回数や消費カロリーをトラッキングし、スマートフォンに表示する製品等も登場してきている。これをさらに進化させた、新しい縄跳びがKickstarterに登場した。
韓国ソウルに本社を置くTangram Factory社が開発する「Smart Rope」だ。跳んだ回数や消費カロリーなどのフィットネス情報を、リアルタイムに、目の前に表示することができる。
「Smart Rope」は、グリップ部分に独自に開発した磁気センサーを搭載し、ロープ部分の内側には23個のLEDライトを搭載している。
スイッチを入れて縄跳びをすると、ロープが使用者の目の前に来た際にLEDが点灯し、跳んだ回数や消費カロリーなどが空中に浮かんでいるかのように表示されるという。最大4桁の数字まで表示することができ、明るい部屋でも十分に認識できる可視性も備えているという。
「Smart Rope」自体は単体でも機能するが、スマートフォンのアプリ「Smart Gym」と連携させることで様々な機能が利用できる。
アプリから身長・体重のデータを登録してBMIや消費カロリー計算を行ったり、ワークアウトのカスタマイズしたりすることができる。
本体の見た目はシンプルで、グリップ部分にはボタンが1つのみ。電源のオンオフやスマートフォンとのペアリング等はこれで行う。充電はグリップのカバーを外してmini USBポートから行い、30分でフル充電され、この状態で最大14時間のワークアウトが行えるという。
本体のプロトタイプ開発はすでに終了し、今後はスマートフォンアプリの開発・連携のテスト等を進め、2015年10月にはiOS・Android向けアプリのリリースを完了させる予定だという。最初は利用者の身長に合わせたS・M・Lのサイズの3タイプが提供され、市販価格はそれぞれ70ドルとなる見込みだ。
Kickstarterのキャンペーンでは、60ドルの支援で「Smart Rope」を1つ手に入れることができる。また、70ドルの支援で「Smart Rope」にシリコン製のハンドルグリップがついてくる。滞りなく製品化が進んだ場合には、配送は2015年9月ごろとなる予定だ。
Junya Mori
VentureBeat ゲストライター
Masaru IKEDA
Takeshi Hirano
OshibaTakanori
Kazuyuki Abe