例えば下のダッシュボードは、特定の選手の成績を分析するために利用されたものである。例でいえばNew York Mets の一塁手Ike Davis氏だ。クリック、もしくは流し見をするだけで表示を調節し、Davis氏の2011年と2010年の成績比較を特定の視点から行うことができる。似たようなダッシュボードでは成績比較を月単位や他のチームと照らし合わせて行うこともできる。
似たような話はゲーム中の特定の出来事にも当てはまる。Liverpool Football Clubに使用された下のダッシュボードに垣間見ることができるように。この視覚化は単純だが広範囲に渡っている。試合中の考えうる全ての行動と勝敗とを相互に関連付けているので、監督はそれぞれの選手がどのように試合結果に影響を与えたかを見ることができる。
だが、新時代における分析論は、計算や統計、モデリングのような複雑で見慣れない概念におけるコミュニケーションを組織全体において可能にした。昨年の MIT Sloan Sports Analytics Conferenceで専門家が指摘した通り、交渉過程においてこれらが応用される可能性がある。San Francisco 49ersのコーチを例に挙げると、彼は契約に漕ぎ着けようとする際にデータが双方の主張を強化するのに役立つと言及した。またNational Basketball Associationの委員によると、ここ数年分析学が選手の締め出しに終止符を打つのに一役買っているようだ。
<ピックアップ>Unicorns are becoming so common, maybe we should just call them ‘horses’ バブルなのかバブルじゃないのか、それは後になってわかること、というのはある国内投資家の言葉ですが、それでもOn-goingなバブル考察の論調は止まることがありません。私も国内の投資系の方々と情報交換する…
こういう増え方をすると当然冬のシーズンはやってくるわけで、BIもソフトバンク代表取締役副社長、ニケシュ・アローラ氏のTweet「Time for entrepreneurs to strap down(起業家たちがつり革に掴まる時がきた)」を引用して冬が近いという論を展開しています。一方、TechCrunchのコラムではグローバルでのIPO数はまだ安定しており、クラッシュはまだしばらくこない、ということを幾つかの数字と共に論じています。まあ、温度差はあるにせよ、この案件過多の状況はもうそろそろ終焉を迎えるというのは両方共通した意見ではありそうですが。