タカラトミーグループのタカラトミーフィールドテックとデジレクトが、薬の飲み忘れを防止する薬箱「スマイルメディくん」を開発するためのクラウドファンディングを開始した。
「スマイルメディくん」は、プロダクトの背面トレイに設けられた薬収納ケースに1日分の薬を収納できる。予め、薬を飲む時刻を設定すると、薬を飲む時間に「スマイルメディくん」が薬を飲む時刻を知らせてくれるというもの。
薬に関するサービスやプロダクトは海外でもいくつも登場している。摂取時間を教えてくれる、摂取時間に届けてくれるものなど様々だ。
「スマイルメディくん」は薬の飲み忘れ機能だけではなく、約580種類の健康に関する雑学や、早口言葉等をはじめとする健康生活に役立つ会話を話す機能も備わっている。
プロダクトがキャラクター的な役割を果たすあたり、日本発のプロダクトである印象が強い。プロジェクトの実行者たちは離れた祖父母や両親へのギフトとしても使ってほしいと考えているという。
「まごチャンネル」とセットで贈り物にするのもいいかもしれない。
Web マーケティング総合サイト「ferret（フェレット）」を運営するベーシックは、Instagram（インスタグラム）解析ツールの「Aista（アイスタ）」を開発するnotariとの業務提携を発表した。両社は企業のInstagram運用をサポートする「ナビスタ」をリリースする。 Instagramは今月、世界で5億ユーザを突破した。そのうち、3分の2にあたる3億人が同サービスをアクティブに…
Web マーケティング総合サイト「ferret（フェレット）」を運営するベーシックは、Instagram（インスタグラム）解析ツールの「Aista（アイスタ）」を開発するnotariとの業務提携を発表した。両社は企業のInstagram運用をサポートする「ナビスタ」をリリースする。
Instagramは今月、世界で5億ユーザを突破した。そのうち、3分の2にあたる3億人が同サービスをアクティブに利用している。国内でもInstagramの利用者数は増加しており、企業アカウントも増加している。一方で、どう運用すればいいか把握できている企業は少ない。
notariは、2015年5月にInstagram解析ツールの「Aista（アイスタ）」をリリース。1年ほどで700の企業がアカウントを開設している。Instagram解析の技術を持つ同社と、32万人のマーケティングに関心のある会員が集まるferretが業務提携することで、より広い人々に対してInstagram解析を提供する。「ferret」の編集長の飯髙悠太氏は、
飯髙氏「Instagram関連の記事は会員からの注目度が高まっていました。ferretとしては会員の方々のために何かできないか、と考えていたんです。既存の解析ツールは、高機能・多機能のものが多く、これがferretの会員にとってフィットするわけではありません。コストが高いですし、使いこなせませんあら。もう少しシンプルな解析ツールがいいと考え、notariと提携することにしました」
と、notariとの提携に至った経緯について語る。両社の提携によって生まれた「ナビスタ」は、全てのInstagramアカウントを分析できるツール。自社だけでなく、競合アカウントのフォロワー・投稿・いいね数、エンゲージメント率をグラフ化で可視化し、ジャンルごとの人気ハッシュタグが簡単に検索可能となっている。自社だけでなく、他社やインフルエンサーのアカウントも同じように分析可能だという。
「ナビスタ」の利用は、初期費用は無料で、10日間はトライアル利用期間となる。トライアル期間が終了すると、自社アカウントのみ解析可能。月額3000円でプロ版が利用でき、トライアル期間以降も自社・競合・著名人アカウントのフォロワー・投稿・いいね数・エンゲージメント率などすべてのデータが閲覧できる他、CSVでデータのダウンロード可能だ。
notari代表取締役の今城博史氏は、「ferretと提携して『ナビスタ』を開発したことで、より多くの人にInstagram解析ツールを使ってもらえたら」とコメント。「ナビスタ」は、年内で3000社の導入数を目指す。この数字が達成できれば、「Aista」で獲得してきたユーザ数を大きく伸ばすことになる。
飯高氏は、「ferretは、ウェブマーケティングの大衆化のために他社と組み、色々なツールを提供していきたいと考えています。使いやすく、ちょっと始めてみたい人向けの価格設定で。」とferretの今後の展望についても語った。
起業家、ライター、コメディアン、そしてクリエイターでもあるJon Westenbergさんによる寄稿記事です。Jonさんの活動は、ご本人のWebサイト、またTwitter（@jonwestenberg）でフォローできます。本記事は、Mediumに投稿された記事をJonさんから許可を得て翻訳したものです。元の英語記事もどうぞ。 ライフハックのやり過ぎに注意 僕は起業家だ。僕はライターだ。そして、クリ…
起業家、ライター、コメディアン、そしてクリエイターでもあるJon Westenbergさんによる寄稿記事です。Jonさんの活動は、ご本人のWebサイト、またTwitter（@jonwestenberg）でフォローできます。本記事は、Mediumに投稿された記事をJonさんから許可を得て翻訳したものです。元の英語記事もどうぞ。
僕は起業家だ。僕はライターだ。そして、クリエイターだ。異なる種類の仕事をいくつもこなしている。人は決まってこう言うーー「あなたは、きっとすごく集中力が高くて生産性も高いのでしょう」と。ピュアで汚れのないインスピレーションを空気に吸う、まるでスーパーヒューマンのように生きているんでしょうと。
実際はどうかというと、まるでカオスだ。めちゃくちゃもいいところだ。僕は自分の人生、ライターとしてのキャリア、講演者としての自分を一種の“整頓された”カオスの中で動かしている。なぜだと思う？
それは、僕が人間だからだ。人間は散らかった生き物で、無秩序で、感情に浮き沈みがあり、どこまでも矛盾が多く、美しいほど風変わりだ。本当にそうなんだ。秩序を追い求めても、僕たちはまるで興奮して動くロボットのようになり、結局、直感や感覚で飛行機を操縦することになる。
人生のすべてのことが予測不能な時、これ以外の方法は存在しないに等しい。
これを念頭に置いて、僕自身の儀式について、そして僕が日々どんな風に朝を迎えるかについて話そうと思う。大したインスピレーションにはならないかもしれないが、またライフハックでもないが、一人や二人共感できる人がいるかもしれない。
これを免れる方法はない。ほぼ毎朝、アラームが鳴ると共に僕の頭にまず浮かぶのは、何もかもを憂鬱に思う気持ちだ。起きているのも嫌だし、仕事も嫌だし、そもそも起きたくないし、シャワーを浴びるのも嫌だし、書くことも何かをつくることも嫌になる。
この事象は、ほぼ避けられないものだと考えたほうがいい。僕にはわかる。なぜなら、ありとあらゆることを試してみたからだ。やる気をふるわせるようなメッセージを自分に宛てて書いてみたり、睡眠時間を延ばしてみたり、食生活を改善したり、ヨガをやってみたり。でも、どれも役に立たなかった。
朝起きると、とにかく不機嫌で嫌なバージョンの自分が現れる。これに対してできることは特にない。こらえて霧が上がるのを静かに待ち、その感情が流れていくことを待つ他には。
その間、僕は暇をつぶすために、自分が感謝すべきことを頭の中に書き出していく。すごく効果が高い解毒剤とは言えないが、少しは役に立つ。僕のパートナー、居心地の良いベッド、朝ごはん、家族、Fugaziのデビューアルバム、今自分が読んでいる本…。
何もかもを嫌うバージョンの自分が指揮官である時、このリストの作成は決して簡単ではないが、いい一手だと思う。
やっとのことベッドから這い出ると、スマホを見たいという抑えきれない衝動に駆られる。そこにはツイート、Eメール、アプリのアップデート、テック関連のニュースが待っていて、中には超笑えるgifの一つや二つもあって、すごくすごく見たくてたまらなくなる。
優柔不断の渦の中で身動きが取れなくなることが頻繁にある。スマホに手を伸ばして全てに目を通したいとウズウズする一方で、1日を早く始めるべきだということもわかっている。最近、早朝の誘惑に打ち勝つために、スマホを寝室ではなくリビングで充電するようになった。
そうでもしないと、バスルームの床に座って画面をスクロールやスワイプしているうちに、シャワーを浴びる時間を20分先延ばしにしてしまうから。これは時間の無駄だ。そもそも、まだ完全に目覚めていない状態で何を見ても大して理解できず、おまけにそれは僕を遅刻させる。
僕はジョギングが大嫌いだ。決して好んでやりたいことではない。走り終わって、顔がほてり、汗をかいて達成感に満ちた自分のことは好きだが、実際に走っている最中の自分はこれっぽっちも好きじゃない。
早朝のジョギングは実行されないことのほうが多いが、でも、週3回は走りに出かけるように心がけている。または2回かもしれない。僕にとってこれは変動する目標だ。
これほど、達成することが難しい目標はない。身体を動かすことに対してやる気がみなぎることはまずないし、本当なら「X-me」のアニメの再放送でも見ていたい。それでも、「週に何度かは身体を動かす」という意識的な意思決定をしている。
ジョギングから帰ってきた時の疲れと言ったらない。ヘトヘトだ。ケールのスムージーを作ってInstagramに投稿する気になんてなれない。その代わりに、僕は10分間瞑想するようにしている。
何年か前、鬱の治療のために通っていた当時のセラピストが、心を落ちつかせる方法をすすめてくれた。10分間、自分の頭をよぎるすべての思考を葉っぱの上に書き出し、それが川を流れていく様子を想像するようにと。くだらなく聞こえるかもしれないが、僕自身は、このシンプルな行為の効果を実感しなかったことは一度もない。
10分を過ぎてしまうと、今度は飽きてしまう。申し訳ないと思うが、僕はそういう人間なんだ。
毎週、3〜4回はパートナーと一緒に朝ごはんを食べるようにしている。スマホもタブレットもPCも持たず、ベーグルやムーズリ、または卵を食べながら話す。そして、美味しいコーヒーも。グリーンティーでもなく、スーパーフードが入ったスムージーでもなく。深くて美しい、幸せに満ちたコーヒー一杯を飲み干す。意識的にオフラインになって「今」を楽しむこの時間が、1日の中で僕が一番好きな時間だ。
僕の彼女は、急成長する法律関連のスタートアップでシニアマネージャーとして働いている。普段はお互いフル稼働だ。だからこそ、ただありのままの自分でいられる時間がすごく新鮮に感じられる。
僕たちにとって、この時間を確保することは容易なことではない。お互いに超忙しく、僕らが歩むキャリアには、多大な努力と時間、そしてコミットメントが求められる。時には、アパートを飛び出して、オフィスに向かう途中のマクドナルドに駆け込んでしまうほうが楽だと思う時もある。でも、僕たちはそうはしない。少なくともほとんどの日は。
この時間が僕にとってどれだけ重要かは、いくら言っても言い足りない。この時間が大好きだし、また彼女のことを愛している。
僕の朝はだいたいこんな感じだ。特にインスピレーションにはならないかもしれない。僕の朝の儀式は、高度な生産性でフル稼働する自分を生み出すためのものでもない。それはごく普通の朝で、頻繁にカオスだ。でも、僕の場合、これが上手くいっている。僕が早朝ランに出かけ、To Doリストを順に消していくことの邪魔になることはない。
世の中にライフハックのネタが溢れているからといって、何もその通りにする必要はない。朝5時に起きなくたっていいし、朝一番に白湯を飲まなくたっていいし、「Chicken Soup For The Online Blogger Slash Startup Founder Slash Future Motivational Speaker」を読む必要だってない。世界中の成功者は誰もが実践しているらしいが、そんなのどうってことない。
若かった頃、僕はあらゆるブログを読み漁り、ジャック・ドーシーのようなマシーンになることを決意した。日の出とともにコンピューターの前に腰を下ろし、ブログ記事を書いた。上手くいかなかった。当時の僕は常に苛立っていたし、やる気もなく、周囲にとっても近づきがたい存在だった。
僕が言いたいのは、人にはそれぞれ最適な方法があるということだ。君は、自分にとって一番いい方法で目覚めて一日を迎えなきゃいけない。僕にとってそれは、日々やるべきことについて前向きな決断を重ねて、最悪なバージョンの自分と闘うことだ。そして、週に数回はその闘いに負けることだ。君も同じような感じになるんじゃないかと思う。
人間を逸したレベルを目指そうとしてはいけない。世に出回る自己啓発の本棚に頼るのは、ほどほどにしよう。それが君のインスピレーションになるなら、素晴らしいことだ。でも、 人生の生き方は、他でもない自分で決めるものだ。
翻訳：三橋ゆか里
美容師向けのサービスが盛り上がりを見せています。先日公開した、フリーの美容師が面貸し美容室を探せる「AIR SALON」の記事には想像を上回る反響が集まりました。 美容師向けのサービスと言えば、2015年2月に正式リリースされた「Coupe（クープ）」です。Coupeは、美容師とサロンモデルのマッチングサービス。同年10月時点のマッチング件数は1,500件。その後、サービスは順調に伸び続け、美容師…
美容師向けのサービスが盛り上がりを見せています。先日公開した、フリーの美容師が面貸し美容室を探せる「AIR SALON」の記事には想像を上回る反響が集まりました。
美容師向けのサービスと言えば、2015年2月に正式リリースされた「Coupe（クープ）」です。Coupeは、美容師とサロンモデルのマッチングサービス。同年10月時点のマッチング件数は1,500件。その後、サービスは順調に伸び続け、美容師からサロンモデルへの依頼件数が累計10,000件を突破しました。
Coupeを利用する美容師の数は3,000名、サロンモデルの登録数は400名に及んでいます。モデル登録者と美容師ともに当初の予定の1.5倍のスピードで成長。これにはオウンドメディア「COUPE MAGAZINE」の効果が大きく、中でも有名美容師がその腕で女の子を変身させる「神セブン」の企画が好評です。
実際に登録に至っているのは400名ですが、Coupeには毎月700名のサロンモデル応募者が集まります。この中から、外見だけでなく、仕事に対する姿勢やマナーなどを厳選に審査し、さらにカメラテストに合格した20〜30名だけが登録に至るとのこと。2016年6月時点の倍率は、およそ41倍と狭き門です。
Coupeは、東京に加えて大阪でも本格的にサービスを開始しました。今後、大阪でも3ヶ月に計15名ほどのサロンモデルを増やしていく予定とのこと。また、名古屋でもβ版の展開を開始しています。
美容師向けサービスのまとめ記事も併せてご覧ください。
Ivan Bercovich氏はGraphiqのエンジニアリング部門VPで過去6年間ナレッジプラットフォームの開発を指揮してきた。 過去20年間私たちが目の当たりにしてきたすさまじい技術革新（スマートフォン、クラウドコンピューティング、ソーシャルネットワーク）とは裏腹に、検索のインターフェースとその基本構造はほぼ変わらずに停滞が続いている。 2000年代前半によく目にしたポータルは、今日でも私たち…
Ivan Bercovich氏はGraphiqのエンジニアリング部門VPで過去6年間ナレッジプラットフォームの開発を指揮してきた。
過去20年間私たちが目の当たりにしてきたすさまじい技術革新（スマートフォン、クラウドコンピューティング、ソーシャルネットワーク）とは裏腹に、検索のインターフェースとその基本構造はほぼ変わらずに停滞が続いている。
2000年代前半によく目にしたポータルは、今日でも私たちが主に目にしているものである。空欄の入力ボックスやユーザーが入力するクエリ、ウェブページや文書につながる青色のリンク先などは何も当時と変わっていない。
私たちは検索技術を「最先端」の生産物で、何にでも答えてくれるインデックスだとみなしている。でも考えてみてほしい。検索するにあたって、あたかもスキルであるかのように人をグーグル「上手」と表現するのはおかしくないだろうか？ もしこれが人と人とのコミュニケーションなら、自分が「賢い」友人に何かを尋ねるとして、必要な情報を引き出すためには「上手に」質問しなければ、とは思わないだろう。
友人は、自分がどんな言い回しを使ったとしても意図を汲み取ってくれるだろうし、曖昧な部分は問い返してくれるだろう。もし質問が漠然としていたら、もっと詳しく聞き出してくれるだろうし、マニアック過ぎてわからないなら、わからないとも言ってくれるだろう。
長年積極的に資金が投入されてきたにもかかわらず、サーチ技術は未だに現代の世の中において重要で明白な問題点を解決するには至っていない。その主な原因は以下の通りだ。
インターネットが始まった当初はデジタル知識人がコンテンツを作成、共有していた。多くの問いに多くの回答があり、その答えは信用できるものだった。いまや誰もがシステムを作成、操作でき、インターネットはスパムとネット荒らしで溢れかえっている。
権威を得ることが困難になり、手にする情報を読み解く必要が出てきたばかりではなく、情報源が信用できるものなのかも考えなければならなくなっている。結局のところ、手にした回答が正しいのか間違っているのか見分けもつかない。Googleはスパム対策である程度の前進をみせたが、スパマーと検索との冷戦はパラダイムシフトが起きるまで続く運命にあるのだろう。
現代人のデータに関する知識が増大し、事実やデータに裏付けされた検索が当たり前だと思われている。今の時代、誰もが複雑な問いかけを発している。
以前は良いスキー場の検索で十分だったのに、今では、どこどこのスキー場が最も標高差のバランスがとれていてとか、スキーができる範囲や積雪量はどのくらいか、などの検索に変わっている。ピンポイントな質問項目に対するピンポイントな回答が求められている。
以前はモバイルのインターフェースと言えば、デスクトップの縮小版と捉えられていた。けれども、これが旧来のGUIからシフトする方向にある。スペースには限りがあるため音声入力のインターフェースに人気が出ている。
従来の青色のリンクで示される検索結果と、その先にあるページや広告表示のパターンはモバイルの世界ではどうも使えない。
情報化時代の到来で、人々はますますデジタルに精通し、テクノロジーがどんな複雑な質問にも答えてくれるという期待値が高い。特に、それは人々が忙しく動き回っている最中に顕著だ。スローなネット体験や、流れを中断するような広告、回答が得られないシステムなど許容できなくなっている。
これからの情報検索はどうなっていくのだろうか？ はっきりしたことはわからないが、以下の点を無視できないのは明らかだ。
・権威。コンテンツをまとめる力と編集監督のレベルを引き上げ、権威を強化する。
・精密さ。ユーザーのニーズを正確に把握し、それをユーザーの負担にならないように的確に提供する能力。
・適応性。社会がテキストを超えたメディア形態（データ、ビデオ、および視覚化したもの）も消費するに至ったと認識すること。さらには、適正なフォーマットで適時にユーザーに提供できるようにすること。
私たちは、聞きたいことがあれば誰でも情報を自由に入手できる世界を作った。広告やオンラインの評判などインセンティブになる環境が整い、知識を共有するモチベーションになっている。
しかしこのシステムでは情報は断片的で作成工程をほとんど必要としない。Stack OverfowやQuoraなどのコミュニティでは「専門知識」を快く提供する人が大勢いるが、それは常に信頼要素と同調しているわけではないのだ。
さらに、百万のソースの中から少しずつ編集を加える無数の小さなウェブサイトを維持し続けるのには無理があり、ユニークで、ロングテールな質問に対する答えを提供する場としては不十分で、拡張性も新鮮さもない。次世代の検索を築くには、コンテンツの目録を作るだけでは不十分なのだ。
Google Mapsは未来のサーチがあるべく姿をあらわす良い例である。そこにはナレッジグラフが供給する拡張公的データがある。
Googleには常時エラー訂正を行う数千人ものスタッフがいて、住所を解読する機械学習クラスタや、地表レベルのデータを収集している車、写真を撮る衛星、持続的にアップデートを送信している数百万の電話もある。このインフラをもってGoogleは世界をリアルタイムで描写したり、一度も尋ねられたことがない地理空間の質問にも答えられることができる。
人々がより複雑な質問をするにつれて、検索の未来は掘り下げた単一知識の似通ったモデルを受け入れる必要があるだろう。これは複雑さとインフラがプロセスに組み込まれていなければ不可能である。同レベルの複雑さとプロセスが将来のデータドメインに適用される必要がある。
Googleはさらに構造化された回答を提供し始めたけれども、まだまだ情報は不十分だ。特定の検索は他のコンテンツをクローリングするという土台の上に成り立っている。これらのデータはどこから来るのだろう？ Googleは立ち位置を変えてコンテンツ制作者になるのだろうか。
Googleは積極的にナレッジグラフに投資しているが、唯一無二というわけではない。Microsoft、IBM Watson、Apple、Yahooなど他にも多くあり（筆者のいるGraphiqも含まれる）、それぞれがナレッジグラフの開発に取り組んでいる。
ナレッジグラフでは人々が詳細な方法で質問ができて、瞬時に答えを得ることができる－たとえまだ誰も聞いたことがない質問であっても問題ない。検索の未来には十分な領域と、情報における精密さ及び瞬時に結果が提供できる必要性が求められる。
検索を次の世紀に導く、強くて明白な立役者であるにもかかわらず、Googleはイノベーションのジレンマという、成功したテクノロジー企業がどこも乗り越えなければならない大きな課題に直面することになるだろう。
Googleはデスクトップの世界で進化していった。そのため検索はコンテンツと広告を並べて表示するという方法が意にかなったものだった。
しかし今の時代はデスクトップの世界ではない。収入の90％を広告でまかなっている現状で、どんな方向転換ができるだろう？ モバイル広告が予想通りに機能しない場合はどうなるだろうか。Apple Watchでの広告表示は？ 音声インターフェース（Siriなど）の場合など、広告収入がどのくらいになるかわからない場合はどうしたらいいのだろうか。
それぞれのパラダイムシフトに伴い、現職者を守っている壁が弱まり、新しいプレーヤーに活躍の機会が与えられるだろう。モバイルは既に検索の世界に対して進化を迫る大きなプレッシャーを与えてきた。そして対話型インターフェース（音声とメッセージング）への差し迫った推移はいっそう強く推し進められていくだろう。
Googleは多くの点でこの新しい世界に君臨できる有利な立場にいる。データとエンジニアリングの専門知識を有しているからだ。しかしこれが故にGoogleはイノベーションのジレンマに陥っている。
もし自らの手で市場に革命を起こすようなことがあれば、自社の純利益はさらにダメージを受けることになるだろう。そして、他の企業が行動を起こした場合は、Googleは革新的ではなくなるが、金銭面では長く安泰することになるだろう。
情報検索の億万長者ビジネスを引き継ぐ競争者には誰がいるだろうか？
予測されていたことだが、AppleのTim Cook氏は今週WWDCで、Siriをデベロッパーに開放すると発表した。しかもそれだけにとどまらず、Appleは積極的に新しいエコシステム開発と対話型インターフェースにも投資していくそうで、iMessageもデベロッパーに開放するそうだ。いくつかのキラーアプリがサーチエンジンの市場占有率を形成していくことが予測される。
例えばスポーツのスコア及びデータ分野、ニュース、レストランのレビューなどだ。Appleの新しいAPIは好機会を作り出すのに十分な力強さがあるだろうか？どのくらいの早さでiPhoneユーザーが（もしあるのなら）新しいパラダイムを受け入れるだろうか？また対話型アプリの本格的開発までどのぐらい時間がかかるだろうか？
Facebookは知的アシスタントMの最初のリリースではインパクトを与えることはできなかったが、CEOのMark Zuckerberg氏は迅速にAI技術の開発に取り組んでいる。
MessengerとWhatsAppは世界最大のチャットプラットフォームであり、スマートフォンユーザーはiMessageのようなiOSのネイティブアプリではなく、Facebookが所有するこれらのアプリに長い時間を費やしている。スタンドアローンアプリから対話型アプリに移行していくことはFacebookにとってAppleより優位に立つきっかけになるかもしれない。
Amazonは今興味深いプレーヤーである。小売業から収益を得ているので、折々の売り上げがある限り、理論的には24時間無料でサービスの提供ができる。それに対してGoogleは収入源の90％が広告である。
Alexaのリリースによって、検索の将来を担う可能性があるかもしれない。自社のビジネスモデルを損なうことなく、さらに強化していけるからだ。人々をAlexaと話すことに慣れさせることで、Amazonとの対話にも慣れさせていける。これが何につながるかというと、購買の増大だ。Amazonは広告収入には興味がない。購買力がすべてだ。
どのプレーヤーが上記の未来を実現できるのだろう？ Googleはマップの分野で成果を出したが、一般的な検索では何も新しいものを生み出せず苦戦している。Bingは構造化された検索ではいくつか興味深い成果を上げたが、Googleと比べるとそれほど革新的ではない。
Siriは早いスタートを切ったが、Appleはさらなる開発を長年遅らせている。Facebookには良い発案があったものの、具体化していない。IBM WatsonとアカデミックのWolfram Alphaは勝負に出たが牽引力はみられない。
その他小規模なプレーヤーでは、GraphiqやViV、Houndが出てきた。検索の将来を担う競争が始まったが、この歴史的な大きなビジネスの勝敗がどうなるのか、行方はまだわからない。
一つだけ確実に言えることは、誰が勝ったとしても、勝者は全世界で最も大きなデータライブラリを作ることになるだろう。
【via VentureBeat】 @VentureBeat
【原文】
<ピックアップ> Airbnb Is Said to Be Seeking Funding Valuing It at $30 Billion ここ最近ニューヨークで法案が上院を通過し、Airbnbを使って二次的にビジネスをしている家主たちが違法になるかもしれないということで話題になっているAirbnbですが、新たな資金調達の話題がやってきました。 The New York Times…
<ピックアップ> Airbnb Is Said to Be Seeking Funding Valuing It at $30 Billion
ここ最近ニューヨークで法案が上院を通過し、Airbnbを使って二次的にビジネスをしている家主たちが違法になるかもしれないということで話題になっているAirbnbですが、新たな資金調達の話題がやってきました。
The New York Timesが関係者筋の情報として伝えているもので、そのラウンドの評価額は300億ドル（約3兆円）での提示となっているそうです。
昨年、Airbnbは255億ドルの評価額で15億ドルを調達しており、また今月初めにはデットファイナンスで10億ドルの資金も獲得していると伝えられています。なおこの情報が正しければ、2年前の調達時（100億ドル評価）からドルベースで3倍の値段になったということになります。
全然別件ですが円高が進行すると、以前110円換算していた時に比べて3000億円も飛んでしまうんですね。あくまで評価額ではありますが感覚が麻痺しそうです。
さておき記事によるとビジネスの方も順調のご様子で、特に中国人客についてはここ2年で700％成長と大陸客のAirbnb人気を裏付けているようです。
一方で冒頭のような訴訟の話も絶えず、先日今度はAirbnbがサンフランシスコを訴えるという行動にも出ています。これはサンフランシスコがAirbnbで物件をレンタルする場合は許認可を受けたものでなくてはならず、違反すると罰金が発生するというもの。こちらの規制は6月7日付で可決しています。
かつて、LinkedInの創業者、PayPalマフィアのひとり、リード・ホフマン氏はスタートアップを「崖から飛び降りながら紙飛行機作るようなもん」と表現しましたが、お金調達して事業成長させて法規制と戦って、というAirbnbをみているとそれよりも大変なんじゃないかと思わされます。
via The New York Times
Junya Mori
ゲストライター
Yukari Mitsuhashi
VentureBeat ゲストライター
Takeshi Hirano
