組織論対談最終回。初回と前回はこちらから 諸戸：小澤さんの中で他に自分が採用責任者としてやってみてハマったな、というか効果的だったなっていうのありますか？ 小澤：説明会辞めたのと同時に、サイブラリーというのも始めました。 諸戸：サイブラリー？ 小澤：サイバーエージェントのライブラリーでサイブラリーです。サイバーでよく使われる「AND（アンド）の思考」なんですけど、説明会を辞めて、でもより良い採用し…

組織論対談、前回からの続き。 諸戸：元々採用が重要という考えが根底にあって、全社総会でベストリクルーター賞は〇〇さんです、わー！みたいな皆が羨ましがるような文化を仕組みや制度で醸成してきてたんでしょうね。YJCを取り入れて、改めて採用大事なんだぞっていう、これもメッセージヴィークルですよね。前回の渡邊さんの言葉を借りると。ところで、小澤さんは採用やる前は何をやっていたんだっけ？ 小澤：僕、実は出戻…

企業の命運を握る「事業成長」。過去に大きくなってきた企業はどのようなストーリーを経て巨大組織を作ったのでしょうか？ 前回に引き続き、組織や採用の中心にいたキーマンへのインタビューにて巨大組織に作り方に迫る対談シリーズ、2回目はTechBowl代表取締役の小澤政生さんに登場いただきます。 対談者プロフィール 小澤政生さん：1986年生まれ。2010年にサイバーエージェントに入社し、出戻りで2012年…