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Walmartがライブストリーミング参戦、加熱するソーシャルコマース市場

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ピックアップ:Walmart to pilot test livestreamed video shopping on TikTOk ニュースサマリー:WalmartとTikTokはライブストリーミングによるショッピングサービスでパートナーシップを結んだことを発表している。同社はTikTok米国事業買収時にも名前が挙がるなど、自社事業とショートムービーに対して大きな興味を以前から示していた。 ニュ…

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ピックアップ:Walmart to pilot test livestreamed video shopping on TikTOk

ニュースサマリー:WalmartとTikTokはライブストリーミングによるショッピングサービスでパートナーシップを結んだことを発表している。同社はTikTok米国事業買収時にも名前が挙がるなど、自社事業とショートムービーに対して大きな興味を以前から示していた。

話題のポイント:Walmart vs Amazonがさらに過熱しそうな動きを見せています。今回のTikTokとの提携は、既にライブストリーミング型でショッピング体験を提供しているAmazonを大きく意識しているものです。また、Walmartは2〜3年前より、サブスク会員制を導入することで、デリバリー前提の体験でプライム会員と競合しています。

このように以前からZ世代やミレニアル世代向けの小売ブランドを買収したりと、次世代顧客との接点を持つことにWalmartは力を入れてきました。その中で、Amazonが手を出し切れていないエンタメ動画領域へと進出したい意向だと考えられます。

特に米国においては、今後も動画コマース + SNS市場は成長領域になる可能性を多く秘めています。例えばInstagramが昨年10月にリリースしたTikTokライクなショートムービー機能「Reels」にショッピング機能が追加されており、Instagram内においても存在感が高まっています。また、。Twitterも類似機能Fleetを投入、そしてライブショッピング動画領域では「Popshop Live」のような小さな競合が出てきている状況です。

Walmartは単なるリテールではなく、あらゆる技術分野によく登場し新しい取り組みを行っていることをよく目にします。GM傘下のCruiseと自動運転による配達パイロットプラグラムや、IBMのHyperldgerを利用したサプライチェーンの可視化などが挙げられます。

Walamrtを観察すると、幅広くテクノロジーの未来感を知ることができるのでおすすめです。

共同執筆:「.HUMANS」代表取締役、福家隆

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VRトレーニングの効果はいかに?:Walmartの実証実験にみる「VRが解決するもの」(2/2)

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ピックアップ:Transfr Secures $12M Series A Financing to Scale Immersive VR Job Training Platform (前回からのつづき)ピックアップタワーは顧客がインターネットで買った品物を、店舗で受け取るための保管機です。生鮮品を取り置くオンライン・グローサリー・ピックアップ(OGP)ではなく、一般商品が対象ではあるものの、従業員…

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ピックアップ:Transfr Secures $12M Series A Financing to Scale Immersive VR Job Training Platform

(前回からのつづき)ピックアップタワーは顧客がインターネットで買った品物を、店舗で受け取るための保管機です。生鮮品を取り置くオンライン・グローサリー・ピックアップ(OGP)ではなく、一般商品が対象ではあるものの、従業員が扱えるようになるためには比較的複雑なプロセスを覚え、特定の方法で実行する必要があります。従来は人間の指導員を店舗に派遣してeラーニング、ハンズオントレーニング、キットを使った模擬トレーニングを丸1日かけて実施していたそうです。

実際にピックアップタワーにおいてVR環境を作成してセットアップする方法を従業員に示したところ、 移動不要でトレーニング時間を96%減のわずか15分まで短縮することに成功します。Walmartは新型コロナウイルス流行に伴う食料品や生活必需品の需要急増に対応するため、20万人の組織変更を2カ月程度で実施するなど人の出入りが激しい企業です。人材を移動させて行う高コストな人材育成を大幅に抑えられたことは小さい成果ではありません。

Strivrによると、Walmartでは他にもカスタマーサービスに関する200のアカデミーにVRトレーニングを追加したパイロット・プログラムを実施しています。結果として従来のトレーニングに比べて満足度が30%上昇、テストでのスコアも70%上昇、さらに10%〜15%高い知識保持率を記録したそうです。

Walmartのピックアップタワーに限らず多くのスキル習得トレーニングはセミナーからビデオ、ロールプレイングから終日のグループトレーニングセッションが必要です。これらの受動的な方法は時間がかかり、規模が大きくなく、労働者を数時間または数日間仕事から引き離す必要があります。

しかし、受動的なトレーニング方法は必ずしも知識の保持につながるとは限りません。受講から数時間で習ったことの約3/4を忘れてしまうことも珍しくないといいます。従業員がフロアに着くまで、それらのトレーニングが機能したかどうかトレーニングへの投資が報われたかどうかは明確ではないのです。

VRプラットフォームでは、従業員がどこを見ているか、何に時間をかけすぎているかを追跡できます。現場のシミュレートから各従業員のフォローまで経営者が不安を抱えるROIの最大化という点に、今後更にVRトレーニングは活かされていくでしょう。

Image Credit:TRANSFRVR

trainingmagによると、米国企業はこういった企業研修に2019年に830億ドル、参加者1人あたり約1,300ドルを費やしています。人がすでに持つスキルと仕事人必要なスキルの間にはギャップが存在あり、 特に製造業ではスキルギャップにより、2018年から2028年の間に240万人もの雇用が埋められず、最大2.5兆ドルの経済的影響が生じる可能性があると言われます。

そうした背景もあって、スキルがほしい人だけでなく企業や州単位でも関心が高まっています。今回取り上げたTransfrはアラバマ州全体の支援を開始し、スキル取得の目的でコミュニティカレッジシステムや産業労働者委員会で使用されています。Transfrは2021年までに10〜15の同様の契約を締結を進めているそうです。

企業がこの実証済みの方法を導入するにつれ、Walmartのようなアーリーアダプターの事例がアーリーマジョリティを説得し、今後活用事例が増えていくサイクルを生み、VRトレーニングがVRにとってのキラーコンテンツとして確立されるのは遠い未来の話ではありません。

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VRトレーニングの効果はいかに?:Walmartの実証実験にみる「VRが解決するもの」(1/2)

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ピックアップ:Transfr Secures $12M Series A Financing to Scale Immersive VR Job Training Platform ニュースサマリ:VRトレーニングを全米の認定職業訓練プログラムに導入するために取り組む「TRANSFRVR」は11月20日、シリーズAで1,200万ドルを資金調達した。Firework Venturesが主導し、既存の…

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ピックアップ:Transfr Secures $12M Series A Financing to Scale Immersive VR Job Training Platform

ニュースサマリ:VRトレーニングを全米の認定職業訓練プログラムに導入するために取り組む「TRANSFRVR」は11月20日、シリーズAで1,200万ドルを資金調達した。Firework Venturesが主導し、既存の投資家のAlbum VC、Imagination Capital、個人投資家としてGreg Norman、Stuart Udell、JeffVinik、DavidBlakeが加わった。

同社はVRによるスキルトレーニングのための製造工場や倉庫のシミュレーションを作る。入門レベルでは安全で効果的に作業を学ぶ方法を提供し、導入例としてはロッキードマーティン、マツダトヨタマニュファクチャリングなどがある。

話題のポイント:VRの活用事例として「VR×トレーニング」が様々な産業で認められつつあります。今回取り上げたTransfrはニュースにあったようにロッキードマーティンやマツダトヨタマニュファクチャリング、4月にシリーズBで3,000万ドルの資金調達したStrivrはWalmartやVerizon、GEに人材育成の重要な要素としてVRトレーニングを提供しています。

もちろん、これら導入を決めた企業は実証実験を行っているわけですが、果たしてVRトレーニングによってどのような効果が得られたのでしょうか。今回はWalmartの事例を紹介していきます。

Walmartは現在、カスタマーサービストレーニングへの新しいアプローチとして、1万7,000台を超えるOculusGoを全米のすべての店舗に導入しています。これにより約100万人を超える従業員がどこにいても仕事に欠かせないスキルを学ぶことができる状態です。

Walmartといえば、Eコマースや小売のデジタル化に多額の投資を実施して復活した企業として、日本でも話題に上げることが少なくありません。その代表的な一例としてピックアップタワーがあります。(次につづく)

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FlipkartとWalmart、インドのB2B向け生鮮食品サプライチェーン「Ninjacart」に3,000万米ドルを追加出資

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Tech in Asia では、有料購読サービスを提供。有料記事の閲読、全記事への回数無制限閲読、5万社を超える企業データベースへの無制限アクセス、カンファレンスへの限定割引などの特典があります。詳しくはこちらから


インドの EC スタートアップ Flipkart は、アメリカに本拠を置く親会社 Walmart と共に、生鮮食品サプライチェーンスタートアップ Ninjacart への2回目の出資を発表した。共同投資額は3,000万米ドルになると The Economic Times が報じた

Image credit: Ninjacart

昨年12月、Flipkart とシンガポールを拠点とする GEC3 は、シリーズ C ラウンドで Ninjacart に7億1,830万ルピー(約10.3億円)を出資した

Ninjacart はこの資金を使って、新市場への進出、新興の顧客セグメントに向けた新たなサービス提供やサプライチェーンの構築を行うとともに、サプライチェーンの革新を継続し、より効率的で信頼性が高く、収益性の高いものにしていくとしている。この取引は2020年10月末までに完了する予定。

バンガロールを拠点とする食品宅配プラットフォーム「Flipkart」への投資は、新型コロナウイルス感染拡大によるロックダウンにより、オンライン食料品宅配サービスの需要が急増していることを受けてのものだ。これは、Bigbasket、Amazon Pantry、Grofers などの業界の既存のリーダーに挑戦している JioMart などの新規参入につながっている。

<関連記事>

Flipkart は、Ninjacart が顧客に新鮮な農産物を提供したり、ラストマイルネットワークを提供したりすることで、Flipmart の食料品事業「Supermarket」とハイパーローカル事業「Flipkart Quick」の成長に大きな役割を果たすことを期待している。

Flipkart Group CEO の Kalyan Krishnamurthy 氏は、次のように述べている。

我々がテクノロジーを活用して全国の消費者行動の変化に対応していく中で、Ninjacart とのパイロット事業と現在の事業提携は励みになっている。

Ninjacart CEO で創業者の Thirukumaran Nagarajan 氏は、「Walmart と Flipkart のグループからの新たな資金により、何十億人もの人々が食品を安全で利用しやすいものにするというビジョンに一歩近づくことができる」と述べた。

【via Tech in Asia】 @Techinasia

【原文】

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Walmartが食品を自宅の冷蔵庫まで届けてくれる「InHome Delivery(インホーム・デリバリー)」 今秋から開始へーーその脅威の安全対策とは

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ピックアップ:We’re Taking Walmart Grocery Delivery One Step Further  ニュースサマリー:Walmartは7日、新たなデリバリーサービス「InHome Delivery(インホーム・デリバリー)」を今年秋ごろより開始すると発表した。この新サービスは、オンライン注文した品物が直接自宅の冷蔵庫へ配達されるというもの。同サービスにより、ユーザーは自宅…

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ピックアップWe’re Taking Walmart Grocery Delivery One Step Further 

ニュースサマリー:Walmartは7日、新たなデリバリーサービス「InHome Delivery(インホーム・デリバリー)」を今年秋ごろより開始すると発表した。この新サービスは、オンライン注文した品物が直接自宅の冷蔵庫へ配達されるというもの。同サービスにより、ユーザーは自宅に在宅しなくとも生鮮食品を注文可能となる。

話題のポイント:まず最初にこの新デリバリーサービスを聞いて思うのは「知らない人が勝手に家に入ってくる」ことをどう対処しているのか、ということですよね。

Walmartによると、利用者は配達員が取り付けるウェアラブルカメラを通して、リモートで作業の確認ができるとしています。

返品をしたい場合もさらにクレイジーで、アプリを通して連絡を入れると冷蔵庫に入れたままの品物をそのままWalmart配達員が回収してくれるそうです。確かに時間やコスト削減につながりますが、合理的すぎてやや怖いです。

確かに同社は事前に効率的な冷蔵庫の使い方や礼儀作法について特別な教育プログラムを配達員に受講させ「家に他人が入る」ことへの障壁を低くするとしてるのですが、国によってカルチャーフィットの問われるサービスだなと思う次第です。

ちなみに自宅へ入退室できる環境構築は例のごとくスマートエントリー(スマートロック)を自宅に導入する方法です。これにより物理的な鍵がなくとも遠隔で自由な出入りの制御が可能になります。

Capture.PNG
Walmart

以前報じた通り、Walmartは2018年における決算書にて「Pickup & Delivery and eCommerce ship-to-home」を売り上げに貢献した要因として挙げています。

DoorDashとの取り組みも、もちろんこれに含まれるのですが、Walmartが主体となった「InHome Delivery(インホーム・デリバリー)」のコンセプトはなかなか思い切ったサービスなだけに、大化けすると同社の主軸となっていく可能性を秘めてそうです。

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Walmartの自社広告戦略が本格スタート、まずはSFアドテク企業「Polymorph Lab」を買収へーー対Amazonのオンライン戦略拡大中

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ピックアップ:Walmart to Acquire Technology and Assets of Polymorph Labs to Expand In-House Ad Technology ニュースサマリー:Walmartは11日、シリコンバレー発のアドテクノロジー企業「Polymorph Labs」の買収に向けた協議状況を公式サイトにて発表した。買収は最終段階に入っており、同社の広告事業…

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Walmart Website

ピックアップWalmart to Acquire Technology and Assets of Polymorph Labs to Expand In-House Ad Technology

ニュースサマリー:Walmartは11日、シリコンバレー発のアドテクノロジー企業「Polymorph Labs」の買収に向けた協議状況を公式サイトにて発表した。買収は最終段階に入っており、同社の広告事業部「Walmart Media Group」のさらなる強化を図ることが狙い。

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Polymorphはエンタープライズ企業向けに、複数の広告価格を提示するサービスをSaaS形式で提供。伝統的なプラットフォームより拡張性、ビジビリティー、価格面で強みがあるとしている。WalmartはPolymorphの技術を用いて、ユーザーのショッピング行動を分析し、UX重視の新たな広告形態を目指していくとしている。

話題のポイント:Walmartといえば、実店舗での利用が一般的と思いがちですが、近年その割合が変わりつつあります。下図は、Walmart公開の同社Q4(2018/11-2019/01)決算書における2020年の各分野における指標ですが、ここでもピックアップ・デリバリー(つまり、オンライン注文)が一つの指標として挙げられてることが分かります。

Capture.PNG
Walmart Q4

さて、Walmartのオンラインストアーである「Walmart Grocerry」を見てみると、冒頭のスクリーンショットの通り、トップページにピックアップでの注文に誘導させるような表記の確認をすることが出来ました。

ピックアップであれば、デリバリーのように課金ではなく無料で利用できるようです。今後、Walmartがどのように新しい技術を持つスタートアップとタッグを組み、オンラインまたオフラインの利用者のユーザーエクスペリエンスを向上させていくかに注目が集まります。

Amazonとの激しい戦いを繰り広げるWalmartが実店舗の側からオンラインに攻め込んでいく戦略がどのような結果になるのか、Amazon Freshとの対決という意味でも引き続き注目です。

 

 

 

 

 

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160億ドルでFlipkartを買収した米ウォルマート、今度はバーチャルショッピングの特許申請ーーAmazonとの戦いは仮想空間へ?

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ピックアップ:Walmart Eyes Virtual-Reality Shopping System, Patent Filings Say via Bloomberg ニュースサマリ:米大手小売のウォルマートがバーチャルリアリティでの購入体験に関する特許を申請した。Bloombergが報じている。申請された特許は「Virtual show room」に関するもので、VRヘッドセットとセンサーが…

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Photo by Oleg Magni on Pexels.com

ピックアップ:Walmart Eyes Virtual-Reality Shopping System, Patent Filings Say via Bloomberg

ニュースサマリ:米大手小売のウォルマートがバーチャルリアリティでの購入体験に関する特許を申請した。Bloombergが報じている。申請された特許は「Virtual show room」に関するもので、VRヘッドセットとセンサーがついたグローブを装着した消費者が商品を掴んで購入できる体験や、それに伴うフルフィルメントシステムについて記載されている。

話題のポイント:2016年に33億ドルでJet.comを買収し、今年8月には160億ドルでインドコマース大手「Flipkart」の過半数以上(77%)を手中にするなど、Amazon対抗を着々と進めている米ウォルマートがバーチャルリアリティでの体験を検討しているという報道です。

Amazonも関連人材の採用情報からバーチャルリアリティでの購入体験を模索しているのでは?という報道もあります。店舗からネットに移行しているウォルマートと、ネットから実店舗に拡張させているAmazonの両社が最終的にバーチャル空間で戦うという構図はなかなか興味深いものがあり

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ウォルマート、食料品配達ロボットのテスト運用を開始

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ニューハンプシャー州セーラムに住んでいて、ウォルマートのオンライン食料品サービスを予約したら、近日中にはロボットが買い物の手助けをしてくれるよい機会が訪れそうだ。小売世界最大手のウォルマートは今日(8月3日)、マサチューセッツ州に拠点を置く小売オートメーション企業 Alert Innovation と提携し、2019年までにセーラムにある2万平方フィート(約1,860平方メートル)のウォルマート・…

ニューハンプシャー州セーラムに住んでいて、ウォルマートのオンライン食料品サービスを予約したら、近日中にはロボットが買い物の手助けをしてくれるよい機会が訪れそうだ。小売世界最大手のウォルマートは今日(8月3日)、マサチューセッツ州に拠点を置く小売オートメーション企業 Alert Innovation と提携し、2019年までにセーラムにある2万平方フィート(約1,860平方メートル)のウォルマート・スーパーストアに、Alert の Alphabot を導入することを明らかにした。

ウォルマート向けに開発したとされる Alphabot は、保管コンテナから商品を集める複数の自動カートで構成される。商品はこれらカートによって店員に届けられ、店員は注文された商品を整理して、店舗内での引渡しか配達用に準備を整える。ウォルーマートによれば、貯蔵可能商品、冷蔵食品、冷凍食品の多くはこの方法で配送されるが、注文後生産商品やその他の生鮮食品は例外となる。

ウォルマートが Yahoo Tech に語ったところでは、約95%の注文は8分未満で商品ピックアップが可能とのことだ。

Alphabot の助けにより、我々の仲間は、仕事の中で最も楽しい部分だと彼ら自身がよく言っている、サービスや販売に、より多くの時間を費やすことができるようになるだろう。Alphabot の技術は、より多くの単調かつ繰り返しの作業を処理してくれる。今回は小さなパイロット試験だが、ここから大きくなることを期待している。

この発表される少し前には、オンライン食料品販売が新記録を達成したとのニュースがもたらされた。ニールセンが主宰する Food Marketing Institute の調査は、2025年までにアメリカの食料品市場6,410億米ドルのうち、20%をオンライン販売が占めるようになるだろうと予測している。すでに買い物客の約20%は食料品をオンラインで購入しており、9%もの人々が月に一度以上オンラインで購入しているという。

ウォルマートはオンライン食料品開発を1,800店舗で提供しており、今年末までに2,000店舗にまで拡大する計画があるという。

Alert Innovation は、ロボットを使ってブリック・アンド・モルタルの企業の物流問題を解決する唯一のスタートアップではない。世界最大のオンライン特化食料品小売で、イギリスのスーパーマーケットチェーン Ocado は、画像認識を使って商品を配送するための包装システムを開発した。Bossa Nova は、無人で店舗内を動き回り、商品棚から在庫を集めるロボットを開発している(ウォルマートも同社の顧客の一社である)。

【via VentureBeat】 @VentureBeat

【原文】

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インド最大のECマーケットプレイスFlipkart、株式75%を米小売大手ウォルマートに150億米ドルで売却へ——Alphabetも出資参加か【報道】

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インド最大の E コマースマーケットプレイス Flipkart が、その株式の75%をウォルマート(NY証取:WMT)に150億米ドル(つまり時価総額200億米ドル)で売却する見込みであると、Bloomberg や Wall Street Journal などが報じている。 今回の取引には、Google の親会社である Alphabet も参加する模様。また、最大株主である SoftBank Vi…

Image credit: Flipkart

インド最大の E コマースマーケットプレイス Flipkart が、その株式の75%をウォルマート(NY証取:WMT)に150億米ドル(つまり時価総額200億米ドル)で売却する見込みであると、BloombergWall Street Journal などが報じている。

今回の取引には、Google の親会社である Alphabet も参加する模様。また、最大株主である SoftBank Vision Fund が Flipkart 全株式の20%を売却するとみられる(時価総額を考慮すれば、売却額は概ね40億米ドルとみられる。SoftBank Vision Fund は昨年8月に25億米ドルを出資し最大株主となっていた)。

2007年に設立された Flipkart は、2012年に Amazon がインドに進出して以降苦戦を強いられ、2016年にはマイノリティ投資家の Morgan Stanley に数度バリュエーションを切り下げられた。近接する競合で世界的な E コマース大手である Amazon でも払っていないような給料額が、Flipkart ではトップ従業員に不当に支払われているとの報道がなされ、Flipkart は業界関係者からの激しい応酬にさらされることとなった。

Flipkart はシェア拡大を狙って、これまでに複数の同業との合併を試みており、eBay India との買収には成功したものの、Snapdeal との買収は破断に終わった。ソフトバンクは Snapdeal にも出資していて、当初は Snapdeal を Flipkart に買収させ(統合させ)てから筆頭株主の座を獲得したかったようだが、買収の破断から競合する2社へ出資している状態という〝ねじれ現象〟が続いていた(ただし、Snapdeal への出資は SoftBank Vision Fund ではなく、ソフトバンクからの出資とみられる)。

ウォルマートは2016年、自社傘下だったネットスーパー Yihaodian(1号店)を JD.com(京東商城)に売却しており、中国市場からは事業を一部撤退しながら、インド市場には攻めの一手に出た形だ。Flipkart のウォルマートへの売却は、早ければ日本時間の来週中には完了する見込み。

<これまでの Flipkart の軌跡>

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Walmart、ニューヨーク拠点の配送スタートアップParcelを買収——Amazonとの競争がさらに過熱

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Walmart が、ブルックリンを拠点とする配送スタートアップの Parcel を買収した。小売大手の Walmart によるテック系スタートアップの買収は、この14か月で6件目となる(*注)。 取引条件は公表されていないが、買収手続きは9月29日に完了した。 2013年に設立された Parcel は、e コマース企業が注文された商品を宅配するサービスをサポートするよう設計された「ラストマイル」配…

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Parcel

Walmart が、ブルックリンを拠点とする配送スタートアップの Parcel買収した。小売大手の Walmart によるテック系スタートアップの買収は、この14か月で6件目となる(*注)。

取引条件は公表されていないが、買収手続きは9月29日に完了した。

2013年に設立された Parcel は、e コマース企業が注文された商品を宅配するサービスをサポートするよう設計された「ラストマイル」配送プラットフォーム。荷物の配達は24時間体制、予め決められた2時間単位で、注文翌日もしくは当日に行われる。

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Parcel の設立者 Jesse Kaplan 氏と Parcel バン

ここ数年、オンライン・オフラインの小売店による競争は興味深い進展を見せている。Amazon は食品や日用品といった家庭用品へ進出した後、オーガニックスーパーマーケットチェーンの Whole Foods を137億米ドルで買収すると発表して、Walmart など従来型小売店との競争に挑むこととなった。

Walmart の方も、e コマースでの信頼性を強める動きを進めているが、ここでも買収が戦略の中核にある。同社は昨年8月、オンライン小売の Jet.com を30億米ドルで現金にて買収すると認めたのを皮切りに、オンラインアパレル小売の Shoebuy を7,000万米ドル、アウトドア小売の Moosejaw を5,100万米ドル、女性向けオンラインファッション小売の ModCloth を金額非公表で、さらには男性用アパレルブランドの Bonobos を3億1,000万米ドルで買収している。

Parcel がニューヨークで設立されたのは2014年だが、それ以降、他の地域へは進出していない。シードラウンドで200万米ドルを調達したにすぎないスタートアップのため、Walmart が Parcel に多額の資金を投じたとは考えにくい。実際、同社のコメントによると、買収金額は「今年実施した案件よりも少額」なもので、最大でも5,000万米ドル、実際はもっと少ないと思われる。

Walmart が Parcel を買収して手にしたものに関しては、Walmart と Jet から提供される「生鮮・冷凍食品」から「雑貨」に至るまでを対象に、ニューヨークでラストマイル配送を行うために Parcel のプラットフォームを活用することを同社が計画していることからすれば、特に驚く話ではないだろう。

しかしながら、Walmart はどうやら Parcel の既存顧客へのサービスも引き続き提供していきたいようだ。Walmart は次のようにブログに投稿している

Parcel は、複数の食材事業者、食料品店、e コマース企業と提携しており、この2年間で100万回以上も食事を配達してきました。そのため当面は、Parcel が既存顧客にサービスを引き続き提供し、顧客ベースを拡大してもらう計画です。

(注*)以前の投稿で Walmart は過去14か月に Parcel を含む5件の買収を実施と記載していたが、実際には Parcel は6件目だった。今回の更新では、同社が3月に実施した ModCloth の買収実績を追加している。

【via VentureBeat】 @VentureBeat

【原文】

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