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中国のスタートアップメディア・コワーキングスペース運営「36Kr(36気)」、NASDAQに上場へ——越境協業・投資支援サービスをローンチ

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中国でテック企業・起業家向けにメディア、情報ポータル、コーワキングスペースを提供する 36Kr(36気)は、NASDAQ GS(Global Select Market)に上場申請した。米国証券取引委員会に提出された F-1 様式によると、Ant Financial(螞蟻金融)の支援を受ける 36Kr の公募金額は1億米ドルで、この金額は変更される可能性がある。

36Kr がローンチした越境協業支援・投資支援プラットフォーム「36Kr Global
Image credit: 36Kr

36Kr は2011年の設立。ニュース発行と情報プラットフォームの「36Kr media」、ベンチャーキャピタル部門、コワーキングスペース運営の「Kr Space」の3部門からなる。昨年、テックビジネスサイトを運営するシンガポール子会社 KrAsia はシードラウンドで100万米ドルを調達した。この子会社は、東南アジアのスタートアップシーンの英語による取材を行っている。

時を同じくして、36Kr は1億4,400万ドルの VC ファンドもローンチしている。消費向上、ハイテク、医療、文化などの分野でアーリーステージ、ミドルステージの企業を支援するためのものだ。証取委への申請にの中で、36Kr は、オンライン広告サービス、企業向け付加価値サービス、サブスクリプションサービスなどビジネスサービスを提供するとしている。

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北京市・中関村にある 36Kr のコワーキングスペース
Image credit: Masaru Ikeda

同社は2019年上半期に約2,940万米ドルを売り上げており、昨年同時期の1,040万米ドルよりも数字を伸ばしている。Crunchbase News によれば、同社の2019年上半期の売上総利益は31.5%で、昨年同時期よりも33.7%下落した。

同社の当期純利益は2017年と2018年は黒字だったが、今年上半期は660万米ドルの赤字だった。これは従業員コストの上昇によるものだが、この金額には一回払いの株式による支払報酬が含まれる。2019年第2四半期には一般管理費が540万米ドルにまで上昇、前の2019年第1四半期の5倍にまで膨らんだ。

【via Tech in Asia】 @techinasia

【原文】

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収益化を狙う中国のメッセージアプリWeChat(微信)、企業アカウント向け「カスタムメニュー」機能のベータテストを開始

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【原文】 TencentのWeChat(中国ではWeixin=微信として知られる)は、ユーザ数が3億に達していることから見ても、巨大なアプリだ。けれども、中国のテック系企業はマイクロブログのWeiboから、何億というユーザ数は必ずしも大きな利益を生み出すわけではなく、ユーザをイライラさせずに収益化するのは無理な注文であることを学んだ。 中国のスタートアップブログである36krは、WeChatが新機…

【原文】

TencentWeChat(中国ではWeixin=微信として知られる)は、ユーザ数が3億に達していることから見ても、巨大なアプリだ。けれども、中国のテック系企業はマイクロブログのWeiboから、何億というユーザ数は必ずしも大きな利益を生み出すわけではなく、ユーザをイライラさせずに収益化するのは無理な注文であることを学んだ。

中国のスタートアップブログである36krは、WeChatが新機能のテストをしていると伝えている。(ブランドなどの)WeChatの公式アカウントで、WeChat内のショッピングやその他の取引を統合できるカスタムメニューを作成できるようにしたという。例えば下の画像を見てもらうと、これまでは、ブランドは投稿されたメッセージのみでしかやり取りができなかった。しかし今回、この美容ブランドは下部のナビゲーションバーにカスタマイズボタンを追加できようになった。

wechat manetize

例えば、左のボタンは同社の公式サイトへのリンクになっている。中央のボタンは顧客が予約をするために利用できる電話番号へとユーザを誘導する。右のボタンは携帯電話のGPS情報に基づいて、自動的にユーザの近くにある店の場所を表示する。

同サービスにはまだモバイル決済ソリューションが備えられていないが、Tencent(騰訊)は中国のWeChatで使用されると噂されている独自のTenpayを持っている。しかしTencentの担当者は、今年WeChatの企業アカウントへの変更がさらに行われると36krに話している。

同社はアプリ内購入を統合し、他のオンラインやモバイルでの決済方法と同じように、取引からマージンを取るという。これは、モバイル端末からのインターネット利用に関連するあらゆることを、拡張を続けるアプリWeChat内で体験可能にしようとするTencentの試みに過ぎない。

現在、カスタムブランドメニュー機能は非常に限られたテストアカウントのみが利用可能だが、すぐにでもTencentは正式運用を開始し、収益化に焦点を当てた他の変更を行う可能性が高いと言われている。WeChatは勢いに乗り、猛烈なペースで進化してきた。Tencentは、アジアのユーザが利用できる他の多くの優秀なチャットアプリのどれかに追い抜かれることを恐れて、ペースを落とすようなことはないだろう。

(via 36kr)

【via Tech in Asia】 @TechinAsia

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リリース初速が出ないアイデアは疑え–データセクション橋本大也氏の「アイデア発想法」

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取材でサービスアイデアの起源を聞くと、なるほどと思わせられることが多い。ロジカルに考えたもの、明らかな模倣、はっとするような発想も当事者にとってはごく自然なものだったりする。 では、こういうアイデアを個人ではなく組織として継続的に生み出し、活かすためにはどうしたらいいだろうか? 橋本大也氏は日本のインターネット創世記から起業家として、数々の事業アイデアを生み出してきた人物だ。現在はデータセクション…

取材でサービスアイデアの起源を聞くと、なるほどと思わせられることが多い。ロジカルに考えたもの、明らかな模倣、はっとするような発想も当事者にとってはごく自然なものだったりする。

では、こういうアイデアを個人ではなく組織として継続的に生み出し、活かすためにはどうしたらいいだろうか?

橋本大也氏は日本のインターネット創世記から起業家として、数々の事業アイデアを生み出してきた人物だ。現在はデータセクション取締役会長兼CIOとしてソーシャルメディア解析の事業に携わる一方、複数企業の経営に参加、デジタルハリウッドや多摩大学では教鞭を執るなど多方面で活躍している。

2013年最初の「MOVIDA SCHOOL」で橋本氏が起業家に向けて語ったメッセージとアイデア発想法について、ポイントを整理してお伝えしたい。

インプットとアウトプットの均衡を大切にする

情報の摂取として本を読み、それをブログに書く。人と話をしたら形にするというインプットとアウトプットの均衡が重要。

アイデアを出す上でブログは大きな存在。私は毎日何らかのアイデアを出しており、それが起業につながっている。発想という点では本からインスパイアを受けることが多い。年間で500冊を読んで200冊は完読し、ブログで書評を書いている。

両利きの経営「Ambidexterity」を理解する

「Ambidexterity」は両利きという意味。経営の界隈で最近話題になっている言葉。両聞きの経営とは組織の知の探索と深化のバランスを取るということで、これができる組織が繁栄する。『世界の経営学者はいま何を考えているのか――知られざるビジネスの知のフロンティア』(英治出版)という大変面白い本があって、詳しいことはそこに整理されています。

組織の知を社外に求める。これまでにない発想を取り込むオープンイノベーションの考え方。例えば革新的な製品を出したロボットメーカーを分析した結果がある。他人の特許を参考にしたか、iPadのような革新的な製品を出したか、という内容で分析しているのだが、知の幅が広がれば広がるほどよい製品を出していることが判明している。

組織全体の情報の多様性を広げることと、それを深めていくことは両軸で進めるべき。このためには情報のデータベース、信頼できるコミュニティ、密度の高いコミュニケーションが必要になる。

事例:「イノセンティブ」ーー集合知による問題解決方法

集合知サービスのイノセンティブには27万人程の研究開発者が登録されている。彼らには企業などから課題が届き、それを解決する為のプラットフォームになっている。PhDホルダーも多く、グローバルな専門家や科学者が登録している。

これまでに解決された課題は1300件で、支払われた報酬は37万ドル。難病の原因究明やアフリカを明るくする技術など、研究所では解決できなかった問題を解決している。

事例:アイデアコンテストでネット上の知を探索する

エックス・プライズも話題だ。民間による最初の有人弾道宇宙飛行を競うコンテストで、宇宙に行って帰ってきたら賞金を提供するというものをいくつか開催している。

ニューヨーク市は市民が欲しいというアプリのアイデアを募集した。民間にこの情報を提供することで、事業的にもうまくいくだろう、ということで民間がリスクをとって開発する。市民の声を聞く有益な方法だ。

事例:コンテストが生み出す意外な結果

ネットフリックス・プライズは面白い。彼らが使うレコメンドエンジンの精度を上げるアルゴリズムを開発してくれた開発者に賞金100万ドルが贈られる。2000のチームが応募し、結果として10%の精度向上を果たした。ビックデータの解析コンテストにはすごいことが起こる可能性があることを示してくれた。

スターバックスとして紙コップを減らしたいので、そのためのデザインコンテストが開催された。採用されたのはボードを置いてマイカップを持ってきた人がチョークで×印をつけ、10個目の×をつけた人が無料になるというもの。プロダクトデザインというアイデアではなく、人間心理で解決するという意外な方法を生み出した。

クラウドソーシングという「アイデア発掘方法」

ジェフ・ハウ著の「クラウドソーシング」では、高等教育を受ける人が急増して知識分配メカニズムとしてのインターネットが成長したと伝えている。複数の能力を身につけた労働力、専門性の高い労働市場が拡大している。

99デザインはロゴなどのデザインをクラウドソーシングできるサービス。ゲットスローガンはそれのスローガンバージョン。アマゾンのメカニカルタークはちょっとした知的作業を依頼でき、10万人以上のワーカーが登録している。

アイデアクラウドというビックデータにアイデアを求める

空間の制約を取り払うことでグローバルな情報交換ができる。非同期やながら族、成功報酬などいろんな軸で繋がることで生まれるネット上のビッグデータにアクセスすることは発想力の強化に重要。データを情報に、知識を知恵にしてゆく。

リリースして初速が出ないアイデアは疑え

サービスの改善フェーズに入る前に、これが爆発的なヒットを生むかどうか、初速がでない場合は疑った方がいい。リリースしてぱっとしないのであれば、それを小さく改善していっても伸びることはない。デキの悪いアプリでも狙いが当たれば伸びることもあるのだ。

ハイプカーブで話題のキーワードを探る

発想としてガートナーが毎年更新しているハイプカーブというものを意識している。大抵のものはバブルになると話題性としては一度落ちる。着実な需要があるものはそこから伸びていく。

その昔、ビジネス雑誌でXMLで儲かるとかJAVAで儲かるとかそういうものが表紙を飾った時代があった。バズワード化したものがこのハイプカーブの最初のカーブに乗ってくる。ここがベンチャーにとっては株価、企業価値評価に影響してくる。

次のカーブは売上に関連してくる。新しいキーワードがどこにあるのか、バズワードを調べる手がかりに使ってみるのもいい。自分の興味がカーブ上のどこにあるのか把握することが重要だ。

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