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インドネシアの日用消費財B2Bマーケットプレイス「GudangAda」、シリーズBラウンドで約113億円を調達

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FMCG(日用消費財)のB2Bマーケットプレイスプラットフォーム「GudangAda」は、1.49兆ルピア(約113億円)の投資を受けた。今回の調達は、Asia Partners と Falcon Edge がリードしたシリーズ B ラウンドだ。 Sequoia Capital India、Alpha JWC Ventures、Wavemake Partners は前回ラウンドに続き参加した。Gu…

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Image credit: GudangAda

FMCG(日用消費財)のB2Bマーケットプレイスプラットフォーム「GudangAda」は、1.49兆ルピア(約113億円)の投資を受けた。今回の調達は、Asia Partners と Falcon Edge がリードしたシリーズ B ラウンドだ。

Sequoia Capital India、Alpha JWC Ventures、Wavemake Partners は前回ラウンドに続き参加した。GudangAda によると、今回の投資は、当初の調達目標である7,500万米ドルを上回っている。新たな資金調達が加わったことで、GudangAda の累積調達額は最大で1億3,500万米ドルに達したことになる。

Falcon Edge の共同創業者である Navroz D. Udwadia 氏は、長年にわたり数多くの市場カテゴリに投資してきた GudangAda CEO の Stevensang 氏が、短期間でビジネスを実行する能力があるように思えた、と述べている。そのため、GudangAda がインドネシアの中小企業にとって最大のマーケットプレイスになると楽観的に考えているという。

調査に加え、プリンシパル、卸売業者、小売業者との対話により、GudangAda の投資収益率(ROI)とエコシステム全体にもたらすメリットに自信を持っている。(Udwadia 氏)

サプライチェーンにおける事業強化

GudangAda 創業者兼 CEO の Stevensang 氏は、生産者、流通業者、卸売業者、小売業者など、インドネシアのサプライチェーンエコシステムにおけるすべてのプレーヤーを強化するために、同社は今、適切な立場にあると述べている。GudangAda は、包括的なマネタイズモデルと完全なエコシステムにより、同社のサービスが500以上の一級〜三級都市で50万人近いユーザに利用されていると述べた。

我々は GudangAda チームを拡大し、物流、決済システム(POS/SaaS)、マーケティング、データ、金融サービスなどのサービスエコシステムを強化する。また、人工知能を開発して、中小企業のトレーダーに最高のパーソナライズされたサービスを提供することで、当社の地位を強化していく。(公式声明)

また、GudangAda CFO の JJ Ang氏は、今回の投資家の大きな関心は、GudangAda が効率的な資本でプラットフォームを構築し、成長を享受することに成功した証拠であると述べた。GudangAda は、2020年の第1四半期からマネタイズを開始したという。GudangAda は、東南アジアで最も早く成長し、最も生産性の高いB2Bマーケットプレイスプラットフォームの1つであると主張している。同社の記録によると、GudangAda はローンチから3年足らずで、総取扱高が60億米ドルに達した。

一方、累積調達額は3,500万ドルに満たず、資本効率は170倍に達している。また、GudangAda Logistik のサービスは、2020年半ばに初めて開始されて以来、2ヶ月ごとに倍増していることが明らかになっている。資産の軽量化と資本効率の高いビジネスコンセプトを実現するために、GudangAda は、GudangAda の中小企業メンバーを含む、車両や倉庫のビジネスオーナーと協業している。この協業に加え、GudangAda はダイナミックな倉庫および輸送管理サービスシステムを提供し、パートナーがビジネスを簡単にデジタル化できるようにしている。

マーケットシェアとしての零細中小事業者(UMKM)

GudangAda は、零細中小事業者(UMKM)にワンストップソリューションを提供し、さまざまな製品に効率的にアクセスすることを容易にする。FMCG セクターをターゲットにすることで、GudangAda はその製品カテゴリを医薬品、製薬、家庭用電化製品にまで拡大した。このカテゴリの拡大以降、GudangAda は数万社の中小企業からの取引が増加している。現在、GudangAda はインドネシア国内、多国籍企業を含む65社以上のプリンシパルと正式に提携している。今回の投資の一部は、より多くのプリンシパルとの協力関係を拡大するために使用される。

インドネシアの中小企業の数は、2020年時点で6,500万社以上に達すると推定されている。昨年のデジタルアクセラレーションの加速に伴い、e コマースエネイブラー SIRCLO の報告書によると、オンライン小売業者が2022年に24%のシェアを占めると予想されている。この報告書では、特に日用品を販売している FMCG ブランドでは、デジタルチャネルでの売上が最大化できるとしている。GudangAda のような B2B マーケットプレイスは、これらの零細中小事業者が製品在庫をより効率的に入手することを可能にする。

【via DailySocial】 @DailySocial

【原文】

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インドネシアの日用消費財B2Bマーケットプレイス「GudangAda」、シリーズAで2,540万米ドルを調達——Sequoia India、Alpha JWCがリード

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日用消費財(FMCG)のオンライン B2B マーケットプレイス「GudangAda」は、Sequoia India と Alpha JWC がリードしたシリーズ A ラウンドで2,540万米ドルを調達した。既存投資家の Wavemaker Partners も参加した。このラウンドを受け、同社の累積調達額は3,600万米ドルに達した。ジャカルタに本社を置く GudangAda は声明の中で、資金は…

Image credit: GudangAda

日用消費財(FMCG)のオンライン B2B マーケットプレイス「GudangAda」は、Sequoia India と Alpha JWC がリードしたシリーズ A ラウンドで2,540万米ドルを調達した。既存投資家の Wavemaker Partners も参加した。このラウンドを受け、同社の累積調達額は3,600万米ドルに達した。ジャカルタに本社を置く GudangAda は声明の中で、資金はプラットフォーム強化、新イニシアチブの立ち上げ、チーム強化に使うと述べている。

1年以上前に開始された GudangAda は、小規模小売業者と卸売業者をつなぐプラットフォームだ。GudangAda は、技術的なギャップを埋めることで FMCG のサプライチェーンを強化し、トレーダーが複数取引を同時に行う際、売り手と買い手の両方の立場になることを可能にする。こうして、企業はより安い価格帯で製品を販売したり、そのリーチを拡大したりすることができる。同社は、インドネシアの FMCG 卸売業者の市場を完全にカバーしているとしており、現在、次の成長段階に向けて、国内の大規模小売業者の7~10%をターゲットにしている。

新型コロナウイルスの感染拡大の影響で物理的な交流が限られていることから、卸売業者や小売業者はデジタルソリューションの採用を迫られており、インドネシアの FMCG 市場は厳しい状況に置かれている。ソーシャルディスタンスの重要性に対する認識が高まる中、GudangAda はまた、事業者ネットワークが地元サプライチェーンで必要不可欠な製品を入手できる状態を維持できるように、物流のパイロットサービスなどいくつかのイニシアチブを開始した。このサービスは現在、ジャカルタ都市圏、バンドン、スマラン、メダン、ランプンで提供されているが、今後数ヶ月以内には全国の主要都市への展開を予定している。

同社はまた、社会的制限が運用されている間、FMCG サプライチェーンでの全国的なリーチを活用し、政府支援のへき地展開にも取り組んでいる。恵まれない地域の市民のための食糧寄付プログラムを全国で開始した。

GudangAda は以前、Pavilion Capital の参加を得て、Alpha JWC Ventures と Wavemaker Partners が共同で実施したシードラウンドで1,050万ドルを資金調達した。

【via e27】 @e27co

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