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家入氏らのキメラ、競合HRサービス「Talentio」運営のハッチを買収、100%子会社に

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採用プラットフォームなどを手がけるキメラは9月9日、HR(ヒューマンリソース)サービスの「Talentio 」を運営するハッチの全株式を取得し、100%子会社化することを発表した。契約の締結日は8月31日で、ハッチ代表取締役の二宮明仁氏は引き続きサービス運営にあたり、同時にキメラの執行役員に就任する予定となっている。 買収にかかった費用等の詳細は非公開。キメラ共同創業者で取締役の佐野一機氏の話によ…

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買収交渉にあたったキメラ共同創業者で取締役の佐野一機氏

採用プラットフォームなどを手がけるキメラは9月9日、HR(ヒューマンリソース)サービスの「Talentio 」を運営するハッチの全株式を取得し、100%子会社化することを発表した。契約の締結日は8月31日で、ハッチ代表取締役の二宮明仁氏は引き続きサービス運営にあたり、同時にキメラの執行役員に就任する予定となっている。

買収にかかった費用等の詳細は非公開。キメラ共同創業者で取締役の佐野一機氏の話によれば、本件の話は2カ月前より始まり、具体的な契約や関係株主等の調整にかかった期間は1カ月程度のスピード感だったという。

「私たち以外にも複数買収したいという会社はあったようです。ただ、二宮さんと話をして、既存株主たちとの間でも落としどころがみつかったのでこのような形になりました」(佐野氏)。

実はこのハッチの運営するTalentioがやや厳しい状態にあったという話題は、以前から私も聞いていた。

聞こえてきた話というのはざっくり言うと、サービスの完成度が高い一方で運営するチーム(※補足追記を文末に掲載しました)に課題があった、というものだ。私は丁度その頃、キメラ代表取締役の家入一真氏から二宮氏と食事しながら色々話をした、という知らせを受け取っていた。大体それが2カ月ほど前のチャットなので、そこがスタートだったのだろう。

さておき、現在キメラが正式なサービスインを目指している「LEAN」と「Talentio」は同じくATS(アプリカント・トラッキングシステム)という分類では競合だったはずだ。この点について佐野氏は、Talentioが既に導入実績があること、サービスとしての完成度が高いことなどから、場合によってはTalentio一本で勝負することになるかもしれないと、様々な判断の可能性があることを話していた。

キメラの事業モデルは「再生」と「オリジナル」

通常、スタートアップにとってサービスは企業そのものであり、サービス名=社名となることも少なくない中、キメラはやや違った立ち位置にあることがわかってきた。当初より、LEANと並行していくつか他のサービス(ゲームを開発しているという話も聞いていた)を動かす、という話はなんとなく聞いていた。

なので私は当初、例えば現在メルカリがまだコウゾウという社名だった時、いくつかサービスを試して最も可能性があるものに集中しよう、というものと似ている戦略なのかなと考えていた。(コウゾウについては一発目のサービスが大きく成長したので、そのままメルカリに社名変更を果たすことになったが)。

ただ、佐野氏に話を聞くと、それとはちょっと違う様子だった。彼曰く、キメラは「企業再生事業とオリジナル開発事業」の二本立て戦略で、事業拡大を狙っているという。

「キメラ本体は開発陣のいる受託会社っぽい側面があります。いいエンジニアの集合体というか。自前の開発もできるので、どちらかというとそういう新規サービスのアイデアは家入さん。私の方はM&Aなどの方法で企業再生をしてこのキメラに合体させていく、というアプローチになります。太河さん(キメラ取締役の松山太河氏)は投資家として厳しい側面があるので、買収などについてはシビアなアドバイスを頂けるので助かっています」(佐野氏)。

通常、こういった企業再生はファンドが手がけることが多い。ただ、現在(株式問題や売上などの課題で)スタックしている国内スタートアップのような小さな案件を彼らは手がけない。つまり自然と消えてゆくのが運命だった。

こういうタレントを放置するのではなく、思い切って新しい場所に誘導することは国内の起業エコシステムにとっても有効に働く可能性がある。(もちろん、タレント買収はもっと大手企業が乗り出してほしいところではあるのだが)

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佐野氏の考える新しい働き方

キメラに集っている開発チームも、こういった有機的な動き方に対応するべく「自律して」働ける人を選んでいるという。コンサルティング的でもあり、ファンドっぽくもある、ある意味、この起業エコシステムの中で隙間を埋めるような役割をもったプロ集団、というイメージが個人的には一番近い。

最後になったが、二宮氏の体験談はまたどこかいずれ彼の口から話される時がくるかもしれないし、こないかもしれない。とにかく今は、家入氏や佐野氏らと共に新しい体制でサービスに集中し、より多くの企業に対して彼らが考える新しい採用の形を提案してもらえればと思う。

※追記補足:運営する「チーム」という表現や、特定の人物が映っている写真を使ったことについて一部憶測を生んでしまったようです。該当する方に配慮し表現の修正と写真の取り下げをしました。当方に特定の比喩を織り込む意図はなく、関係された方々にご心配をおかけしたことをお詫びいたします。

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家入氏の新事業「LEAN」運営会社が1億円調達、メルカリ山田氏らもエンジェル参加

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日本の連続起業家、家入一真氏が代表取締役を務めるキメラは8月18日、シードステージの資金調達ラウンドを完了したと発表した。 同社の第三者割当増資を引き受けたのはEast Ventures、リブセンスの2社、並びにあすかホールディングス取締役会長の谷家衛氏、メルカリ代表取締役の山田進太郎氏、ドリコムの内藤裕紀氏、その他複数の個人投資家たち。調達した資金は総額1億円超で、払込日やそれぞれの株式比率など…

LEAN_-_リーン・新しい採用プラットフォーム

日本の連続起業家、家入一真氏が代表取締役を務めるキメラは8月18日、シードステージの資金調達ラウンドを完了したと発表した。

同社の第三者割当増資を引き受けたのはEast Ventures、リブセンスの2社、並びにあすかホールディングス取締役会長の谷家衛氏、メルカリ代表取締役の山田進太郎氏、ドリコムの内藤裕紀氏、その他複数の個人投資家たち。調達した資金は総額1億円超で、払込日やそれぞれの株式比率などの詳細は非公開。これらは開発人材の強化、マーケティングなどに使われる。

また同社はこれに合わせて谷家氏の取締役就任も公表している。同氏はソロモン・ブラザーズのアジア最年少マネジングディレクター、アジア投資部門の共同統轄を務めたのち、2012年にあすかアセットマネジメントを設立した人物。ライフネット生命などの創業支援を担った。

先月開催されたイベントでの写真/写真中央が共同創業者/取締役の佐野一機氏、右のキメラポロシャツを着ているのが家入一真氏

さて、まだ全貌は明らかになってないが、家入氏の新プロジェクトは着実にステップを踏んでいるようだ。

キメラの共同創業者で取締役の佐野一機氏によれば、現在開発中の採用プラットフォーム「LEAN」については、以前、イベントの際に聞いた時とあまり状況は変わらず、クローズドβ版を数社に試用してもらっている段階で、正式リリースを9月末に予定しているということだった。

LEANについては4月に本誌が家入氏から入手したスクリーンショットと、いつもながらの同氏らしいコメントをお伝えしたが、決して暇つぶしの企画でないことは今回のファイナンスではっきりしたと思う。谷家氏のようなベテランの参加もそうだし、彼と同世代の起業家がエンジェルとして名を連ねていることにも、彼らの期待感を感じる。

参考記事

特に山田氏について家入氏は、今年2月に取ったインタビューの時にこんなことを言っていた。

家入:個人的な話をすると、やっぱり進太郎くん(メルカリ代表取締役の山田進太郎氏)の活躍みてると、同世代として刺激を受けるよね。

筆者:確かこの前、進太郎さんの結婚式に行かれてましたね。

家入:人に会いたくなかったし、久しぶりに同業の人たちに会うのは緊張したんだけど、行ってみたらみんな頑張ってるなーって。刺激受けちゃって。特に進太郎くんは一回目でやったノウハウを使いながらだけど、またゼロから立ち上げてすごいなって。

正直、悔しいって思ったし、悔しいって思えたってことはまだこの世界に未練があるんだなって。逆に政治家の同世代にはあんまり思わなかったんだよね。

ただ、1カ月後に何やってるかは全くわからない。

引用:「ウェブは僕らの戻る場所」ーー鶴岡裕太と家入一真が語るBASE2周年

プロダクトが無事、お披露目となる日を待つとしよう。

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