Ringは、指に装着して空中でジェスチャー操作を行なうことでスマートフォンやRing対応機器を操作できるウェアラブルデバイス。Kickstarterで行なわれたクラウドファンディングは最終的に5000人以上の支援者を集め、総額約88万ドルを獲得している。
当初は2014年7月の発送予定だったが、その後発送予定を8月に延期。9月への再延期の際はデザイン変更も合わせて発表され、当初のデザインでは存在しなかったボタンを搭載するなど外観の変更も行なわれていた。
9月29日付で支援者向けに送られたメールでは、Ringの出荷開始が10月9日に決まったことが伝えられた。あくまで出荷開始のため支援者すべての手元に届くのがいつになるかはわからないが、10月には実機が支援者の元に届くのはほぼ確定と言えるだろう。
本誌ではRingの実機レビューのほか、ログバーへの取材も予定している。
Ring – Wearable Input Device from Logbar on Vimeo.
<Pick Up> Paktor avoids a huge mistake by A/B testing before deploying アジア市場向けの「Paktor」は、表示された相手をフリックして、タイプの子をlikeまたはdislikeするだけで素敵な相手が見つかるデートアプリ。過去のユーザー分析などを踏まえて立てた仮説をもとに、アプリにとある変更を加えようとしていた。 …
<Pick Up> Paktor avoids a huge mistake by A/B testing before deploying
アジア市場向けの「Paktor」は、表示された相手をフリックして、タイプの子をlikeまたはdislikeするだけで素敵な相手が見つかるデートアプリ。過去のユーザー分析などを踏まえて立てた仮説をもとに、アプリにとある変更を加えようとしていた。
でも、今時、ABテストを比較的簡単に行えるサービスもあるんだし、と「Apptimize」を使って実施したABテスト。既存バージョンでは、相手の好みを判断するためのアイコンはThumbs up（好き：上向きの親指）かThumbs down（嫌い：下向きの親指）。これを、ハートマークと×マークに置き換えるというのが改善案だった。
ハートという、アプリの目的でもある恋愛感情を思わせるアイコンにすることで、ユーザーのエンゲージメントは高くなるだろうと見込んでた。ところが、実際にABテストをしてみると、ハートアイコンのクリック率は以前の親指アイコンに比べて6%減少。これを成長率と売上げに置き換えると、前月比26%のマイナス成長、売上げは年間で11%も失うことに。
Paktorのチームは、気軽な気持ちでフリックして相手を見つけようとしているユーザーにとって、ハートマークはそれがもっと真剣なもの、コミットメントのあるものだという意思表明につながるということで敬遠されたのでは？と分析。たしかに「いいね！」に比べて、ハートはより「好き」という感情を表現する気はするね。
via. Apptimize
image via. Flickr 世界最大級のスーパーマーケットチェーンである「ウォルマート（Walmart）」が、InstagramのCEOを役員に迎え入れたそう。異業界、異業種の人事のように思えるけれど、ウォルマートはAmazonなどに対抗してECにも力を入れているし、この辺でIT業界の成功者の知恵を借りたいところなのかも。 ニュースレターの購読 注目すべき記事、世界のスタートアップシーン…
image via. Flickr
世界最大級のスーパーマーケットチェーンである「ウォルマート（Walmart）」が、InstagramのCEOを役員に迎え入れたそう。異業界、異業種の人事のように思えるけれど、ウォルマートはAmazonなどに対抗してECにも力を入れているし、この辺でIT業界の成功者の知恵を借りたいところなのかも。
ウォルマートは先月ウェブサイトをリニューアルして、タブレットやモバイルにも最適化したばかり。写真加工アプリの作り手と、ウォルマートのEC事業強化がどこまで直接的に結びつくかはわからないけれど、ユーザーをエンゲージするノウハウやソーシャルメディアの経験値は活かされるはず。
ちなみに、Re/Codeによると、同社は最近シリコンバレーのコマース系のスタートアップを次々に買収しているんだとか。今年7月末に買収したのが、Luvocracyというソーシャルショッピングサイト。買収時点でウォルマートは既にサービスの終了を決めていたというから、Acquihire（会社の人材欲しさの買収）かな。
via. ValleyWag
<Pick Up> Biz Stone gave up on Jelly Twitterの共同ファウンダーであるビズ・ストーンが新たにリリースした「Jelly」。ビズ・ストーンが手掛ける次なるサービスということで注目を集めたけれど、今ではアプリストアのランキング圏外に。 ニュースレターの購読 注目すべき記事、世界のスタートアップシーンの話題、BRIDGE 主催のイベントに関する情報を…
<Pick Up> Biz Stone gave up on Jelly
Twitterの共同ファウンダーであるビズ・ストーンが新たにリリースした「Jelly」。ビズ・ストーンが手掛ける次なるサービスということで注目を集めたけれど、今ではアプリストアのランキング圏外に。
短い文章と画像を使って友達に質問できるQ&AアプリJellyをピボットしてできたのが「Super」。匿名で友達に秘密を共有できるアプリ「Secret」があるけれど、TechCrunchは、Superのことを「まるでSecretにAndy Warholが嘔吐した」かのようなアプリと酷評してる。
まだベータ版で招待制だから具体的なサービス内容は不明だけれど、“The Best”、“Don’t Ever”、“I Wish”といった言葉で始まる意見や気持ちなどを共有するサービスだとか。海外の人はこういう言葉遊びとかQuotesが好きだから何となくわかるけれど…。
No press is bad pressと言うし、そもそもTwitterだって最初は「140文字なんて、何言っちゃってんの？」と言われていたんだから、どうなるかはわからない。
そういえば、秘密→クローズドの連想で「Path」を思い出した。つい先日、Path Talkという地元のお店（銀行、美容院、レストランなど）などとチャットができる単独メッセージアプリをリリースしたそう。スケールする課題があるのに、店舗側が導入に首を縦に振るのかしら。
via. ValleyWag
image via. Flickr <Pick Up> Tapping mobile communication between parents and teachers, Remind scores $40M ニュースレターの購読 注目すべき記事、世界のスタートアップシーンの話題、BRIDGE 主催のイベントに関する情報をお届けします！ Sign Up 教師と生徒、また保護者間のコ…
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<Pick Up> Tapping mobile communication between parents and teachers, Remind scores $40M
教師と生徒、また保護者間のコミュニケーションをサポートする教育系アプリ「Remind」が、新たに4,000万ドルの資金調達を行った。前回の調達は1900万ドル、これまでの資金調達の総額は5,900万ドルになる。
まだ収益は上がっていないものの、現時点で1,700万人が活用。App Storeでは、総合で第3位を獲得したことも。教育アプリのジャンルで、これは初となる快挙だとか。
これまでPCやEメールを中心に行われてきた学校関連の連絡事項。それを、スマホを当たり前に使いこなす子どもたちに向けてスマホに最適化したことで、日々、新規ユーザーが20万人も加わる好調ぶり。
via. VentureBeat
久々にインスタント・コマースの界隈に動きが見られるようになってきた。STORES.jpの次はもちろんこちら、BASEだ。 簡単にコマースサイトを構築できるプラットフォームBASEは10月1日、開発者向けに構築したネットショップの情報を利用できるAPIを公開した。既にサードパーティーによる利用は開始されており、iPhoneケースなどのオリジナルアイテムを作れるマーケットプレース「Canvath」やク…
久々にインスタント・コマースの界隈に動きが見られるようになってきた。STORES.jpの次はもちろんこちら、BASEだ。
簡単にコマースサイトを構築できるプラットフォームBASEは10月1日、開発者向けに構築したネットショップの情報を利用できるAPIを公開した。既にサードパーティーによる利用は開始されており、iPhoneケースなどのオリジナルアイテムを作れるマーケットプレース「Canvath」やクラウド会計のfreeeなど数社の事例が公開されている。
APIによって可能になるのは商品情報の閲覧、注文情報の取得、商品情報の編集、商品情報の検索の4つで、今後順次拡張される。具体的には「このAPIを使ってBASEのモールを独自に作ることもできる」（同社代表取締役の鶴岡裕太氏）とのことで、外部事業者が10万店舗のデータを活用した新しいビジネスを検討することも可能になる。なお、有益なアプリケーションについては、BASE Appsでの公開も検討される。
この分野でのライバルのSTORES.jpが独自に機能を拡張、大規模ECへの市場参入を発表したのと流れは同じものだ。両社が狙うのは「流通総額の拡大」にある。
STORES.jpは機能拡張で要望の多い企業ユーザーに対応したのに対し、BASEはAPI公開というサードパーティー依存で商圏を拡大させ、同プラットフォーム内の流通総額をアップさせる戦略を取ったことになる。
ZOZOTOWNというパートナーとの連携で、流通総額の比較的大きいアパレル事業者を狙うSTORES.jpと、まだフリーな状態で幅広いパートナーと手を組もうとしているBASEの展開は比較すると興味深い。
現在、年間で数十億円規模（鶴岡氏）という流通総額がどのように変化するのか。STORES.jpは流通総額を公表していない中、またこの2社の動きから目が離せなくなってきた。
Yuki Kai
Yukari Mitsuhashi
Takeshi Hirano
