先月末、他ユーザのカメラをハックし、最大24人までのカメラを接続することで、自分が今いない場所の写真などが撮影できるアプリ「ChainSnap（チェーンスナップ）」についてお伝えした。この段階で公開されたのは Android 版のみで、iOS 版についてはゴールデンウィーク明けの公開としていたが、その iOS 版が本日公開となった。
ChainSnap は、Facebook アカウントと連携し、アプリを立ち上げると、Facebook の友人の中から ChainSnap をインストールしているユーザを表示。カメラの共有を申請し承認されると、そのユーザとカメラを共有できるしくみだ。iOS 版においても Android 版と機能において差は無い。
ChainSnap を開発する電通ブルーでは、当面のアプリダウンロード目標値を50万件に設定しており、今後、さまざまな機能追加のほか、ライブ会場やスポーツイベントでアーティストやアスリートを遠隔で撮影できるようにするなど、マネタイズを図っていきたいとしている。
「色」をテーマにアイテムをキュレーションして販売するEコマースでセレクトショップの「IROZA」が、新感覚アプリ「IROZA」（特設ページ）をApp Storeにてリリースしました。色でモノを選んで買うアプリは、Eコマースと店舗をよりシームレスに繋げ、より良いユーザー体験を提供するために誕生しました。 アプリでは、自分の好きな色やカテゴリー別、ブランド別にアイテムを検索することができ、写真共有アプ…
「色」をテーマにアイテムをキュレーションして販売するEコマースでセレクトショップの「IROZA」が、新感覚アプリ「IROZA」（特設ページ）をApp Storeにてリリースしました。色でモノを選んで買うアプリは、Eコマースと店舗をよりシームレスに繋げ、より良いユーザー体験を提供するために誕生しました。
アプリでは、自分の好きな色やカテゴリー別、ブランド別にアイテムを検索することができ、写真共有アプリ「Instagram」に、スタッフが店舗の様子を撮影して投稿した写真が楽しめる「今月のIROZA」機能も。またユーザーは、メディアコマースとしてアプリやEコマースで見つけたお気に入りのアイテムのブランドに関連した同社運営のウェブマガジン「IROZA MAGAZINE」の記事を閲覧することもできます。
その中でも特徴的なのは、IROZAならではのオムニチャネルの機能です。その一つが、アプリで見つけたアイテムを店舗に取り寄せ、事前に来店予約して試着できる「お店で見る」機能。また、ショップにあるアイテムのバーコードを読み取ることで、そのサイズに関する情報を表示するバーコードリーダー機能も。アプリで読み取ったバーコード情報をもとに、アイテムの詳細を閲覧して決済まで行い、アイテムを当日持ち帰る、または自宅に郵送するかを選ぶことが可能です。
iOSアプリのリリースと同時に発表されたのが、渋谷のキャットストリートにあるフラッグシップストアの一時閉店です。渋谷区の都市開発計画に伴うもので、5月29日（金）に一時閉店し、新店舗のオープンは来年を予定しています。それまでの間、IROZAは全国各地の商業施設でポップアップストアとして運営されていくとのこと。
店舗を構えながらポップアップショップを幾つも展開することで、さまざまな地域でオムニチャネルを試みるIROZA。来年の新店舗オープン時にはいっそうパワーアップして登場してくれることに期待したいと思います。
<Pick Up> How to avoid startups’ biggest HR pitfalls ファウンディングチームと長く共に働き続けるためのアドバイスを記した記事をピックアップしてみました。それが創業チームでも社員でも、何がその人をドライブするかを把握することは大切なはず。 働く先として、初期ステージのスタートアップを選ばない理由はいくつもある。不安定なこと、…
<Pick Up> How to avoid startups’ biggest HR pitfalls
ファウンディングチームと長く共に働き続けるためのアドバイスを記した記事をピックアップしてみました。それが創業チームでも社員でも、何がその人をドライブするかを把握することは大切なはず。
働く先として、初期ステージのスタートアップを選ばない理由はいくつもある。不安定なこと、保険など福利厚生が整っていないこと、就業時間が不規則なことなどなどリストは続く。
スタートアップの舵取りをする人間が問うべきは、「これだけNOと断るべき理由がある中で、それでも彼らがYESと言ったのはなぜ？」ということ。初期段階に雇用した人材の背中を押したのは何だったのか。
それは、スタートアップのスピード感やエキサイトメントかもしれないし、新しいテクノロジーやプロダクトを築くことの一部になれることかもしれない。それを把握し、企業として成長していく中でその要素を保ち続けること。
スタートアップという道を選ぶ人たちは、強い野心と競争心を持ち、それが彼らをよりハイリスクでハイリターンな環境へと導く。次のゴール、次のベンチマークを常に見据えて彼らのモチベーションを高く保つことで、初期メンバーと長く同じビジョンに向けて進むことができるはず。
via. Entrepreneur
<Pick Up> Meet the man responsible for Google’s billion-dollar acquisitions 衛生通信会社からAIを扱う企業、アドテクまで、多岐分野にわたって企業買収を行うGoogle。ここ数年の買収実績は180社で、トップ10の企業だけを見ても使った金額は240億ドル以上に及びます。そんなGoogleの企業買収につ…
<Pick Up> Meet the man responsible for Google’s billion-dollar acquisitions
衛生通信会社からAIを扱う企業、アドテクまで、多岐分野にわたって企業買収を行うGoogle。ここ数年の買収実績は180社で、トップ10の企業だけを見ても使った金額は240億ドル以上に及びます。そんなGoogleの企業買収について、責任者のDon Harrison氏に取材した記事をピックアップしてみました。
雑誌「Time」によると、2006年から2014年のあいだに買収されてGoogleの傘下に入ったスタートアップの数は221社。そのファウンダーの3分の2にあたるファウンダーが、今でもGoogleで働いているのだそう。これは、スタートアップのファウンダーとGoogleの企業文化の相性をきちんと見定める力があることを物語っています。
また、前述の通り、GoogleのM&Aはどこか特定の分野に定められたものではありません。買収においてこだわりがあるとすれば、それは「人々の生活をより良くするテクノロジーかどうか」という点。それは人々が日々使うようになるようなものか、スケールするのか。
GoogleがそのM&Aで重要視するのは、そのスタートアップの創業チームと、彼ら・彼女らがGoogleという企業文化に合うかどうか。起業家に求める素質としては、知的好奇心の高さ、また先入観や思い込みにとらわれずにアイディアを考え出せるか。何かの分野にすごく長けていても、「今までこのやり方をして来ているから」と新しい発想を受け入れられないようではダメだと。
Harrison氏が自分の仕事について語る中で、普段から周囲に伝えているというアドバイスを紹介しています。これは超賛成。
「僕がいつもアドバイスするのは、自分の居心地の良さの外に置かれる仕事を持つべきということだ。僕は間違いなく、毎日がそうだ」
英語で“comfort zone”と表現されていますが、今より成長することを望むなら、絶対条件じゃないでしょうか。色々な意味で一読の価値がある記事なので、ぜひ元記事をご覧ください。
via. Business Insider
<Pick Up> Blind mother gets to ‘see’ her unborn son for the first time thanks to 3D printing テクノロジーの進化については、生活の利便性が高まる一方で失われるものもあると議論されることが多い。でも、やっぱりもたらされるものは大きいと教えてくれる動画をピックアップしてみまし…
<Pick Up> Blind mother gets to ‘see’ her unborn son for the first time thanks to 3D printing
テクノロジーの進化については、生活の利便性が高まる一方で失われるものもあると議論されることが多い。でも、やっぱりもたらされるものは大きいと教えてくれる動画をピックアップしてみました。
動画に登場するもうすぐお母さんになるこの女性は、17歳の時に視力を失ってしまった。超音波でモニターに写る赤ちゃんの姿を自分の目で確かめることができないため、このようば場合は従来、医者が赤ちゃんの様子を言葉で説明することが一般的だったそう。
そんなお母さんに生まれてくる赤ちゃんの姿を見せてあげようと立ち上がったのが、Huggies Brazilというおむつの会社と3Dプリンティング企業のThe Goodfellas。3Dプリンティングを使ってお腹の中の赤ちゃん「Murilo」を模型にすることで、彼女は赤ちゃんに対面することができた。
3Dプリンティングの進化によって、ほんの数年前には叶わなかったこんなことが実現してる。こういうテクノロジーの活用がもっと広まりますように。
via. Business Insider
<Pick Up> The CEO of Zenefits told a prospective employee to join Uber instead – and his reasoning is brilliant Quoraでやり取りされたという、ZenefitsのCEOと同社で面接を受けた採用候補者のやり取りが話題になっています。その様子を取り上げた記事をピック…
Quoraでやり取りされたという、ZenefitsのCEOと同社で面接を受けた採用候補者のやり取りが話題になっています。その様子を取り上げた記事をピックアップしてみました。Zenefitsと言えば、立ち上げからわずか2年で注目されるスタートアップ。同社のCOOは、PayPalマフィアの一員でもあるDavid Sacks氏です。
そんな「Zenefits」と「Uber」で採用面接を受けてオファーを受けたというエンジニア。彼は、Q&Aプラットフォームの「Quora」で、どちらの企業に就職すべきかを質問しました。さまざまな回答が集まる中、他でもないZenefitsのCEO Parker Conrad氏が以下のように回答。
「間違っても、Zenefitsに就職するべきじゃない」
両社からオファーを受けているというこの駆け出しエンジニアは、自分の最終的なゴールはGoogleのような企業で働くことだと説明。また、Uberのプロダクト、また同社で手掛けるであろう仕事の方がZenefitsより魅力的だとも。でも、Uberは超採用したいという雰囲気ではないのに対して、Zenefitsはぜひとも！と積極的で給与もUberより15,000ドル高い。
「Zenefitsに対する僕の最大の懸念は、同社がUberのようなバズワードではないこと。ほとんどの人はZenefitsが何だか知らないだろうし（少なくとも僕はそう思う）、Googleのような企業を履歴書に書くことに比べてそこまでエキサイティングなブランドネームではない」
というエンジニアに対して、ZenefitsのCEOはこう反応。
「要するに君が働きたいのはGoogleのようだから、Googleに応募すればいい。うちのエンジニア面接をクリアしたなら、きっとGoogleでも採用されるだろう。僕たちは、僕たちが成そうとしていることを深く理解し、”ここ”で働きたいという人材を大切にしている」
と。至極全うな回答。入社する前から他社に比べてネガティブなポイントばかりを並べるようでは、明らかに好ましくないサイン。スキルや能力はさておき、どうしてもZenefitで働きたいという心持ちであることが人材に求める条件だと。また、バズワードをもとに職場を決めるような人をリスペクトすることはできないとも。
最初、このCEOは「君へのオファーは撤回する」とも書いていて、さすがにそれは不適切だと判断したのか対象箇所が削除されてる。この行動もあって、CEOの対応には賛美両論の意見が集まっている模様。
でも、このエンジニアさんにとっての就職先の判断基準は、バズワードやブランドネームであるかと給与のようだから、ある意味わかりやすい。色んな価値観があるし人それぞれだけれど、特にスタートアップという企業カルチャーが全ての環境においては遠慮したいタイプの人材ね。
via. Business Insider
Masaru IKEDA
Yukari Mitsuhashi
