本稿は、韓国のスタートアップメディア「Startup Recipe（스타트업 레시피）」の発表する週刊ニュースを元に、韓国のスタートアップシーンの動向や資金調達のトレンドを振り返ります。

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5月2日~5月6日に公開された韓国スタートアップの調達のうち、調達金額を開示したのは16件で、資金総額は1,428億ウォン（約143億円）に達した。

主なスタートアップ投資

• ゲーム会社 Haegin（해긴）が SK の ICT 関連会社各社から500億ウォン（約50億円）の戦略的投資を獲得した。Web3 時代を迎える中、両社は AI やメターバス分野で協力し、ゲームコンテンツを強化し、マルチバースの概念でも協力する見込みだ。
• ペットヘルスケア FitPet（핏펫）が200億ウォン投資（約20億円）を調達した。今回の投資を受けて、動物病院のエコシステム構築とペット保険データベースを元に、ペット保険会社の設立を推進する。
• ヘルスケアプラットフォーム「LemonCare（레몬케어）」が170億ウォン（約17億円）を調達した。病院と薬局・カード会社・決済ゲートウェイ会社などとシステム連携し、診療予約、簡便決済、電子処方箋の事前発行などのサービスを提供する。今回の投資を受けて、個人別健康情報サービスの開発を促進し、IPO を再び推進させる予定だ。
• 超小型人工衛星総合ソリューション企業 Nara Space Technology
  （나라스페이스테크놀로지）が100億ウォン（約10億円）を調達した。来年上半期に、自社開発した衛星「Observer 1A」を発射し、性能を検証する計画だ。
• 読書室ブランド「Ato Study（아토스터디）」が90億ウォン（約9億円）を調達した。現金のように利用可能なポイントを各種学習ミッションに応じて獲得できる、学習成果同期付与ポイントシステム「Green Lamp Library（린램프라이브러리）」を運営。調達した資金を使って事業拡大を図る。

トレンド分析

グローバル VC が自前のアクセラレータプログラムを開始する理由

世界的に有名な VC が初期のスタートアップを育てるアクセラレータプログラムを一つ二つ披露している。投資だけでなく、アーリースタートアップを発掘し、育成し、投資にまでつなげるわけだ。アーリースタートアップの潜在的成長の可能性を先に発見し、投資後に熾烈になる競争で優位を確保するという戦略的意図が込められたものと考えられる

まず、シリコンバレー投資家 Andreessen Horowitz（a16z） がアーリースタートアップのためのアクセラレータプログラム「a16z START」を最近公式発足した。昨年のβプログラムを通じて1,000以上の企業を支援し、このうち11社に投資した。先月β版で運営していたプログラムを公式に公開し、現在参加企業を募集している。 a16z は、選ばれたスタートアップに最大100万米ドルの資金と 1 on 1 サポート、そして a16z のネットワークを提供し、コンシューマ、エンタープライズ、フィンテック、ゲーム、その他など6分野で世界を対象にアーリースタートアップを発掘する予定だ。完全にチームが構成されていなくてもサポートが可能であり、投資形態は SAFE 方式かどうかはまだ公開されていない。

a16z はすでにシードファンドを通じてアーリースタートアップに積極的に投資を進めているが、会社の設立段階から創業者と協力するのは今回が初めてだ。プログラムを始めたのには、Y Combinator のようなアクセラレータを卒業したスタートアップに後続投資するよりも、さらにアーリー段階のチームを発掘するという意図が込められている。

Sequoia はヨーロッパとアメリカのアーリーステージの起業家を支援するアクセラレータプログラム「ARK」を発表した。8週間に渡って、毎週カリキュラムに沿って進行するプログラムで、Sequoia が持続可能な会社を構築・設計できるように支援する。選ばれたスタートアップは、Sequoia の創設者と運営者が共に集まるコミュニティと交流し、100万米ドルの投資を受けることになる。

Sequoia はこれまでの長期にわたる投資経験から、スタートアップの持続可能性のためには資本以上のものが必要だと考え、このようなプログラムを企画したという。スタートアップには金銭的サポートだけでなく、マインドセット、ネットワーク、コミュニティなどが必要だと考え、これらを長い経験を持つ VC が支援できると考えたのだ。このプログラムはヨーロッパで始まり、アメリカでのコホートは今年末に発足する予定だそうだ。ヨーロッパで始まる最初のプログラムは申請がクローズしており、5月23日からは Sequoia India を通じてインドと東南アジアスタートアップのための「Surge」というプログラムを運営している。

韓国国内でもグロースステージのスタートアップ投資に集中していた VC が、アクセラレータにまで拡大し、アーリースタートアップ発掘に積極的な態勢を取っている。Aju IB はアクセラレータ専任グループを作り、TIPS（韓国グローバル創業 R&D 事業）の運用会社に選定されるなどアーリーステージ投資にまで領域を拡大した。これにより、同社はアーリースタートアップ発掘のためのアクセラレータから PEF（PE ファンド）を通じたグロースステージまで、企業の全周期にわたる投資に参加できるようになった。

韓国金融持株も韓国投資アクセラレータを設立し、アーリースタートアップに毎年150億ウォン（約15億円）規模の投資を実行すると明らかにした。KB Investment もシリーズ A ラウンド以前の企業に投資する初期投資専門チームを新設した。これに加え、アーリーステージ特化 VC の Fast Ventures が最近、資金・人材・ネットワーキングまでを支援するプログラム「START」を開始した。

このようにアーリースタートアップのための多様な支援チャンネルが国内外で多く生まれていることは、創業者の立場から見れば良い話だ。アーリースタートアップは、成長に必要なものが何であるかを正確に把握し、それに合致するサポートを提供する VC を戦略的に選択することも成功確率を高める方法になる。

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4月25日~4月29日に公開された韓国スタートアップの調達のうち、調達金額を開示したのは15件で、資金総額は3,376億ウォン（約338億円）に達した。

主なスタートアップ投資

• 音楽著作権分割投資 Musicow（뮤직카우）が、 PEF（プライベートエクイティファンド）から1,000億ウォン（約100億円）を調達した。調達した資金は、資本市場法などの新制度編入による事業再編と専門家の獲得に活用する。
• 宿泊予約サービス GC Company（여기어때컴퍼니）が、500億ウォン（約50億円）を調達しユニコーンになった。時価総額は1兆2,000億ウォン（1,200億円）と確認した。過去5年間で売上は年平均53％成長、昨年営業利益は155億ウォン（約16億円）で3年連続黒字達成した。最近、レンタカー予約とスペースレンタルサービスを開始、今後、海外旅行サービスを開始する予定。
• 幼児ケアサービス Jaranda（자란다）が310億ウォン（約31億円）を調達し、累積調達額が448億ウォン（約45億円）に達した。昨年は前年比3倍の売上成長を記録し、累積売上額は100億ウォン（約10億円）を突破した。2022年中に全国へのサービス拡張を完了し、コマース、コンテンツをカバーするキッズスーパーアプリとなることを目指す。
• 教育企業 I Hate Flying Bugs（아이헤이트플라잉버그스）が300億ウォン（約30億円）を調達した。同社は英語と数学のクラス「Mildang（밀당）」小麦の英語と密糖数学を運営し、学習行動をデータとして蓄積し、カスタマイズされたカリキュラムを提供。非対面教師を通じ、感情面からのケアも管理。
• 自動運転ロボットによる配達プラットフォーム「Neubility（뉴빌리티）」が230億ウォン（約23億円）を調達した。ロボットスタートアップとしては、大規模な資金調達と評価されている。都心向けの自動運転ロボット「Newbie（뉴비）」の商品性を強化し、新たに近距離ロボット配信プラットフォーム「Neubiego（뉴비고）」で、韓国初の屋外ロボット配達サービスを正式ローンチする予定。
• Kodebox（코드박스）が200億ウォン（20億円）を調達した。株主名簿とストックオプションを管理し、株主総会や理事会業務などを便利に処理できるサービスを提供している。3,500社以上が使用中で、投資組合市場に進出っする予定。
• NearthLab（니어스랩）が200億ウォン（20億円）を調達した。自動運転ドローンを活用して産業施設安全点検ソリューション提供、シーメンスや GE などと契約締結した。調達した資金を使って、海外市場攻略し、IPO を準備する作業に着手した。

トレンド分析

投資鈍化が始まったグローバル市場、韓国の国内スタートアップ投資は？

グローバルスタートアップへの投資が減速し始めた。新型コロナ感染拡大でも揺らぐことなく成長した投資エコシステムで、変化が感じられている。PitchBook のデータによると、第1四半期のアメリカにおけるベンチャー投資は707億米ドルで、前の四半期の954億米ドルを下回り、前年同期の770億米ドルを下回った。CB Insights のデータでも、世界中の第1四半期 VC 調達が前四半期比で19％減少したことが分かった。

これにより、企業は IPO を再考し始め、投資家は投資規模を再調整している。特にレイターステージの投資を減らしているそうだ。このような鈍化した流れは、金融市場環境の混乱を招き、ベンチャー投資領域である民間市場に影響を及ぼすと予想される。ここに金利上昇、インフレなどの懸念要因が複合的に作用し、ベンチャー投資の流れに影響を与えるだろうという分析だ。VC は2022年に入って新規投資を減らしており、特にレイターステージの VC 活動は著しく減少したとされる。株式市場の悪化がレイターステージの投資に影響を与え始め、それがシリーズ A やシードにまでつながる効果は、ほどなく目に見えるものとなるだろう。

指標であるデータですでに変化が検出されているため、現実はそれほど良くないという話もある。もちろん、ベンチャー投資の成果が2021年以前よりはるかに高いことが事実であり、このような懸念にもかかわらず、2022年は2021年に続き2番目に成果の良い年になると予想されており、依然としてシード投資と Web3 分野には投資資金が投入され続けている。

グローバルな状況に応じて、韓国国内のベンチャー市場はどのように変化するだろうか。Startup Recipe のデータで見ると、韓国スタートアップの第1四半期の調達金額合計は3兆4900億ウォン以上（約3,490億円以上）を記録し、歴代最大額となった。昨年の同四半期と比べても2倍以上の資金が集まったわけだ。また最近、韓国中小ベンチャー企業部（スタートアップを担当する政府省庁）が発表した第1四半期のファンド組成額も、歴代で初めて2兆ウォン（2,000億円）を超え、投資熱気は続いているようだ。

ただし、韓国でも毎月調達される資金とと投資件数は1月から下落傾向を見せている。3月には調達金額が1兆ウォン（約1,000億円）以下に落ちた。シード投資と1,000億ウォン（約100億円）以上の取引は増加したが、100億ウォン（約10億円）以上の投資を受けた企業は減少し、特に400～1000億ウォン（約40億円～約100億円）を調達した企業の数は確実に減少した。つまり、アーリーとレイターステージの企業に集中する現象が顕著になっている。さらに、Startup Recipe の投資データによれば、4月にも大きな成長曲線は期待することは難しいと予想される。

もちろん昨年、歴代で最も多くファンドが組成されたことを考えると、その資金がいずれかのタイミングでスタートアップに注がれるだろう。しかし、国内外の脅威要因によって、韓国の投資家らも投資速度を遅らせ、企業価値を昨年ほど高く評価しなくなる可能性は高い。国内ベンチャーキャピタルも、2022年の投資見通しを通じて、スタートアップ企業価値への評価については、2021年のような期待はするべきでないと助言している。

グローバル VC はスタートアップにキャッシュの消耗に注意するよう助言している。パンデミックが始まった2年前と同様に、危機状況に備えられる十分なキャッシュを保有するよう説いている。また、創業者には、できるだけ早く資金調達を終えることも助言している。このような現象が一時的なものなのか、長期的なものなのかについての判断は確実にはできないが、データや市場の雰囲気で見て、保守的な投資につながりかねないことを考慮し、投資・資金調達の戦略を立てることが必要があると思われる。

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4月18日~4月22日に公開された韓国スタートアップの調達のうち、調達金額を開示したのは14件で、資金総額は1,704億ウォン（約170億円）に達した。

主なスタートアップ投資

• 社会人教育コンテンツ企業 Day1 Company（데이원컴퍼니）が350億ウォン（約35億円）を資金調達、累計調達額は650億ウォン（約65億円）に達した。オンライン職務教育、外国語教育、就職特化教育サービスを運営。2021年の取引額は994億ウォン（約99億円）に達した。社会人教育分野の新規発掘、B2B 市場攻略で、企業教育シェア1位を達成する計画だ。
• メタバースプラットフォーム「DoubleMe（더블미）」が300億ウォン（約30億円）を資金調達した。メタバースサービス「TwinWorld（트윈월드）」を開発しており、17都市26箇所を対象に TwinWorrld を構築する。 …… 詳細記事
• グローバル生地マーケットプラットフォーム「SwatchOn（스와치온）」が120億ウォン（約12億円）を資金調達。ファッションブランドを対象に生地や部材など素材を検索して購入できるように支援するマーケットプラットフォームを運営。売上高のほとんどを海外市場が占めている。今年デジタルファッション市場に進出、デジタル衣装制作、販売サービスも運営。
• ロボアドバイザー Quarterback（쿼터백）が90億ウォン（約90億円）を追加調達し、総額190億ウォン（約19億円）のシリーズ B ラウンドをクローズ。Quarterback の運用資産規模は2021年末時点で4,530億ウォン（453億円）。新韓生命、キウム投資資産運用など20以上の金融機関の資金を運用している。

トレンド分析

ファンダムプラットフォームとクリエイターエコノミー

最近、ファンダムプラットフォームが大規模調達のニュースを伝えている。HYBE、SM  Entertainment など大手芸能事務所が運営するファンダムプラットフォーム「Weverse（위버스）」、「DearU bubble（디어유 버블）」など K-POP アーティストを前面に出して市場を育て、Kコンテンツ人気から最近ではスタートアップもこの領域に参入している。

ファンダムプラットフォームは、コロナ禍の非対面プラットフォームが脚光を浴びて急成長したうえ、グローバル投資のキーワードとして浮上したメタバースやNFT と組み合わさって、多様なビジネス拡張が可能であるという点で投資会社の関心も集めている。

このようなファンダムプラットフォームは誰でも自分のコンテンツで収益を上げることができるクリエイターエコノミー産業の一つと見ることができる。国内には大手芸能事務所所属スターをベースに運営されるプラットフォーム、スターの YouTuber、多様な分野クリエイターをサポートするサービスが注目を集めている。

代表的なファンダムプラットフォームとしては昨年140億ウォン（約14億円）を調達した「Makestar（메이크스타）」がある。プロジェクトを通じて韓流スターとファンをつなげてくれるクラウドファンディングとしてスタート、韓国国内より海外でより知られたサービスで、昨年資金調達を発表した際には、今後 NFT 事業も推進する計画を明らかにした。

個人クリエイターのためのファンダムプラットフォームも人気を増している。彼らは、クリエイターとファンの出会いを手配し、収益化を支援するなど、ビジネス運営経験が不足している一般クリエイターを支援する役割を果たす。

このようなサービスで最新の資金調達ニュースを伝えたのは ByMyFriends（비마이프렌즈）で、彼らは100億ウォン（約10億円）の調達を完了した。HYBE で Weverse を作った人材が設立して注目を集めたBeMyFriends は先日、誰でもファンダムプラットフォームを作れるグローバルサービスビステージを公式発足し、NFT 技術を導入する計画も伝えた。

「Bic（빅크）」もファンミーティングの斡旋などクリエイターが直接ページを作って運営できるサービスで、Naver D2SF からシード投資だけで45億ウォン（約4.5億円）を調達し注目を集めた。初めてのファンミーティングにはダンサー AIKI が参加した。クリエイター独占コンテンツとファンサービスを提供するクリエイターファンダムサービス「Fanding（팬딩）」も20億ウォン（約2億円）を調達した。Fanding は、メンバーシップ購読や個別商品購入などのサービスをファンに提供、持続可能なクリエイターの収益化を支援している。

Web3 ベースのクリエイタープラットフォームも登場した。クリエイターを後援するファンコミュニティサービス「MyBias（마이바이어스）」を運営する Lagood Company Global（라굿컴퍼니글로벌）も最近シードラウンドで15億ウォン（約1.5億円）を調達した。

海外では有名人におめでとうメッセージを映像でもらえる「Cameo」やクリエイター支援プラットフォーム「Patreon」などユニコーンに成長したスタートアップや、クリエイター向けの信用評価モデルを開発したフィンテック企業 Karat などさらに多様なモデルが存在する。

まだ韓国国内ではユニコーンになるほどは、海外のように多様なモデルが登場していないが、複数のプラットフォームを活用して自分のコンテンツを収益化しようとするクリエイターが増加しており、強力なファンダムを基盤としたブランディングが様々な領域で重要になり、さらに成長するものと展望されている。

• Makestar（메이크스타）／ Kコンテンツプラットフォーム …… 140億ウォン
  （約14億円）調達
• ByMyFriends（비마이프렌즈）／ ファンダムビジネス …… 105億ウォン（約11億円）調達
• Bic（빅크）／ クリエイターテック …… 45億ウォン（約4.5億円）調達
• Fanding（팬딩）／ ファンダムビジネス …… 20億ウォン（約2億円）調達
• Lagood Company Global（라굿컴퍼니글로벌）／ Web3ファンコミュニティ …… 15億ウォン（約1.5億円）調達
• Infludio（인풀루디오）／ K-POP フォトカード収集 …… 12億ウォン（約1.2億円）調達
• Awake Corporation（어웨이크코퍼레이션）／ クリエイターテック …… 11億ウォン（約1.1億円）調達
• Stan World（스탠월드）／ ファンダムメタバース …… 35億ウォン（約3.5億円）調達
• Hash Purple（해시퍼플）／ K-POPファンダム …… 調達額非開示
• Fanddle（팬들）／ ファンコマース …… 調達額非開示
• DaL LaLa Network（달라라네트워크）／ グローバルスターメイキング …… 調達額非開示
• AmonD Company（아몬드컴퍼니） ／ グローバルファンダムコンテンツ …… 調達額非開示

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4月4日~4月8日に公開された韓国スタートアップの調達のうち、調達金額を開示したのは10件で、資金総額は1,370億ウォン（約137億円）に達した。

主なスタートアップ投資

• Musinsa（무신사）からスピンオフした限定品マーケット「Soldout（솔드아웃）」を運営する SLDT（에스엘디티） が400億ウォン（約40億円）を資金調達した。調達した資金でプラットフォームを高度化するための開発人材と検収システム強化のための専門人材を採用する計画だ。
• ブロックチェーンゲーム開発会社 Iskra（이스크라）がシードラウンドで420億ウォン（約42億円）を調達した。 Play-to-Earn ゲームを開発する Iskra は、調達した資金ででグローバル Web3 ゲームエコシステムを作り、コミュニティ中心のゲームプラットフォームを構築する計画だ。
• ヘルスケアプラットフォーム「Onnuri Store（온누리스토어）」が150億ウォン（約15億円）を調達した。韓国最大の薬局チェーン「オンヌリ薬局オンラインストア（온누리약국 온라인 스토어）」を運営。調達した資金を使って、海外ブランドとのパートナーシップ拡大し、PB製品に対する R&D および IT インフラを強化し、競争力を高める計画だ。
• ゲーム会社111％の子会社 Supercent（슈퍼센트）がシードラウンドで160億ウォン（約16億円）を調達し、ハイパーカジュアルゲームのエコシステム活性化の足がかりを設けた。調達した資金を使ってパブリッシング事業を拡大っし、ハイパーカジュアルゲーム開発のパイプライン拡大など積極的に事業を推進する。
• 3D立体映像ファッションコンテンツサービス「Fassker（패스커）」を運営する FNS Holdings
  （에프앤에스홀딩스）が100億ウォン（約10億円）を調達した。グローバル市場攻略を推進する。リアル店舗訪問体験を提供する VR ストアや、購入前にモバイルで製品を確認できる 3D ショールームなどを開発している。

トレンド分析

第1四半期にスタートアップが買収・投資したスタートアップ30社

スタートアップの影響力が日々大きくなっている。成長のために投資を受けなければならなかったスタートアップが、現在投資はもちろん企業を買収するほど規模が大きくなっている。彼らはスタートアップだけでなく、中小企業や大企業の一部部門を買収し、事業拡大と新市場開拓のための足場としている。このような歩みはこれまでユニコーンでのみ目撃されていたが、最近はユニコーンになる前に規模を拡大するさまざまなスタートアップで見られるようにになった。今年第1四半期にも多くのスタートアップが投資と買収を通じて競争力を強化した。主なスタートアップと特徴を見てみた。

スタートアップが中堅企業や大企業の一部部門を吸収する事例は、数年前までは一般的ではなかった。代表的なのは、Yanolja や Viva Republica （Toss）くらいだった。Yanolja は2018年から積極的にスタートアップはもちろん、Interpark など中堅企業さえも吸収し成長しデカコーンとなるのを控えている、Viva Republica は2020年、LG U+ の PG（決済ゲートウェイ）部門を吸収し Toss Payments を正式に発足、大企業まで買収するスタートアップの代表的存在となった。

今年2月には、Zigbang が Samsung SDS ホーム IoT 部門を買収し、この流れに加わった。Zigbang は端的な不動産情報プラットフォームを越えてメタバースプラットフォームなどに事業を拡大していた。買収により Zigbang 住宅コンテンツに Samsung SDS ホーム IoT 製品を連携、Samsung のネットワークを活用し海外スマートホーム市場にも進出する計画を明らかにした。

モバイルランドリーサービス「LaudryGo」を運営する LifeGoesOn が2月、OurHome の子会社でホテルランドリー工場運営会社である Clean Nuri を買収しB2B事業を本格化し、4月には無人ランドリー PenguinHouse も買収し、無人スマートランドリー市場にも本格進出した。また、畜産物流通プラットフォーム「Jeongyookgak（正六角）」は900億ウォン（約90億円）で90年代に設立された対象グループ傘下のエコ流通プラットフォーム「Chorokmaeul」を買収した。これにより、畜産物から商品ラインナップを拡大する予定だ。

スタートアップが同種のスタートアップを買収するケースは、急激な増加傾向にある。 M&A を通じて圧倒的な市場優位のポジションを獲得する一方、ユニコーンへの跳躍または IPO で有利な発表をするための戦略だ。以前と変わったのは、イノベーションのスピードが速くなり、競争が激しくなっているため、多数の企業を同時に吸収するケースが増えたということだ。

ミールキットスタートアップの FreshEasy は昨年末から競合の Tasty9をはじめ、Heodak、Line Logistics System、Dr. Kitchen など4つのスタートアップを連続して買収した。ミールキット市場の成長に伴い、同社は今年の前年比売上が50％近く増加する成果を収め、グローバル企業に跳躍する足場を設けた。また、MarTech 企業の BigInsight はマーケティング分野企業 Taggers と Opinno Marketing を同時に買収、畜産テックの韓国畜産データは BlueRecipe と Basbai を、物流企業 Wekeep はエコ包装材の Daeminam とHanseon を同時に買収して既存サービスを強化、または取扱製品を拡張し競争力を高めた。

他にも、Plannery（플래너리）← Market Kurly（마켓컬리）、Donkey（동키）← My Real Trip（마이리얼트립）、Dodo Point（도도포인트）← Yanolja（야놀자）、Smoothie（스무디）← Jobis & Villains（자비스앤빌런즈）、Avatye（아바티）← Buzzvil（버즈빌）などユニコーンや予備ユニコーン予備軍がスタートアップを買収して競争力を強化した。第1四半期には買収合併だけでなく、投資を通じてシナジー効果を狙うスタートアップも多く出てくる。 3月だけでも、Sacle（세이클）← Barogo（바로고）、Kaflix（캐플릭스）← Yanolja（야놀자）、O-Peace（오피스）← My Real Trip（마이리얼트립）、Craving Collector（크레이빙콜렉터）← Kream（크림）など、スタートアップがスタートアップに投資を実行した。

業界では投資市場の活性化でスタートアップに多くの資金が流れ込んだ分、スタートアップ間の買収と投資はさらに活発になると見ており、投資会社も買収による企業価値の上昇と今後のエクセットを考慮してスタートアップにM&Aを奨励しており、今年も多くの買収事例が出てくると見られる。

矢印の左側が買収された側、右側は買収した側。太括弧内は業務分野。英文社名は一部ハングル表記の音読をアルファベットに変換しているため、追って、正式な英文社名に差し替える可能性があります。

• Shiftee（시프티）← BusinessOnCommunication（비즈니스온커뮤니케이션）【勤務管理】
• 5minlab（5민랩）← Krafton（크래프톤）【ゲーム】
• Sand Square（샌드스퀘어）← me2zen（미투젠）【ブロックチェーン】
• Cleannuri（크린누리）← Lifegoeson（의식주컴퍼니）【洗濯】
• Rocket View（로켓뷰）← Olive Young（올리브영）【AI ビッグデータ】
• Apollo Airlines（로켓뷰）← Alux（에이럭스）【ドローン航空科学教育】
• Blue Recipe（블루레시피）← 韓国畜産データ（한국축산데이터）【デジタルレシピ取引】
• Green Village（초록마을）← 正六角（정육각）【オーガニック流通】
• I’m You（아임유）← 韓国信用データ（한국신용데이터）【POS】
• Avatye（아바티）← Buzzvil（버즈빌）【アドテク】
• dummy man（더미남） ← Wekeep（위킵）【エコ包装材】
• Donkey（동키）← My Real Trip（마이리얼트립）【キッズ旅行】
• FNC Investments（FNC인베스트먼트）← Beyond Music（비욘드뮤직）【音源 IP】
• Seaspace 24（FNC인베스트먼트）← The Momma（더맘마）【コンビニ】
• Hanseon Enterprises（한선기업）← wekeep（위킵）【エコ包装材】
• Smoothie（스무디）← Jobis & Villains（자비스앤빌런즈）【ビデオ通話】
• Tasty Nine（테이스티나인）← FresbEasy（프레시지）【ミールキット】
• Cookat（쿠캣）← GS Retail（GS리테일） 【フードテック】
• Acell Technologies（에이셀테크놀로지스）← Fiscal Note（피스컬노트）【代替データサービス】
• Tagus（태거스）← Big Insight（빅인사이트）【AdOps】
• MH（엠에이치）← SJM（에스제이엠）【電気自動車部品冷却技術】
• Line Logistics System（라인물류시스템）← FreshEasy（프레시지）【物流】
• Picky（피키）← B2Link（비투링크）【スキンケアコミュニティ】
• Opino Marketing（오피노마케팅）← Big Insight（빅인사이트）【パフォーマンスマーケティング】
• Hechick（허닭）← FreshEasy（프레시지）【簡単なミールキット】
• Plannery（플래너리）← Market Kurly（마켓컬리）【女性キャリア成長プラットフォーム】
• Bathby（바스바이）← 韓国畜産データ（한국축산데이터）【医療データAI分析】
• Samsung SDS Home IoT Business（삼성SDS 홈IoT사업）← Zigbang（직방）【ホーム IoT】
• Dodo Point（도도포인트）← Yanolja（야놀자）【ポイント獲得】

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3月21日~3月25日に公開された韓国スタートアップの調達のうち、調達金額を開示したのは22件で、資金総額は2,106億ウォン（約211億円）に達した。

主なスタートアップ投資

• One Predict（원프레딕트）が300億ウォン（約30億円）を調達した。産業 AI アルゴリズムに基づいてコア設備の状態を診断し、故障を事前に予測するソリューション「GurdiOne」を開発、供給している。調達した資金により、ソリューションの高度化と海外パートナーシップ構築後のグローバル市場競争力強化計画している。
• 税務支援スタートアップ JOBIS & Villains（자비스앤빌런즈）が300億ウォン（約30億円）を調達した。企業の取引内訳と領収書管理を支援するザービスと個人税申告・還付を支援するけるサービス「3o3（삼쩜삼）」運営。投資金によるサービス拡大、人材採用、買収合併などの推進する。
• 住宅用不動産フィンテック企業 Dongnae（동네）が250億ウォン（約25億円）を調達した。一般住宅デポジットと比較して、平均98％低いデポジットでプレミアムアパートメントを提供する「Dongnae Flex（동네 플렉스）」を提供。調達した資金を使って、首都圏全域で管理地域を拡張する計画をしている。。
• デジタルヘルスケアスタートアップ Emocog（이모코그）が150億ウォン（約15億円）を調達した。認知症の発症前段階である軽度認知障害患者のためのデジタル治療薬「Cogthera（코그테라）を開発している。韓国、アメリカ、ヨーロッパなど国内外で臨床に入る計画だ。
• 生活用品専門ブランド「Living Crafts（생활공작소、生活工作所）」が初の外部資金調達で、120億ウォン（約12億円）を調達した。顧客フレンドリーなデザインと価格差別化要素を前面に出し、世界14カ国へ進出する。
• StoreLink（스토어링크）が90億ウォン（約9億円）投資を調達した。ビッグデータ分析により e コマース企業にマーケティング手段を提供する。Naver、Coupang など10以上のオンラインショッピングモールで1日平均200万件のデータ収集と分析を行なっている。資金調達を契機に、ブランドアグリゲーター（ロールアップ EC）分野へ進出する計画だ。
• 食事サブスクプラットフォーム「WeHuddling（위허들링）」が90億ウォン（約9億円）を調達した。ローンちから2年で売上50億ウォン（約5億円）を達成。調達した資金により、1日5万人分に対応できるよう新たに物流センターを拡張、自己直送システムや物流インフラの高度化を推進する。

トレンド分析

変化した仕事環境……リモートワークにリーダーは必要か?

パンデミックは私たちの生活を変えたが、働く方法をも大きく変えた。リモートワークが一般的なものになったのだ。リモートワークをサポートするさまざまなデジタル HR ソリューションプラットフォームが世界中で大規模な資金調達をしたことは、技術を通じて場所に関係なく働くことが、今では新しい仕事のやり方になったことを証明している。

コロナが完全に終息しても、リモートワークは維持されるという見通しが大きい。すでに多くの企業が柔軟な勤務形態を通じて運営コストの削減はもちろん、業務生産性まで増加したことを学んだからだ。なにより、従業員がリモートワークを好んでいるので、企業がオフィス勤務の体制に戻っても、リモートワークを選択肢として提供するハイブリッド体制が残るだろう。実際、Apple や Google などのグローバルテック企業は、出勤を基本として、ハイブリッド体制を導入している。

ハイブリッド勤務への転換を支援し、管理する責任者の必要性も生まれることになる。多くのグローバル企業がこの新しい環境に適応できるように、サポートや管理するリモートワーク責任者を雇う方策を検討している。もちろん、企業によって肩書きは異なるが、変化した Future of Work 環境の中で、人材が業務に適応するのを助けるリーダーを続々と雇っているのだ。

Meta（Facebook）は昨年、Future of Work ディレクターを雇用した。メタバースに事業の方向性を修正した後、最も積極的にリモートワークなどを推進している Meta は最近、Mark Zuckerberg 氏を含む上級経営陣が本社を離れ、他の都市で勤務する極端なリモートワークを施行し、新しい実験に乗り出している。

Twitter は、将来の取り組みを体系的に構築するための Future of Work Innovation チームを率いてリーダーを選んでいる。人材競争の中で社員退社を防ぎ、最新の業務携帯のトレンド、技術、リモートワークなどに関する知識を持ったリーダーを探している。

Gitlab も業界で先導的にリモートワークマネージャーを採用した会社の一つだ。Gitalab のスタッフは100％リモートワークで仕事をしている。リモートワーク業務の責任者（Head of Remote）を務める Darren Murph 氏は、自身の役割が企業文化、運営、人、人材ブランディング、マーケティング、コミュニケーションなど、複数の交差点にあると言う。彼は責任者にとって最も重要な役割は、チームメンバーがリモート環境に適応できるように支援し、企業価値を受け入れるようにすることで、Gitlab で学んだことを外部組織とよく共有することと定義している。

HRソリューション「Gusto」はまた、リモート勤務責任者を雇用している。Gusto はパンデミック以前は100％オフィス出勤をしていた企業だ。現在は、オフィス出勤、リモート、ハイブリッドの3つの選択肢が提供される。リモートワーク自体は簡単なようだが、2つを合わせたハイブリッドで生じる複雑性を解決するために責任者を置いている。Gusto は、将来の勤務方法がハイブリッドになることを確信し、先導的に準備したいと考えている。

この他にも、Microsoft、Okta、LinkedIn、Quorar、Zapier など多くの企業が変化する Future of Work 環境のためのリーダーを雇用している。その結果、リモートワーク責任者を雇う理由は、従業員に良い仕事環境を提供し、熾烈な人材競争で人材を確保・維持するための生存戦略の一つのように見える。

【via StartupRecipe】 @startuprecipe2

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