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Social Project.PHは、社会事業のためのクラウドファンディングによる資金調達を目指す

e27 2013.05.27

Social Project.PHはフィリピンの社会的および環境関連のプロジェクト向けのクラウドファンディングプラットフォームだ。クラウドファンディングプラットフォームが世の中にあふれている。アート系プロジェクトについてはいくつか優秀なプラットフォームが流行っているが、ニッチなアプリケーションや分野に特化したプラットフォームもいくつかある。フィリピンには既に地元のクラウドソーシングプラットフォ…

Social Project.PHはフィリピンの社会的および環境関連のプロジェクト向けのクラウドファンディングプラットフォームだ。

クラウドファンディングプラットフォームが世の中にあふれている。アート系プロジェクトについてはいくつか優秀なプラットフォームが流行っているが、ニッチなアプリケーションや分野に特化したプラットフォームもいくつかある。

フィリピンには既に地元のクラウドソーシングプラットフォームが存在するが、ほとんどの場合、以前紹介したArtisteConnectやSparkProjectといったアート関係や感性的なプロジェクトに特化しているものばかりだ。

しかし、フィリピン系アメリカ人や海外にいるフィリピン人労働者、その他寄付という形で海外から入ってくる多額の資金があり、新しいクラウドファンディングサービスによってこれらの資金が有意義なプロジェクトに活用され始めている。

Social Project.PHは、フィリピンの貧困を和らげる目的を持った社会プロジェクトが資金を集めることができるようローンチされたプラットフォームで、フィリピンの社会事業やNPOを対象としている。共同設立者のJustin Fernando Garrido氏によると、その目的は同国の社会上・環境上の課題に取り組むことだという。

Garrido氏はe27に対して、海外のフィリピン人が送金してくれたお金について思いめぐらせていた時に次のような考えを思い付いたと語った。

「200億米ドルの送金があるのだから、一部を開発に向けることはできないだろうか？」

そのためSocial Project.PHは社会事業やNGOと提携してクラウドファンディングキャンペーンを展開している。サービスはプレッジモデルをベースにしており目標額に到達するとその5％を課金する。Garrido氏によると、ベータテストのためのプログラムの準備が整っているという。

ポルシェを買うか投資するか？

Financial Timesとのインタビューの中で、Garrido氏は彼の考えに賛同した幼なじみのベンチャーキャピタリストからシード資金を獲得したと語っている。

「彼はポルシェを買うつもりでした。でも、代わりに私たちに投資しないかと言ってみたんです。」

すると、このベンチャーキャピタリストは株式と引き換えに立ち上げ費用を賄うための十分な資金を提供してくれた。

Garrido氏はプロジェクトを始めるにあたってメリットをもたらしてくれたのは彼のネットワークであり、特に彼は「様々な分野にわたる専門家への人脈」を持っていたと付け加えた。仲間の一人には、共同創設者でメルボルンビジネススクールMBA卒業生のJulia Sevilla氏がいる。

Social Project.PHは5月21日にサービスを開始する予定で、教育、健康、生活、環境、若者のエンパワーメントの5つの分野を対象としたプロジェクトの応募を受け付けている。プロジェクトは次の基準を満たさなければならない。

・フィリピンのコミュニティに恩恵をもたらす社会的なインパクトがあること。

・登録された事業（非営利あるいは営利の社会事業）であること。

・プロジェクト計画が整っていること（予算、スケジュール、効果、エグジット戦略）。

これは、プロジェクトが持続可能であり、説明責任がなされているかをチェックするためだ。プロジェクトのアイデアは価値ある信念をサポートするものでなければならない。個人に対するサポートは後で行っていくようだ。

「私たちは特に社会事業をサポートしたいと考えています。革新的なプロジェクトを展開したい個人の社会起業家をサポートしたいという気持ちもありますが、現時点では資金の不正使用（主たる危険要因）を避けるために、統括組織を対象にしていく予定です。とはいえ、社会起業家に対してもサポートを広げていくというのは、将来の目標の1つでもあります。」

単なる資金集めを超える

Social Project.PHは、実際は資金調達以上のものを目指している。「市場を助け、フィリピンの社会事業とNGOを世界的に印象付けたいと思っています。」社会関連プロジェクトを展開することと認知度を上げることは別物だ。同プラットフォームではそのどちらもカバーしようとしている。

さらに、同プラットフォームはNGO団体と社会事業を、将来支えてくれる可能性のあるパートナーと結びつけてもいる。

「これはNGOにとっても有益な提案です。NGOが限られた予算内でやりくりしなければならないポスター、ビデオ、さらにはウェブサイトまでも面倒を見てくれるパートナーを差し向けるのですから。

ほとんど、あるいはまったく応援がない中で、最小限の社会的メディアの存在だけを利用してNGOやNPOはとてつもない量の仕事をこなしています。私たちは戦略的かつ長期的なパートナーとして、同じ目的を持ったリーダーやNPOのエコシステムを作り上げることによって、彼らを助けたいのです。」

Social Project.PHはウェブサイト立ち上げのためにエンジェル投資家からの投資を受けているが、同社（アメリカ登記）は「Better Philippines（さらに良いフィリピンに）」というビジョンに賛同する投資家や、Social Project.PHが行っていることに共感する人々からの投資も求めている。しかし、まずはプロジェクトを動かすことだ。

「私たちの考えを立証するためにベータサイトをローンチしたいと考えました。そうしなければこれはただの良いアイデアにすぎませんから。」

Garrido氏と彼のチームは、「人を鼓舞する物語とプロジェクトを共有することによって、フィリピンのために慈善活動を民主化している」。確かにフィリピンについて、（例えばFitch RatingsやStandard & Poorsからの最新の投資格付けなどの）良い知らせが多くある。

しかし、目標は経済ピラミッドのベースのために包括的な成長を得ることだ。

「言うは易し行うは難しですが、このモットーに私たちは突き動かされています。」

【via e27】 @E27sg

【原文】

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世界をにぎわす2つの仮想通貨、BitcoinとRippleを比べてみる

Ripple

SCORE 1,457

ゲストライター 2013.05.26

※本稿は、中東・北アフリカの起業家向けメディア「ワンダ（ومضة）」からの転載である。転載にあたっては、原著者グライ・オズカンからの許諾を得た。彼女の過去の寄稿はこちらから。Sd Japan has reproduced this under the approval from the story’s author Gülay Özkan. 先月のデジタル通貨 Bitcoin に対する見事なまで…

※本稿は、中東・北アフリカの起業家向けメディア「ワンダ（ومضة）」からの転載である。転載にあたっては、原著者グライ・オズカンからの許諾を得た。彼女の過去の寄稿はこちらから。Sd Japan has reproduced this under the approval from the story’s author Gülay Özkan.

先月のデジタル通貨 Bitcoin に対する見事なまでの評価の上昇と下落は、革新的な世界金融システムとは何かについて、世界中の関心をさらった。

デジタル通貨は、いくつかのハイテク企業にも見受けられるように、既に多くのEコマースサイトで受け入れられ、ウェブ標準になる最初の関門は通過したように思われる。しかし、Bitcoin の評価の乱高下を見る限り、Bitcoin が今後も生き残れるかどうかは懐疑的だ。Bitcoin の価値は、2013年の初め1単位あたり13ドルだったところから、先月には266ドルにまで上昇した。急上昇した同日に100ドルまで急落、その数時間後には160ドルになった。

いかなる政府とも関係を持たず、規制も受けず、アメリカの反マネーロンダリング法の遵守も求められられ無い通貨には、懸念材料も多い。

しかし、ベンチャーキャピタリストは、Bitcoin に対して真剣に向き合っている。2013年の4月11日にエンジェル・ラウンドを完了した、アメリカのオンライン通貨プラットフォーム Ripple（XRP）は、Andreessen Horowitz、FF Angel TV、Lightspeed Venture Partners、Vast Ventures、Bitcoin Opportunity Fund など、主要な金融プレーヤーを魅了した、OpenCoin は Ripple プロトコルを開発している企業で、資金調達した資金は同プロトコルを広めるために使われることになる。

Bitcoin、Ripple の機能比較

Ripple にとっては古くからのライバルである Bitcoin は2009年に開発された。正体不明の中本哲史氏の名のもと、個人やグループが考案した Bitcoin は、大変複雑なコンピュータ・プログラムの上に成り立っている。言うまでもなく、商品やサービスへの支払に、利用を認めた人々の間同士、オンラインで交換ができる仮想通貨だ。現在のところ、Bitcoin が利用可能なサイトは概ね1,000サイトほどである。

Bitcoin はゆるやかにデジタルマイニング、すなわち、今ある Bitcoin の通貨供給に新しい Bitcoin が追加される形で増えて行き、複雑なアルゴリズムによって決定される。現実社会では、政府は経済の安定を図るため、市場で取引される商品の量に基づいてレートを決定し、新しい通貨を発行する。Bitcoin 経済では、自分のコンピュータでマイニング・プログラムを起動することを了承した個人ユーザに、新しい Bitcoin が進呈される。（マイニングについてはこのビデオを見て、通貨供給量が制御されるしくみについて考えてほしい。）

決済取引は、中央集約されていないピア・ツー・ピアのネットワークで管理されている。これは Bitcoin を制御する銀行や監督官庁が存在しないことを意味し、ここで生じる大きな問題は、政府が課税をできないことだ。Open Transactions と呼ばれる「利用のしやすい金融暗号化、デジタルキャッシュ、決済ライブラリ」などからなる取引プラットフォームは、Bitcoin を完全に追跡できない決済手段にしてしまい、これまでの法律システムには挑戦的と見られてしまうのだ。

これまでに、約1,005万個の Bitcoin が流通しており、それらは1億もの小さな単位に分けられて、マイニング・プロセスにより決定されている。市場には最大で 2,100万個の Bitcoin が存在することができる。Bitcoin を買うには、東京にある Bitcoin の最大交換業者 Mt. Gox のような企業に、リアルな通貨を送金し。携帯電話やコンピュータ上に、Bitcoin を貯めるためのウォレットを作成する。（この点については、以下に PandoDaily のビデオで概要を紹介されている。）

一方、Ripple は、E-LOAN や Prosper の創業者である金融技術のパイオニア Chris Larsen（関連記事）と、ベテラン開発者の Jed McCalebが率いるシリコンバレー・スタートアップ OpenCoin が開発した。Jed McCaleb は、もともと東京の Bitcoin 交換業者 Mt.Gox を作った人物だ。

Ripple が Bitcoin と大きく違う点は、単一のオンライン通貨ではないということだ。1Rippleの料金を支払えば、ドル、ユーロ、円、さらに Bitcoin でさえ、金銭を送受できる。今年の4月現在、1Rippleの価値は1セントの千分の一だ。1,000億Ripple が流通した後は、新たな Ripple は作られない。つまり、Ripple は金銭取引サービスのためのトークンなのだ。

Ripple のように単一通貨からは距離を置いた方法をとれば、Mt. Gox のような中央集約的な取引市場ができてしまうリスクを回避できるかもしれない。しかし、これは同時にハッカーにアタックされやすくなることを意味する。Ripple が Bitcoin に勝るもう一つの点は、取引に10秒しかかからないことだ。Bitcoin は複雑なコンピュータ処理を介するため、これよりかなり長い時間を必要とする。今のところ、Ripple は Bitcoin に対してよい市場を提供しているが、Ripple の通貨の都合次第で、Bitcoin を潰しにかかるかもしれない。

（仮想通貨に関する詳細は、以下のビデオクリップや、New York Magazine に掲載された、Kevin Roose の記事を参照されたい。）

ソフトウェア・ベースの通貨に対する信頼

新しい通貨が、世界的な金融システムに革命をもたらす可能性を提起する一方、解決されるべき難しい問題も存在する。例えば、ある通貨がソフトウェアやコンピュータ上にしか存在しない場合、技術的な障害が生じたときにどうなるのだろう。3月に起こったシステム障害の直後、Bitcoin のレートは1時間で23%下落した。すべての Bitcoin を集めると、現在の価値は15.5億ドルを超えているが、これは簡単に崩れ去る可能性をはらんでいる。

信用、制御、市場の流動性は、仮想通貨における重要な問題だ。Bloomberg の Paul Ford などは、仮想通貨のことを冗談ではないかと言っている。高名なエコノミスト Paul Krugman は、Bitcoin のことを、経済をよくするどころか、少数の金持ちを生み出し、混乱を引き起こすしくみだと批判している。彼は Bitcoin の価値が、取引滞留の結果下がったとも指摘している。

代替通貨の話は、Bitcoin と Ripple が最初のケースではない。これまでにも、Brixton Pound が2009年にロンドンでローンチ、Bavaria の Chiemgauer が2003年に、また、Credito 社はイタリアで Damanhur という名のコミューンを作った。

次のトレンドは？

P2P レンディング、Bitcoin、Ripple などは、新経済の堅固なソリューションにはならないが、エコノミスト達は特に及び腰だ。しかし、彼らの動きを見る限り、ウォール街は当初、新しい投機対象を生み出そうと、このような新しい金融ソリューションを支持していた。

それが電子通貨なのか、ハイテク企業なのかはともかく、少なくとも新しい仮想通貨の誕生により、テック起業家は、多くの昔ながらの経済プレーヤーの心を開けさせる方法を見出した。イノベーションの初めのうちから、安定したソリューションを創り出せる者など居ない。しかし、一つだけ確実なことがある。セキュリティ・リサーチャーの Dan Kaminsky が言った言葉だ。政府は Bitcoin を葬り去ることはできない。できるのは、ただ、見ていることだけ。

仮想通貨市場は進化を続ける中、Eコマースが強い、もしくは、成長傾向にある市場では（アラブ社会やトルコがそうであるように）、起業家は新しい金融システムに注目する必要があるだろう。未来の通貨を理解し、これまでのしくみに変わる金融システムをサポートするために。

アメリカに比べると、中東では、仮想通貨が既存勢力から強い抵抗に合うことは免れないだろう。しかし、すばらしいのは、Bitcoin が大企業ではなく、ウェブ・コミュニティに認知される必要がある点だろう。新しい革命がもたらされるのなら、それが Bitcoin であるかどうかは問題ではない。

【原文】

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起業家と父親の両立は可能か？

Tech in Asia 2013.05.26

Tom Clayton氏はSilicon Valleyで多くのハイテク関連のスタートアップを設立・経営している。現在では6000万米ドル以上の投資を獲得し、Sequoia Capital、SingTel Innov8、およびJAFCOといったベンチャーキャピタルに支えられたスタートアップとしては東南アジアで最大のソーシャルメディアスタートアップの1つである、Bubble Motionを経営している…

Tom Clayton氏はSilicon Valleyで多くのハイテク関連のスタートアップを設立・経営している。現在では6000万米ドル以上の投資を獲得し、Sequoia Capital、SingTel Innov8、およびJAFCOといったベンチャーキャピタルに支えられたスタートアップとしては東南アジアで最大のソーシャルメディアスタートアップの1つである、Bubble Motionを経営している。

1年以上前、KiipのCEOであるBrian Wong氏はシンガポールのあるテックカンファレンスで「スタートアップを経営しながら子供を持つなんて無理です。」と、かなり決定的なコメントをし、子供がいた従業員は仕事と家庭の両立ができないため、彼の会社で長く働くことができなかった例をいくつか挙げた。

なるほど、私は彼のコメントにかなり反省させられた。父親である私は、自分のスタートアップに影響を与えているのだろうか？結局、私は前の6つのスタートアップを設立した間は独身で、父親になったのはこのわずか数年のことだ。

さらに、60人の従業員のうち34人が親であることも問題なのだろうか？20歳そこそこの子供もいない設立者の軽率なコメントを無視するのは簡単だが、私は深く考えさせられた。

自分にしてみれば、父親であることとスタートアップを設立することは、どちらもうまくいっているように見える。実際、仕事だっていい加減にやったとは思っていないし、どうやって両立させているのか聞かれたりもした。

3歳の娘との対話

この問題について、3歳の娘とじっくり話し合って十分に熟考した後、私は仕事と家庭の両方を並行してやっていくにはどうするべきか、わかり始めた気がする。

まず初めに、Brian氏のコメントには賛同しない。親であり、かつ起業家であることは可能だ。このことを証明するロールモデルは何千とあると思う。しかし、そうするためには、スケジュール管理に関して完全に鬼にならなければならない。

それはつまり、起業に打ち込むのと同じだけのエネルギーとコミットメントを私生活にも注ぐということだ。私はいつも仕事上、超過密スケジュールを組んできた。週90時間働き、年に35万マイル以上飛び回る。現在私は、シンガポールを拠点とするSequoiaに支援されたBubble MotionのCEOであるが、その前にSilicon Valleyで6つの別のスタートアップを設立してきた。

毎日多忙を極める仕事の中でも、私は妻と幼い2人の娘との生活を大事にすることができた。家庭をもつ前は「良く働き、良く遊ぶ」の精神を持っていて、「良く遊ぶ」はリラックスするための自分の自由時間だったが、今では「良く遊ぶ」は家族との絆を深める時間になっている。

あなたが25歳、35歳、45歳であろうと違いはない。しかし両立するための現実は厳しく、並大抵のことではなかったし、非常に多くの努力と忍耐が必要だった。

仕事と家庭の両立のための4つの教訓

ここで意欲的な起業家向けに、私が学んだ仕事と家庭の両立を成功させるための教訓をいくつか紹介しよう。

1. 効率的なタイムマネージメントが必要

自分の時間がほしいときは何もかもスケジュール化しなければいけない。山のようにある日々の雑事やするべきことをマルチタスクで処理しようとするよりも、それぞれの作業に15分から30分割り当てるほうが、集中できる。

ほとんどの作業やミーティングは30分以内に完了でき、確固たるスケジュールを維持することで、集中力を切り替えることができる。こうすることで、物事の優先順位をつける能力も容易に得られる。コミュニケーションを集中管理する中心的な手段を1つ持ち、それを物事のトップに置くことも重要である。私にとってそれは、eメールの受信箱だ。

私に用事があるときはメールをすればよいと皆わかっている。私はメールをすべて読み、ほとんどに返信する。受信箱は少なくとも週に1回、律儀に空にする。これによってすべてのコミュニケーションとするべきことが1つの場所に集中でき、見落とすことはない。

2. 家庭での自由時間を最大限にする

家にいるとき、これを最優先することが重要だ。私の場合は家族とリラックスする時間をつくることであり、私のすべての心を家族に捧げることだ。毎週、私は「パパと娘」の時間を設け、3人で夕食に出かけたりする。私の娘たちと私はこの夜のために生きているようなものだ。

娘たちにとって私は中心的存在だし、娘たちがリラックスした自由なパパを見るのが好きだと確信している。それに、あなたの生き方を理解し、たるんだときには指摘し、サポートしてくれる配偶者を持つことは大きな助けになるし、基本的に仕事の世界とパパの世界の両方で成功するためには必要不可欠だ。

3. 出張先でするのは仕事だけではない

子供のいる設立者は出張するときに子供も連れて行ってはどうだろうか？これは私が可能な限り実践していることで、私の3歳の娘は既に4つの大陸の23の国を訪れている！ミーティングの際にはホテルには必ずベビーシッターがいて子供を世話してくれるし、仕事が終われば、夜には娘たちと過ごすことができる。

言うまでもなく、子供は普通、飛行機に乗りたがるものだし、両親と冒険にも行きたがる。あなたにとっては100回行った普通の場所だったとしても、彼らにとっては全てが新鮮でエキサイティングなのだ。1人で空港のラウンジに座っているのは時間の無駄だが、娘がいれば、1対1で向き合う最高の時間ができる。

娘を連れて行くことで出張が10倍良くなるというのは言い過ぎではないし、その過程で彼らが多くを学び、多くの世界を見ているということは言うまでもない。

4. オフィスの外でも仕事

家でメールを見ないというのは良い方法ではない。家にいて仕事をしていなくても従業員とコンタクトがとれる状態であることは重要なことだ。

オフィスの外でも、朝や晩、週末にオンラインで早く回答することで生産性が上がるし、月曜日の朝オフィスに行って大量のメールに悩まされ、生産性が落ちることもない。私は週7日24時間いつでもオンラインでメールをチェックしている。また、私がもっとも効率的に仕事ができるのはたいてい、夜に娘たちを寝かしつけた後か、朝、彼女たちが起きる前だ。

父親と起業家の役割の両立は可能

したがって、簡潔に言えば、設立者と父親の両立は可能である。私は15歳のときに最初の会社を起業したが、自分が子供を持ったら大きな会社で9時から5時までの退屈な仕事に落ち着かなければならないのではないかと、常に恐れていた。

だから私は子育てと、会社を設立して築いていくという、大好きなことを続ける方法を見つける決心をした。正直言うと、実際は今家族がいてくれるのでもっと楽しい。家族は私を充電してくれ、士気もずっと高く保たせてくれている。

会社を築き上げるのは大変なことであり、「良い日」よりも「悪い日」のほうがずっと多い毎日だ。だから、自分を喜ばせてくれて、物事を客観的に見せてくれる人が常にいるということは、起業のスタミナ向上にも非常に良いことだ。

したがって、会社を経営しながら子供を持つことができないと思っている人には、ナンセンスだと言いたい。絶対できるし、人生で最高な時間にもなるだろう。

【via Tech in Asia】 @TechinAsia

【原文】

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#IVS 2013 Springラウンドアップ：国内ネット系トレンドで掴んでおきたい「4つのトピックス」と「ゲームの次」

Takeshi Hirano 2013.05.26

国内の主要ネット系企業の経営者が集まる招待制カンファレンス「インフィニティ・ベンチャーズ・サミット2013 Spring（以下IVS）」では様々なテーマで国内ネットビジネスのトレンドが語られた。本稿では全体を通じて感じられたトピックスを取材記事と共に振り返りたい。（IVSの全レポートはこちら／英語レポートはこちら）ゲームゲームゲーム！これはインフィニティ・ベンチャーズLLP共同代表パートナーの…

国内の主要ネット系企業の経営者が集まる招待制カンファレンス「インフィニティ・ベンチャーズ・サミット2013 Spring（以下IVS）」では様々なテーマで国内ネットビジネスのトレンドが語られた。本稿では全体を通じて感じられたトピックスを取材記事と共に振り返りたい。（IVSの全レポートはこちら／英語レポートはこちら）

ゲームゲームゲーム！

これはインフィニティ・ベンチャーズLLP共同代表パートナーの小野裕史氏があるセッションで示したGooglePlay上での販売カテゴリに関するAppAnnieのデータだ。見ての通り、日本の売上は9割近くがゲームだ。

スマートフォンとゲーム。このスライドはそのまま今年のIVS、国内ネットビジネスの話題を端的に表現している。

グローバルゲーム市場で勝つためにはーーGREE、DeNA、gumiの代表によるセッション

世界共通で売れてるのはブラウンとコニーのいちゃついてるスタンプーーLINE舛田氏が語る「マネタイズ」と「オープン化」

大きなテーマでゲームを扱っているセッションはこの二つだったが、参加者や登壇者も何らかの形で関わっている人が多く、全体的な「雰囲気」はやはりゲームが占めていた。セッションの中には専門性が高すぎて一緒に取材にあたっていたCNETJapanの岩本記者と「これどうやってまとめる？」と頭を抱えるものもあるほどだった。

ただ、このスライドは「別の一面」も持っている。これは後述のキーワードで説明する。

次世代成長産業と「新経済連盟」

新政権誕生で経済の話題が盛り上がっているが、当然バブル的な要素も感じられる。これを具体的な経済成長に繋げるためには「新しい成長産業」が必要になる。ネットビジネスはもちろんそのひとつ、そしてここに集まっていた起業家はその担い手となる。

楽天三木谷氏、LINE森川氏、GMO熊谷氏、フジテレビ亀山氏による対談「日本からイノベーションを産み出せ!」ライブブログ

「失敗に直面しても諦めない」ーーアジアで成功しているスタートアップたちが語る、世界での勝負の仕方

「日本の起業家意識は先進国に比較しても低い」ーーサイバーエージェント藤田氏が若手起業家に迫る起業の「今」

今は資金の流れや人の動きが活発だという話題をいくつか耳にした。起業家という人種はこういうトレンドに関しては敏感だ。

マネタイズ？それともスケール？

あるセッションでサイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏が、ネットビジネスの考え方について、思いっきりスケールさせるか、マネタイズをしっかり考えるか、売却するかの三つだと話していたのが耳に残っている。

IVS Launch pad 2013 Spring の優勝者はクラウド自動会計ソフト「freee」

IVSのLaunchPadで優勝したfreeeも、その他の出場社も現実的な「マネタイズをしっかり考える」ものが多数を占めており、圧倒的なスケールが必要な「なんちゃらソーシャルメディア」は数少なかった。

ネットビジネスにプレーヤーが増え続ける中、起業家が選ぶテーマはどんどんニッチになっていく傾向がある。パイが小さければ当然スケールの可能性は低い。つまり「ニッチなのにスケールしなければビジネスにならないサービス」というのは矛盾そのものなのだ。

あたらしい「ミクシィ」とベンチャー経営の未来

その昔、会社の生きながらえる単位が数十年と長かった時代、上場会社の経営陣は「重役」という言葉で表現されていた。道路や建物、車、家電は大きな資本と長い時間がなければ作れない。

ネット時代に移り、私たちはものすごく簡単に起業ができるようになった。サービスのライフタイムサイクルは数年ではなく数カ月、会社そのものの新陳代謝もそれに合わせなければ生き残れない。

そういう意味でミクシィの若返りは多くのネット系企業にとって大きなトピックだった。このセッションで若き経営陣たちが語った言葉は熱く厳しい。

「すすきのには行かず深夜まで話してました」ーーグリー、サイバーエージェント、ミクシィが語る強い経営チームの作り方

ミクシィの印象は本当に変わった。

ゲームの次は教育？ーー「スマデバファースト」でどこを狙うべきか

今年のIVSを表現していると冒頭で示したスライドのもう一つの面、それが「ゲームの次」だ。ネットビジネスはサイクルがものすごく早い。次を考え、すぐに取り組まなければ死んでしまう。実は福岡で開催されたB Dash Campでもこんな記事に関心が集まっていた。

ソーシャルゲームのノウハウは使えるーー次に狙うは「教育アプリ」マーケット

「ゲーム以外では儲からないのか」ーーこのセッションを担当したIVPの小野氏は切り出す。

表示された総務省のデータを見ると2011年からスマートフォンのコンテンツ市場が芽を出し始めている。過去を紐解けば、6,000億円規模の市場があった場所だ。

「まだスマホは10%ほどでここにはチャンスがある」（小野氏）。LaunchPadで入賞したCocoPPaやチケット販売のtixee、このセッションに登壇していたタクシー配車のHAILOといったプレーヤーにチャンスが回ってきているのだ。

そしてさらに同じくこのセッションに登壇していたスタートアップが「スマートエデュケーション」だ。彼らもまた「Not Game」でスマホシフトを実践している。

同社代表取締役の池谷大吾氏によれば、広告費をかけないで350万ダウンロードを達成、MAU（月間アクティブユーザー）も80万人と、こういったデバイスを持っているお母さんの二人に一人が持っている状況を作り出したのだという。

「スマートデバイスだから出来る教育を目指して、新しい市場を作っている」（池谷氏）。

課金についてはGoogle Playの方が月額課金が好調で、通信キャリアによる携帯電話決済が付いているのが大きくアンドロイドに注力していくと語っていた。この辺りにフィーチャーフォン時代のキャリアコンテンツビジネスモデル再来が感じられる。

またデバイスにもトレンドの動きがある。もうひとつの「スマートデバイス」、つまりタブレットの芽吹きだ。

かけ声を正式にスマホファーストではなく「スマデバ（スマートデバイス）ファースト」に変えた、というヤフー副社長兼最高執行責任者の川邊健太郎氏。

1月から急にタブレットからのアクセスが増えていて、今回のIVSの会場で他の事業者とデータの確認をしたところ、「PCの減りが激しくタブレットの普及期に入った」と流れに変化があったことを明かす。

「パズドラやLINEなどの盛り上がりで、スマートフォンの可処分時間はどんどん減ってきている。タブレットはまだこれからなので、そこを早く取りにいく」（川邊氏）という考え方だ。

また川邊氏は米国でのトレンドとして、スマートフォンからタブレットへ広告費が流れているという話題を紹介。

スマートフォンだと表示面積が小さく、クライアントもほぼゲームアプリパブリッシャーとなる。当然単価は低く、魅力が薄い。一方タブレットだとPCと同様の広告展開が可能でナショナルクライアントが付いてくれるのだという。

4b41e59ac84906b691ca9f9a69bd9584 — スマートエデュケーションで学習する幼稚園児たち。幼稚園8園に25台のタブレットを提供して実験中。iOS版は実に70%のユーザーがiPadでの利用になっているのだそうだ

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「失敗に直面しても諦めない」ーーアジアで成功しているスタートアップたちが語る、世界での勝負の仕方 #IVS

Rick Martin 2013.05.25

これは、札幌で開催されている Infinity Ventures Summit 2013 の取材の一部である。このイベントについて、さらなるレポートはこのリンクから読むことができる。インフィニティ・ベンチャーズ・サミット2日目、我々は3つの新進気鋭のスタートアップから、彼らがどのようにグローバル市場に取り組んでいるかを聞くことが出来た。これら全ての会社はグローバルで成功しているが、多くの失敗もし…

これは、札幌で開催されている Infinity Ventures Summit 2013 の取材の一部である。このイベントについて、さらなるレポートはこのリンクから読むことができる。

インフィニティ・ベンチャーズ・サミット2日目、我々は3つの新進気鋭のスタートアップから、彼らがどのようにグローバル市場に取り組んでいるかを聞くことが出来た。これら全ての会社はグローバルで成功しているが、多くの失敗もしてきているようだ。パネリストは以下。

MixerBoxファウンダー兼CEO – ジョン・ライ氏
Pinkoi CEO – ピーター・イェン氏
Strikingly CEO – デビット・チェン氏
インフィニティ・ベンチャーズ・パートナーズ共同創業者/マネージングパートナー – 田中氏

ディスカッションはピーターから始まった。台湾ベースの彼の会社であるPinkoiは65000個のユニークなプロダクトを持ち、3000のブランドと8000のデザインを構えているという。ほとんどが台湾の国内市場（約70％）からのものであるが、他国からのものも現在増やしている最中であるという。国際的に成長していくために多言語化に対応する予定だ。

興味深いことに、ピーターはPinkoiが成功する前に、7度プロダクトをつくり、全部失敗している。Pinkoiの成長は下のチャートをからも当然のように見られるように、自然な成長だ。Pinkoiは10万の会員を持ち、2012年の総売上高は61万ドル。そして彼らのユニークなサービスはグローバルに対しても強いアピールを持っている。

ジョンはMixerbox以前に10度失敗していることを述べた。日本は現在このサービスの最大のユーザベースだが、この音楽アプリは13もの国でナンバー1を獲得している。彼らのアプリはプレイリストを作って友達と共有することを簡単にしており、それはミックステープをデジタル化したようなものだ。

また、他の人のプレイリストを探してそれらをサブスクライブすることもできる。彼は確立されていた家族のビジネスを辞めてまでビジネスを始めたため、成功の道のりには相当な圧力があったという。しかし彼は最終的には成功できるプロダクトをヒットすると信じていた。

デビットはStrikinglyをサンフランシスコの家の散らかった部屋で始めたという。彼らは初期において家賃を含めた月額1600ドルという少ないバジェットでスタートアップをしていた。これから生まれたStrikinglyは、シンプルなモバイルファーストなウェブサイトを作るためのソリューションになった。盲目の人もユーザーの中にはいたが、StrikinglyをiPadで使ってウェブサイトを作ることができたと彼は述べた。

StrikinglyのDavid Chen — David Chen, Strikingly

彼らは178ケ国にユーザーを持ち、直近8ヶ月の収益のマンスリーグロースは40％だという。最大のユーザーベースは米国で、二番目は日本だが、ローカライズは特に何もしていないようだ。これまでのところ、プラットフォームで作成されたウェブサイトの数は4万以上。

デビットは彼らが初めY-Combinatorに拒否されたが、2回目の応募で入ることができたことを説明。初期の失敗もフォーブスやニューヨーク・タイムズ誌にうまくドキュメントされているという。

これら3人の起業家の間で共通していることは失敗に直面しても諦めないということだ。最終的に成功を見つけるほとんどのスタートアップのように、その経験は資産になる。意欲的にリスクを取り失敗を経験することは日本のスタートアップにも良い教訓となるだろう。

【原文】

Connect the Dots — J-SeedとVentureGenerationが学生向けの起業セミナーを8月に開催

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