【ピックアップ】は世界のテク系スタートアップの資金調達やトレンド記事を概要と共にお届けします
ガジェットとアプリで睡眠パターンをモニタリングし、快適な睡眠を提供してくれる「SleepRate」
安眠もスマートフォンで得られる時代がやってきました。SleepRateは専用の心拍数モニタを付けることで、睡眠データの取得、適切な起床時間の目覚まし時計機能、そして睡眠の改善プランの提示をしてくれるという、安眠を求める人には至れり尽くせりの内容になっています。
しかし、この手のものにはどうしても睡眠学習のような儚さを感じてしまうのは私だけでしょうか。不眠でお悩み方はぜひ元記事の動画をご覧下さいませ。
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【ピックアップ】は世界のテク系スタートアップの資金調達やトレンド記事を概要と共にお届けします
投資家グループの消息筋の情報によれば、位置情報サービスで、中国最大のチャットアプリ、または、デートアプリとの異名を持つ Momo（陌陌）が2014年第2四半期に上場することが明らかになった（上場先の市場がどこかは、明らかにされていない）。
2011年8月にローンチし、現在の月間アクティブユーザは4,000万人、うち同社のモバイルゲーム「陌陌争霸」の月間アクティブユーザは140万人となっている。これまでに同社は、4,250万ドルを投資ファンド各社から資金調達している。
via Technode（動点科技）
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【ピックアップ】は世界のテク系スタートアップの資金調達やトレンド記事を概要と共にお届けします
宠物电商网站波奇网完成2500万美元B轮融资，2014年将展开线下扩张
中国のペット向けEコマースの Boqii（波奇） は、アメリカの匿名VCと Goldman Sachs を含む既存株主から、シードBラウンドで2,500万ドルを資金調達した。
2008年にローンチ後、これまでの登録ユーザは300万人を超えており、ペットコミュニティやペット向け商品のオンラインストアを運営している。このほか、上海、広州、南京などのペットサロン、動物病院、トレーナー、写真スタジオなどに、O2Oサービスを提供するプラットフォームも立ち上げている。
via Technode（動点科技）
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【ピックアップ】は世界のテク系スタートアップの資金調達やトレンド記事を概要と共にお届けします
上海に拠点を置くDSP（demand-side platform）スタートアップ「Avazu（艾維邑動）」が Gaorong Capital（高榕資本）、名前を明らかにしていないインターネット大企業某社、アメリカのインターネットファンドから4,800万ドルをシードAラウンドで調達した。
同社は Avazu DSP（RTB）、Avazu Tracking（広告効果測定）、Avazu Private Exchange（広告取引）の3つのプラットフォームを提供しており、これまでの北京・東京・アムステルダムに加え、ニューヨーク・ベルリン・ソウル・ロンドンにオフィスを開設する予定だ。
via Technode（動点科技）
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ギャザリング・コマースのネットプライスやオークファンといった複数事業の持株会社であったネットプライスドットコムが社名変更を発表したのが2013年の12月（リンク先はPDF）。 従来中核であったコマース事業に加え、2013年4月に開設された投資、起業家育成事業である「BEENOS（ビーノス）」も事業領域の中核に位置づけることを明確化する狙いがあるとしている。 ニュースレターの購読 注目すべき記事、世…
ギャザリング・コマースのネットプライスやオークファンといった複数事業の持株会社であったネットプライスドットコムが社名変更を発表したのが2013年の12月（リンク先はPDF）。
従来中核であったコマース事業に加え、2013年4月に開設された投資、起業家育成事業である「BEENOS（ビーノス）」も事業領域の中核に位置づけることを明確化する狙いがあるとしている。
2014年10月に予定されている「BEENOS 株式会社（BEENOS Inc.）」社名変更を前に、同社はこれまでの道のりをひとつのインフォグラフィックにまとめた。
2010年4月にネットプライスドットコム、デジタルガレージ、カカクコムの三社が合同で設立したOpen Network Lab（以下、ONL）ではアクセラレーションプログラムの中心的な実行者であり、また今回このBEENOSでも起業家のよきアドバイザーとしてプログラムを牽引する、ネットプライスドットコム執行役員の前田紘典氏にショートインタビューも実施したので、（インフォグラフィックが長いので最後に）そちらもあわせてお届けさせて頂く。
私は今回の社名変更で中核と位置づけられるBEENOS事業、つまりは投資育成事業のスタイルに大変興味を持っている。なぜなら、ONL時代と違い、完全に内製化しようとしている。ONLが天然ものだったのに対してBEENOSは「養殖」といったところだろうか。この方向転換はなぜなのか。ONLを実質的に牽引した前田氏に一問一答で回答してもらった。
ーーONLではYCやTechStarsといった北米のオープンなスタイルで起業家育成に取り組みました。一転、今回BEENOSが実施する「スタジオ」は内製ですよね。どういった違いがあるのでしょうか。
起業家やスタートアップへ投資するという面ではONLと一緒です。違うのはサポート体制を完全に内製化している部分ですね。ONLは外部のメンターを中心にスタートアップにアドバイスしているのですがBEENOSではエンジニアリング、デザイン、データ、採用、マーケティング、オペレーション等といったサポートをすべて内製で実施します。
ーーどうしてスタイルを変えたの？
一つはサポート体制をスケールさせる方法として、これが最適だからということが挙げられます。様々なスペシャリストが在籍していることで、それぞれのスタートアップのオペレーションにより深く関わることが可能になります。
もう一つの理由はお金やネットワーク以外の価値をスタートアップに提供できる組織を作りたかった、というものです。お金はコモディティー化していてネットワークを持っている方も増えてきました。スタートアップを立ち上げたり成長させてりする様々なノウハウとそれを実行する力を持つことは、起業家にとって大きな価値にもなりますし、他のインキュベーションとの差別化にもなります。
スタートアップのオペレーションに深く関われる体制になる事で、その経験や知識をスピーディーに他の支援先の企業に伝達し、効率よくスタートアップを立ち上げたり、成長させたりすることができるようになる、というわけです。
ーーやはりお手本にしたプログラム等があるの？
サポート体制の内製化は北米で活発になっていて「Startup Studio」と呼ばれてます。Twitterの創業者であるEvan WilliamsとBiz StoneのObvious Corp, PaypalやSlideを創業したMax LevchinのHVF、MySpaceの社長だったMike JonesのScience Inc、Time WarnerのSVPだったJohn Borthwickが率いるBetaworks等がStartup Studioのカテゴリーに入ります。
なるほど、実はスタートアップの内製化については、インキュベイトファンドのキャンプイベントやインフィニティ・ベンチャー・パートナーズの投資方針など、いくつか既に似たような動きはあった。天然のすばらしい起業家が突然あらわれて投資先となることなど皆無に等しい。であれば時流にあわせた起業家や事業を「養殖」する方法は実に合理的だ。
ただ、内製化は同時にコストを抱える先行投資型となる。最近ではTechStarsが企業向けにアクセラレーションプログラムを提供するなど、キャピタルゲイン以外のビジネス活動も散見されるようになった。モデルに変化はあるのだろうか。前田氏への質問に戻る。
ーーやっぱりビジネスモデルは投資回収のみ？結構先行投資がかさむようにみえるけど。
ビジネスモデルはキャピタルゲインだけです。
ONLの投資先を眺めればすぐにお分かりになると思うけど、ONLは（投資実績として）大成功だと思ってます。日本でトップクラスの起業家も参加していますし、ONLモデルはスタートアップを大量生産するために適したモデルでした。そしてスタートアップにとっても一気にグローバルなネットワークをアクセスして世界でトップクラスのメンターに出会える素晴らしい取り組みになったと思ってます。
ーーありがとうございました。
BEENOSはこれまでのアクセラレーションプログラムのように、応募やDemoDayといったイベントがないため、極めてステルスな状態でスタートアップが育成されることも特徴になる。実際、現時点でいくつか動いている案件があるらしく取材を試みているが公開されるのは実績が積み上がったずっと後のことだろう。
日本の起業現場に新しい風を送り込んだのは間違いなくONLだ。その発展系「BEENOS」が次の新しいトレンドを生み出してくれるだろうか。
ソーシャルなグルメサービスRettyが月間100万人の閲覧ユーザー数（ユニークブラウザ数）を突破したのが2013年10月、それから約4カ月でその数は倍増した。Rettyは3月6日、2月時点での閲覧ユーザー数が200万人を突破したことを発表した。代表取締役の武田和也氏によれば、現時点で毎月120%ほどの順調な成長を続けており、口コミの投稿件数は80万件を超えたということだった。 ニュースレターの購読…
ソーシャルなグルメサービスRettyが月間100万人の閲覧ユーザー数（ユニークブラウザ数）を突破したのが2013年10月、それから約4カ月でその数は倍増した。Rettyは3月6日、2月時点での閲覧ユーザー数が200万人を突破したことを発表した。代表取締役の武田和也氏によれば、現時点で毎月120%ほどの順調な成長を続けており、口コミの投稿件数は80万件を超えたということだった。
2013年12月には3億円を超える調達も実施、新オフィスに拡大移転した武田氏に話を聞いた。
「SEOは1年ぐらい前からしっかりやると振ったんですね。それで開発準備して昨年5月にリニューアルしました。反映されるまでに3カ月ぐらいはかかりましたけど、8月になると効果が出てきて。検索流入は爆発的に増えました」（武田氏）。
Rettyが公開された頃はソーシャルメディアの話題が丁度盛り上がってきたところ、やはり彼らも新しいトラフィックからの期待を元にサービス設計をしていた。実際、通常のヤフーやGoogle検索では圧倒的な力を誇るぐるなび、食べログといったプレーヤーに勝つことは難しい。
「やはり初期は（facebookやTwitterなどの）ソーシャルメディアで店舗情報や口コミ情報を獲得しました。ただ、情報をためるために時間かかりましたね。2011年6月に公開ですからおよそ2年ほどです」（武田氏）。
結果としてゆるやかながら、Rettyのファンを一定数獲得することに成功し「15万店舗ぐらいの口コミ情報が50万件ぐらい登録されている状態」になった段階でSEOをかけたところ、グーグルにも評価されて今回の流入増に繋がった、ということなのだそうだ。ソーシャルで味方を増やし、SEOで閲覧を増やす、武田氏の計画通りに進んでいるようだ。
ただ、武田氏も当初からSEOに振ることは考えていなかった。
「計画通りだったらもう少しいってたかな。最初はアプリのダウンロードだけでいこうと考えた時期もありましたが、ブラウザでの閲覧が伸びているんですね。アプリだけで展開していては限界があるし、そもそもレストラン業界の構造が分かってなかった。こういう（SEOも強化する）方向転換をしないとスケールしないなと理解しましたね」（武田氏）。
ソーシャルメディア、スマートフォンアプリ。この二つのワードである時大量のグルメ系アプリが誕生したのはご存知かもしれない。数年前に盛り上がったこの話題も、最近では一部の固定ファンを獲得しつつも、食べログやぐるなびといった先行者の牙城を崩すまでには至ってない。
武田氏にこの先、まだ続く道のりをどこまで進むのか、Rettyの限界はどこにあるのか尋ねてみた。以下、武田氏との一問一答。
ーー武田さんはRettyで一番大切にしてるものって。
スマホが中心になるお店探しというものの追求をしていきたいと思っています。この分野でのナンバーワンのユーザー体験を提供するために何が必要か。
それはユーザーを第一に考えることです。ロジカルに説明が難しい箇所でもありますが、ユーザーを考えるとよいサイクルが生まれるイメージでしょうか。人って何かしら上手くいく時って、想いのようなものに感化され、それがメンバーにも伝わって継続が可能になるんですね。
ーーどういう数字が限界点にあるのでしょうか。
国内で3,000万人や4,000万人という数字はいけると思ってます。だから並行して海外展開もしてるんです。サービス名の「Retty」ってレストランとレコメンドの「Rett」にハッピーの「Y」をくっつけてできてるんです。日本だけで完結したくなかったから日本語を入れなかった。本当だったら分かりやすい方がいいんですけどね。
ーー結構しんどそうな時期もありましたけど、武田さんを突き動かしてるものってなんなんでしょうかね。
世界同時にスマートフォンやfacebookといったプラットフォームが普及しているなんて、こういうチャンスってなかなかないと思うんです。このタイミングでやれるならいけるところまでいこうって。
食が好きだからっていうのはありますけど、渡米した時、改めて日本のレストランの提供レベルや来店するお客さんの質って世界一だなって思ったんです。イノベーションって一番進んだところで起こると信じてるんですね。国が豊かであればあるほど、課題のレベルも高いですし。世界でもっとも進んだ領域で戦わない限り、世界に出ることは無理です。そう考えると、食やゲーム、コンテンツといったいくつかに絞られるんですよ。
食を通じて人々をハッピーにするっていうのには、いろんな方法があるわけです。重要なのはハッピーになれるのであれば、形はどんなものでもいいということです。柔軟に考えないといけません。
彼らが掲げる「グルメ3.0」の世界はそう遠くないかもしれない。
Takeshi Hirano
Masaru IKEDA
