<Pick Up> Spotify expands its Web API so developers can now let you build playlists in their own apps
音楽ストリーミングサービス「Spotify」が、デベロッパー向けのWeb APIの拡張を発表しました。
サードパーティのデベロッパーは、最新のAPIを使うことで「アルバム・アート」や「ミュージック・プレビュー」、またウェブアプリの中でユーザーが直接プレイリストをつくれるようにできるとか。かなり多機能なウェブベースの音楽アプリがつくれちゃう。
SpotifyがAPIを公開したのは、さかのぼること2009年。そもそも設立は2006年だから、3年くらいかかって解放したことになるのかな。
今では、57ヶ国に4000万人のアクティブユーザーを抱え、そのうち有料ユーザーは1000万人。曲数は2000万曲。APIの解放は間違ってなかったね。（Spotify公式サイト参照）
via. TNW 【Google翻訳】
<Pick Up> ‘it’s like Uber for…’ “Let me google it”（ググる）とか、“Facebook me”とか、企業名やブランド名が動詞になることがある。この動詞化は昔からあって、例えばアメリカではティッシュのことを「Kleenex」って言ったり、印刷することを「Xerox」って言ったり。 この次は「U…
<Pick Up> ‘it’s like Uber for…’
“Let me google it”（ググる）とか、“Facebook me”とか、企業名やブランド名が動詞になることがある。この動詞化は昔からあって、例えばアメリカではティッシュのことを「Kleenex」って言ったり、印刷することを「Xerox」って言ったり。
この次は「Uber」なんじゃないかと思う。タクる代わりに、“Let’s Uber”なんて風に。
Uberは、既にアイディアピッチに登場する常連さん。というのも、“it’s like Uber for…”（○○のためのUber）っていう表現が乱用されてるから。実際、テクノロジー業界のおもしろネタを動画にして紹介する「Vooza」にもそんなパロディ動画が。
まったく興味がなさそうな相手に対して、「ベビーシッティングのためのUberなんだ」、「ドライクリーニングのためのUberなんだ」とかってひたすら痛いピッチを繰り返す…。
というか、ドライクリーニングのためのUberってロサンゼルスの「Washio」よね。「Caviar」はフードデリバリーのUberだし。Uberがいろんなところでインパクトを与え過ぎていてすごい。
<Pick Up> What Unproductive Meetings are Costing You 本来、仕事やプロジェクトを“進める”ために行うはずのミーティング。にも関わらず、もったいない時間の消費にしか感じられないのはなぜか。 Visual.lyとオンラインミーティングツール「fuze」が共同で作成したインフォグラフィックによると、それは92%の人がミーティング中にマルチタ…
<Pick Up> What Unproductive Meetings are Costing You
本来、仕事やプロジェクトを“進める”ために行うはずのミーティング。にも関わらず、もったいない時間の消費にしか感じられないのはなぜか。
Visual.lyとオンラインミーティングツール「fuze」が共同で作成したインフォグラフィックによると、それは92%の人がミーティング中にマルチタスクをしているからなんだそう。
耳が痛い真実の一部はこんな感じ。
非生産的だから、そもそもミーティングというもの自体が嫌いになってしまうのよね。
Frilのエンジニアさんなんかも実施している「スタンドアップ・ミーティング」とか試してみると良いかもしれない。
via. Inc. 【Google翻訳】
以前本誌でも紹介したウェアラブルデバイス「JUNE」が、7月中旬に日本で発売すると発表したことをCNETが報じている。価格は税別で1万2000円。アップルストアやコンセプトショップ、Amazon.co.jp、家電ショップなどで販売されるという。 ウェアラブルデバイス「JUNE」を開発するのは、フランスのnetatmo。netatmoはサーモスタットのようなプロダクトや、気温や湿度などを自動計測し、…
以前本誌でも紹介したウェアラブルデバイス「JUNE」が、7月中旬に日本で発売すると発表したことをCNETが報じている。価格は税別で1万2000円。アップルストアやコンセプトショップ、Amazon.co.jp、家電ショップなどで販売されるという。
ウェアラブルデバイス「JUNE」を開発するのは、フランスのnetatmo。netatmoはサーモスタットのようなプロダクトや、気温や湿度などを自動計測し、iPhoneやiPadと連動して現在の状況を把握できる「ウェザーステーション」を開発している企業だ。ウェザーステーションに関しては、日本でも2013年秋から展開している。
JUNEはBluetoothでスマホのアプリとつながり、紫外線の量を計測して、ユーザに対してサングラスをかけたほうがいい、日焼け止めを塗った方がいい、帽子をかぶったほうがいいなど、メッセージを送ることで肌がダメージを受けるのを防いでくれる。
このプロダクトは、現在ラスベガスで開催されているCESで発表され、デザインはLouis VuittonやHarry Winstonのコラボによって行われている。従来のアクセサリーに近いデザインで作られた同プロダクトが、どのような売れ行きを見せるのか、気になるところだ。
ZenFotomatic は、ファッションEコマース向けの写真補正ツールだ。大阪・堺に拠点を置くグラムスが昨年9月にベータローンチ、これまでに国内で1,200アカウント、海外から600アカウントを集めている。 写真を撮る人ならわかるだろうが、どれだけ撮影時にカメラの解像度やホワイトバランスを調整してみても、その写真をウェブサイトにアップロードする際には、色調補正やトリミングなどの手間が発生する。写…
ZenFotomatic は、ファッションEコマース向けの写真補正ツールだ。大阪・堺に拠点を置くグラムスが昨年9月にベータローンチ、これまでに国内で1,200アカウント、海外から600アカウントを集めている。
写真を撮る人ならわかるだろうが、どれだけ撮影時にカメラの解像度やホワイトバランスを調整してみても、その写真をウェブサイトにアップロードする際には、色調補正やトリミングなどの手間が発生する。写真が数枚であれば苦にならないが、アパレルEコマースなど商品点数の多いサイトでは、この写真編集の作業が相当な手間となり、毎日のサイト運営を圧迫している。
グラムスも、楽天の中で Clotho というEコマース店舗を運営しているが、彼らは忙しい日常のサイト運営業務の中から ZenFotomatic のアイデアを思いついた。
大手ファッションサイトと違って、モール内のEコマース店舗は新しい商品が入ったら、すぐにサイトに掲出して販売を開始するのが競争に勝つための方法です。そうすることで、自店舗の商品が検索上位に表示されるようになり、結果的により多くのお客さんを呼び込めるようになるからです。
しかし、この写真をアップする作業が大変。我々のような5人程度のチームでは、商品写真の加工で徹夜になることもしばしば。同じ悩みを持つEコマース事業者は少なくないはずで、この問題を解決すべく、我々のチームに居たニュージーランド人のエンジニア Blain Hosford に「何とか自動化できないか」と半ば冗談っぽく話していたところ、ZenFotomatic が出来上がってきました。（CEO 三浦大助氏）
ZenFotomatic はクラウドベースで動作し、一定のしきい値を設定することで、独自のアルゴリズムにより被写体と背景の境目を正確に自動検出できるのが、彼らのコアテクノロジーだ。ユーザの好みを自己学習する機能は無いが、自動検出を失敗した写真はユーザがグラムスに戻すことができ、これを受け取ったグラムスが失敗理由を追究し、アルゴリズムを最適化する。
料金は100枚の写真の自動編集につき2,500円から。もともとは人手の少ない小規模なEコマース事業者向けに開発したサービスだったが、コストダウンを図りたい大手Eコマース事業者らの目にも止まり、大量の利用には月極料金のメニューも存在するようだ。
当面は国内市場向けのサービス供給に注力するが、三浦氏によれば、現在模索している資金調達が成功し、オペレーションの適任者を採用したり、エンジニアチームが増強したりできれば、海外展開にも本格的に着手したいと語ってくれた。
日本のEC化率は3%ですが、アメリカは5〜7%、イギリスは9%など、海外の方が市場の可能性は高いと考えています。また、我々のサービスは言語に依存しないので、将来的には、いろんな国に出て行ってサービスを売りたいですね。
ブラムスは今日、ZenFotomatic に無料の画像合成機能（スタンプツール）を追加した。これにより、Eコマースサイトなどが写真に埋め込みたいPOPやロゴなどを、複数の写真ファイルに一括して合成／オーバーラップすることができる。
当初、筆者はこの機能が追加される理由がよくわからなかった。筆者がこれまでにかかわってきたシステム開発の世界では、この手の文字合成などは Eコマースのプラットフォーム側で動的に処理してしまうことが多かったからだ。この点について、三浦氏に聞いたところ、次のような答が返ってきた。
我々の想定ユーザはあくまで中小のEコマース事業者です。モール内のEコマース店舗の場合もあるわけで、動的に画像生成するような芸当はできません。あくまで必要な画像合成はパソコンで事前に行って、サイトには静的な画像ファイルをアップロードするやり方。そのための画像合成を、ZenFotomatic のクラウド上で一括処理できるようにしたわけです。
Eコマース向けのソリューションと言うと、とかく大規模事業者向けの大それたしくみを想像してしまいがちだが、モール内で商売を営む店舗向けに利便性を追求したところ、このような機能を追加することになった、ということだろう。
トルコ、インド、インドネシアなどの決済事業者や流通事業者に積極的な投資を行っている NetPrice.com の CEO 佐藤輝英氏は、どの国の市場でもEコマースが流行る上で一定のパターンがあることをしばしば語っている。発展途上国でも、より顧客満足度の高いサービスを提供するEコマース向けのフルフィルメント・サービスなどが姿を表す中で、ZenFotomatic が世界のEコマース事業者のデファクト・スタンダードになる日は、意外に近いのかもしれない。
VOYAGE GROUPで「ADTest」を手掛ける椿奈緒子さん 「FailCon Japan」で唯一の女性登壇者として登場した椿奈緒子さん。彼女はまた、イントレプレナー（社内起業家）であるという点でも他の登壇者と異なる。 椿さんからは、過去手掛けた7つの新規事業と、その失敗要因が共有された。これまでに、Tryl.net、Cybozu.net、HubsMedia、Japan Market Entr…
VOYAGE GROUPで「ADTest」を手掛ける椿奈緒子さん
「FailCon Japan」で唯一の女性登壇者として登場した椿奈緒子さん。彼女はまた、イントレプレナー（社内起業家）であるという点でも他の登壇者と異なる。
椿さんからは、過去手掛けた7つの新規事業と、その失敗要因が共有された。これまでに、Tryl.net、Cybozu.net、HubsMedia、Japan Market Entry Parter、appmom、瞬刊！リサーチNEWSを事業展開し、現在はVOYAGE GROUPでADTestを手掛けている。
事業の失敗要因は、主に「組織」と「事業」に分かれると話す椿さん。細分化すると、以下の7つに分かれる。
この中でも、過去には市場の見誤りという失敗要因が最も多かったと分析している。
例えば、2004年の7月に立ち上げたのはサンプリングサービスの「Tryl.net（トライアルネット）」だった。 当時はサイバーエージェントに所属しており、社内事業コンテストでのグランプリ受賞を受けて事業化したものの、結局1年ほどでサービスを終了した。
当時、椿さんはネット広告の営業担当で、1,000円の化粧品のために2,000〜3,000円の新規顧客獲得コストが必要という企業側の課題を感じた。複数のサンプルを同梱することで獲得単価を下げ、同時にユーザーは複数サンプルを試せるというウィン・ウィンのシナリオを描いた。
この社内起業体験で椿さんが学んだことは、中長期的なビジネスモデルをつくることの重要性だったと言う。
「この事業が失敗した要因は、いろいろ手を出し過ぎたことだったと考えています。数字を伸ばすために、ECサイトから物流オペレーション、パッケージデザインなど何でもやりました。目の前の売上げを追うことに忙しくなりすぎて、長期的なビジネスモデルを見出だせませんでした」
サービスをつくるなら、それは市場にある課題を解決すべきというのは良く言われるが、そこの課題を見誤ったのが「Japan Market Entry Parter」の事業だった。JMEPは、海外企業が日本市場に参入する際の支援を提供する事業。
「実績のない、社名を聞いたこともない企業だったため、海外パートナーを探すことに苦戦しました。何より決定的な失敗要因は、少なくともそのタイミングでは日本市場にそこまで興味を持っている企業がいなかったこと。これは、ローンチ戦略の見誤りでした。やり直すなら、人脈ネットワークを構築するためにも現地に拠点を構えたと思います」
市場の課題を見誤った事業が、2011年2月にサービスを開始したAndroidアプリのレコメンドサービス「appmom」だ。「大量にあるアプリの中からどれをダウンロードすればいいのかわからない」という課題がユーザーにあると考えた。
ところが、アプリとして提供しているにも関わらずダウンロード数はまったく伸びず。リアルアフィリエイトやデータ事業などにも手を出してみたが、そもそも、こちらが思うほどユーザーは困っていなかったという「市場の課題を見誤った」ことが失敗要因だったと振り返る。
現在は、VOYAGE GROUPのリサーチパネルという部署に所属しながら、クリエイターズマッチ社と共同で「ADTest」を手掛けている。サービスの正式リリースは今年の5月で、デジタル広告のクリエイティブに特化したABテストを提供している。
プライベートでも、iOSアプリ「ポケットIR」や、ママとしての感性を活かした「BABYalbum」といったサービスに携わる椿さん。こうしたサイドプロジェクトに関しても、「ゴールは何か」、「何のためにそれをつくるのか」を明確にすることを徹底している。
過去には散歩ルートが検索できる「Sanpo」というアプリも開発していたが、設定した3ヶ月という期間に下限目標に到達することができず、潔くチームを解散した。適切なタイミングで見切りを付けることもまた必要なのだと話す。
椿さんは最後、こう話してトークを締めくくった。
「市場の見誤りをどうすれば避けられるか、これは永遠の課題です。参入前に判断するのか。やりながら判断するのか。でも、ダメならすぐにピボットすることです。失敗しても挑戦をやめないこと。必ず次につながるから」
Yukari Mitsuhashi
Junya Mori
Masaru IKEDA
