お買い物代行サービス「Twidy」を運営するダブルフロンティアは11月22日、東京電力フロンティアパートナーズ、澤田ホールディングスを引受先とする第三者割当増資を実施した。調達した資金は7000万円。出資比率などの詳細は非公開。
同社が運営する「Twidy」は地域密着型のお買い物代行サービス。買い物を依頼したい人と代行してくれる人をマッチングする。現在利用可能なスーパーは渋谷区のライフ渋谷東店で、配達の範囲は渋谷区と品川区。
午前11時から午後8時までの間に依頼した買い物を届けてくれる。依頼できる量は一回1カゴ分で、新聞配達事業者や主婦向けクラウドソーシングサービスなどとも連携して配達を実現している。今回の資金調達でエリア拡大や店舗数拡大を目指す。
via PR TIMES
THE BRIDGE の読者には釈迦に説法かもしれないが、スタートアップが VC などから調達した資金は、人材確保やオフィス移転に使われることが多い。生産設備などよりも人材こそが資本と言えるスタートアップにとって、これは正しい動きだろう。その需要に呼応するかのように、HR テックを中心とするスタートアップが活気づいていることもまた事実だ。 一方、労働人口が減少する中においては、母数が減る以上、人材…
THE BRIDGE の読者には釈迦に説法かもしれないが、スタートアップが VC などから調達した資金は、人材確保やオフィス移転に使われることが多い。生産設備などよりも人材こそが資本と言えるスタートアップにとって、これは正しい動きだろう。その需要に呼応するかのように、HR テックを中心とするスタートアップが活気づいていることもまた事実だ。
一方、労働人口が減少する中においては、母数が減る以上、人材獲得が激化することは想像に難くない。資金は調達できても、その資金を使って欲しい人材が調達できないとなると、スタートアップの成長を阻害しかねない。一部の人材エージェントは、これまでも VC と組んで、その VC の出資先スタートアップ複数の人材調達を支援する活動を営んできたが、最近、VC 自らが出資先のリクルーティング買って出る動きが顕著化しつつある。
2011年に創業、その後、スタートアップ CxO 転職サイト「amateras online」を運営してきたアマテラスは今月初め、VC 向けに出資先スタートアップのリクルーティングが可能となる新サービス「VC テラス」をローンチした。VC が出資先のリクルーティングを代行するというスキーム上、利用する VC が職業紹介事業免許を取得する必要は生じるが（情報閲覧のみの場合は免許不要）、HR 部門を持たないスタートアップや CRO の業務軽減が可能で、手数料も人材採用時・成功報酬型の100万円（一人当たり税別）と、業界水準よりは割安な価格帯を実現している。現在、国内 VC 12社の名前がユーザとして開示されている。
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先週には、インキュベイトファンドが採用支援 SaaS「TalentCloud」を活用した「IF Talent Network」なるしくみを正式にローンチさせた。基本的にはインキュベイトファンドが出資するスタートアップに特化した採用支援サービスが中心で、スタートアップへの転職に興味を持つ潜在層を対象にイベントを行うなどして、オーガニックにユーザ（採用候補者）を集めていく計画。正式ローンチ段階でインキュベイトファンド出資先のうちスタートアップ40社、206件の案件情報が IF Talent Network 上に公開されているという。
インキュベイトファンドでは、2017年に VC 出身で人材紹介エージェント複数社での勤務経験を持つ壁谷俊則氏が入社。壁谷氏が HR 業務専任の形で、出資先スタートアップの人材採用を支援してきた。今年3月に VC としては初めて職業紹介事業免許を取得し、今月に入って、この人材採用支援制度を具体的なサービスとして打ち出した形だ。
シードファンドが増える中で内製の人材支援のしくみがあることは、スタートアップにとって相談相手を選ぶ上でのきっかけになり得る。また、出資先複数の中から適職ポジションを提案したり、あるスタートアップにいた人材が別のスタートアップに転職する流れでユーザ獲得コストを下げたり、スタートアップ失敗時に人材にとってのセーフネットとして働いたりするなど、副次的な効果も期待できるだろう。
VC が内製的に出資先スタートアップをダイレクトリクルーティングする動きは、アメリカにおいては珍しいものではなく、2009年頃から Andreesen Horowitz を筆頭に顕著化する動きがあった。近年では多くのシードアーリー VC が出資先スタートアップを支援する HR 担当者を社内に置いている。このような動きは今後、日本においてもシード VC 全般で加速するだろう。VC は出資先の HR テックスタートアップや人材エージェントなどの協力を得、スタートアップでの仕事を求む人材のコミュニティを、オフライン・オンラインで作り上げていくことになるだろう。
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ベルリン発のスタートアップで、環境に最適なサウンドを自動生成するアプリ「Endel」を開発する Endel は先ごろ、アプリの日本語対応版をリリースした。Endel は、音楽スタートアップ特化アクセラレータ「Techstars Music」の2018年バッチにに採択されているが、エイベックスは今年8月から Techstars Music に参画しており、この関係からエイベックスは Endel の日…
ベルリン発のスタートアップで、環境に最適なサウンドを自動生成するアプリ「Endel」を開発する Endel は先ごろ、アプリの日本語対応版をリリースした。Endel は、音楽スタートアップ特化アクセラレータ「Techstars Music」の2018年バッチにに採択されているが、エイベックスは今年8月から Techstars Music に参画しており、この関係からエイベックスは Endel の日本市場進出を支援する。
Endel は、天気や時刻、心拍数などさまざまなインプットをもとに、ユーザ毎にパーソナライズされたヒーリング環境音を、睡眠・リラックス・集中モード等の目的に合わせて、独自のアルゴリズムで自動生成する。サービス内容を〝音のマイナスイオン〟と定義し、今後、テクノロジー × アートで提供するスタートアップとの提携を計画している。
エイベックスによる Endel への支援内容は、シードラウンドへの出資（出資額不明）、日本での流通、マーケティング、PR など。エイベックスは以前、Techstars Music が輩出したスタートアップ Mightly に出資したことが明らかになっている。AppStore にアップされたアプリもエイベックス名義で公開されていることから、ローカライズの実務面などでもエイベックスが深く関与しているようだ。アプリは7日間の無料トライアルが可能で、12月16日までのサインアップで早期割引が適用される。
今年1月に設立された Endel は、これまでに2回のラウンドを経て110万ユーロ（約1.4億円）を調達しており、これまでの投資家には Amazon Alexa Fund、テクノ DJ の Richie Hawtin 氏が設立した Plus8 Equity Partners や、EDM トリオ Major Lazer の DJ である Jillionaire などがいる。
＜参考文献＞
東京に拠点を置くスタートアップ KabuK Style は先週、毎月定額で世界中の物件が住み放題になるサービス「HafH（ハフ）」の開始に向け、Makuake でクラウドファンディングを開始。200万円の目標額に対し3日間で500万円以上を集め話題となっている。HafH は来年1月、日本の長崎からサービスを開始し、対象物件を世界中へと順次広げていく。 HafH（Home away from Hom…
東京に拠点を置くスタートアップ KabuK Style は先週、毎月定額で世界中の物件が住み放題になるサービス「HafH（ハフ）」の開始に向け、Makuake でクラウドファンディングを開始。200万円の目標額に対し3日間で500万円以上を集め話題となっている。HafH は来年1月、日本の長崎からサービスを開始し、対象物件を世界中へと順次広げていく。
HafH（Home away from Home）はその名の通り、毎月定額で家のように住み放題となるサービスだ。光熱費、ネット費用、敷金、礼金、保証金などは不要。ビジネス、学業、アート活動など目的をある程度明確に持った人たちが、利便性を求めて世界を旅しながら生活する「Co-living」という領域に属する。宿泊するだけでなく、仕事をしながら、その地で暮らせるという点で既存のシェアハウスなどと一線を画している。
ひところ前から、移動しながら職を得て生活できるリモートワークのプラットフォームとして「Jobbatical」や「Hacker Paradise」が人気だが、一方で暮らす場所を提供するスタートアップとしても WeWork が展開する WeLive のほか、「Common」「Outsite」「Roam」などが人気だ。この中で、日本から生まれた HafH がどのくらいユーザを伸ばせるのか、今後の動向が注目される。
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via KabuK Style
＜26日正午更新＞ 堤氏と岩澤氏の、それぞれ社外取締役とアドバイザー就任の情報を追加。 広報・人事・経営企画向けブランディングSaaS 「PR Table」を開発・運営する PR Table は、グリーベンチャーズ、ユーザベースの投資部門である UB Ventures、デジタルガレージと講談社の JV である DK Gate、みずほキャピタルから約3億4,000万円を調達したことを明らかにした。同…
＜26日正午更新＞ 堤氏と岩澤氏の、それぞれ社外取締役とアドバイザー就任の情報を追加。
広報・人事・経営企画向けブランディングSaaS 「PR Table」を開発・運営する PR Table は、グリーベンチャーズ、ユーザベースの投資部門である UB Ventures、デジタルガレージと講談社の JV である DK Gate、みずほキャピタルから約3億4,000万円を調達したことを明らかにした。同一ラウンドで11月末日を払込予定日としてに約8,000万円を調達する見込みで（調達先は現時点で非開示）、合計調達額は約4億2,000万円となる。
今回の調達を受けて、グリーベンチャーズ代表取締役の堤達生氏が PR Table の社外取締役に、UB Ventures 代表取締役社長の岩澤脩氏が PR Table のアドバイザーに就任する。
PR Table の2014年12月の設立以降の累積調達額は、今回の調達を含め約6億円。みずほキャピタルは前回ラウンドに続くフォローオン投資であり、今回出資した DK Gate の親会社デジタルガレージ傘下の DG インキュベーションは、前回ラウンドでリードインベスターを務めている。今回調達した資金を使って、PR Table では企業ブランドのコンテンツ化支援にとどまらず、社内コミュニケーションからリクルーティングまで、一気通貫して効果測定できる機能の開発と人材強化を図るとしている。
PR Table は2014年12月、オズマピーアールやレアジョブ出身の大堀航氏や大堀海氏兄弟らにより設立。企業や団体の広報担当者や採用担当者らがブランディングなどを意図して、自社に関する感情のこもったメッセージを対外的に発信できるウェブサービス PR Table を提供している。現在の利用ユーザは1,000社以上で、現在公開されているコンテンツも1,000本以上だ。
User Experience（UX）や Customer Experience（CX）という言葉は耳にするようになって久しいが、最近では従業員を対象にした Employee Experience（EX）という言葉も生まれているようだ。会社の考えている思いを伝える意図からオウンドメディアを多数生まれているが、こうしたメディアは対外的に採用対象者（つまり自社への転職候補）のみならず、現在の社員に対するメッセージ発信にも頻繁に利用されている。EX の考え方においては、採用対象者と社員を区別しない形での運営が主流になっているようだ。
したがって、PR Table の顧客窓口は、企業の広報部門ではなく、人事部門が8割を占め、会社のブランディングを司る経営企画部門が続く。読者の新規流入は NewsPicks やリクナビジャーナルのブランディッドコンテンツチャネル、SEO などのオーガニックなトラクションから獲得し、出口として社員候補へのフォローアップやコンバージョンは既存の HR テックソリューションと連携して運営されているケースが多い。共同代表取締役の大堀航氏は、「PR 版のセールスフォース、企業が自分を表現するアドビ的存在になりたい」と抱負を語ってくれた。
PR Table では27日、東京・虎ノ門で次世代の PR をテーマにしたカンファレンス「PR 3.0 Conference」を開催する。m-flo の VERBAL 氏や ☆Taku Takahashi 氏、伊勢谷友介氏らセレブリティを始め、多数の有識者が登壇する予定だ。
本稿は世界のスタートアップシーンを伝える起業家コミュニティFreaks.iD編集部との連動記事。エンジェルと起業家による勉強会「Ask the Angel」も定期開催中 残念ですが、スタートアップ・エコシステムには企業のような明確なルールがありません。法律違反は論外ですが、グレーゾーンで自らの正義を語る困った支援者も事実、存在します。 ブレイクスルーしたアイデアというのは非常に貴重です。何度も何度…
本稿は世界のスタートアップシーンを伝える起業家コミュニティFreaks.iD編集部との連動記事。エンジェルと起業家による勉強会「Ask the Angel」も定期開催中
残念ですが、スタートアップ・エコシステムには企業のような明確なルールがありません。法律違反は論外ですが、グレーゾーンで自らの正義を語る困った支援者も事実、存在します。
ブレイクスルーしたアイデアというのは非常に貴重です。何度も何度も打席に立ってようやく見つける人もいれば、アッサリと第1打席でHRを放つ人もいます。しかし、いくらアイデアを見つけたとしても、その後のフローに間違いがあればそれは実を結ぶことはないのです。
せっかく世の中を良くするアイデアを見つけてくれたのであれば、それをみんなで大きくすることで雇用も生まれるし、経済も回ります。どこかの誰かのために機会損失するのはもったいないのです。
ではどうしたらいいか？３つほど方法がありますのでそれぞれ少し説明させてください。
スタートアップエコシステムは起業する側と支援する側に大きく分かれます。そしてここには重要なポイントとして「両者の利益は最終的に相反する」という命題みたいなものがあります。（※特に株式による育成で）
さて、この相反の箇所ですが、実際にこうやって文字に書かれて「アー」と理解できる人は恐らく自分もどちらかの立場で経験したことのある方です。
これが情報の非対称性の典型例です。
当然ながらそのバランスは投資家の方が有利になります。彼らはあらゆるパターンでポートフォリオを組みますので、やってきた起業家がどの部類に当てはまるのかある程度理解することが可能なのです。
で、これそのものが悪いわけじゃありません。これを悪用するパターンが最悪なのです。最終的に株式を有利な条件で売却するために、起業家が損をすると知っていながら情報の非対称性を悪用して知らせない。そんなのフェアじゃないですよね。
これがまず知っておくべき情報の非対称性という落とし穴です。
情報の非対称性を知りつつ、若い起業家を導いてくれるのが信頼できるエンジェル投資家です。
ところでスタートアップにおける「信頼」とは何でしょうか？私はそれぞれの正義に嘘偽りがなく、誠実に伝えてくれることだと理解しています。起業や投資などの世界に存在する人たちは基本的なスペックが恐ろしく高いです。そもそも「常識」に囚われていないからこそ世の中をひっくり返せるわけで、それなりの信念がなければトップは取れません。
しかしこの「信念」が実は曲者で、ある人にとっては正解でも、ある人から見ると邪悪そのものに映ったりすることもあるのです。ここに答えはありません。しかしそれを誠実に伝えてくれていれば、自分が人生を共にすべきかどうかは理解できます。
信頼できるエンジェルとは、自分と価値観を共有できる人とも言い換えることができます。価値観が一緒であれば、役割としての利益が相反する状況を迎えても、一緒にそれを解決することができるのです。
では最後に。このエンジェルがどこにいるか、です。
スタートアップエコシステムは「村」と称されることもあるように、非常に小さなネットワークがいくつも繋がって形成されています。実はこの中心には起業経験のあるエンジェルだったりベンチャーキャピタルなど、資本家がいることが多いのです。
これらを探し出すポイントはシンプルで自分から行動することにあります。
どのネットワークにも必ずノードになるイベントやキーマンが存在し、そこにアクセスできるかどうかが問われます。アンテナ高く情報を収集しているか、然るべき人と出会ってるか、そういった行動がない人はいつまでたってもこのネットワークに入ることはありません。
逆に向こうから誘ってくるようなネットワークには良いものがないと心得るのが得策です。
今回企画したAsk the Angelは、これら3つのポイントを盛り込んであります。特に3人のエンジェル投資家（ママリの大湯俊介さん、フリルの堀井翔太さん、Candleの金靖征さん）にオフレコで率直な実態について聞けるテーブルミーティングの時間は起業家の情報非対称性を解消してくれる時間になると思います。
また、時を同じくしてオンラインでもコミュニティが立ち上がってます。今回参加してくれる堀井さんがFRIL創業メンバーで立ち上げたANGEL PORTは、グローバルではAngelListが有名ですが、私たちと似た理念でサービス設計されているとお聞きしています。
どちらもこれからの日本のスタートアップ・エコシステムを考える上で必要なピースになると信じて運営されていますので、熱意ある方のご参加をお待ちしております。
PR TIMES編集部
Masaru IKEDA
ゲストライター
