【ピックアップ】は世界のテク系スタートアップの資金調達やトレンド記事を概要と共にお届けします
足首に装着してサイクリングやスイミングなどで活用できるフィットネストラッカー「FlyFit」
ウェアラブルもFitbitにMisfitのShine、ナイキのFuel bandとJawboneのUpあたりが御三家のようになっておりますが、世界を見渡すとこのウェアラブル、大変な数になっておりまして、赤ちゃんからスイマーに最近ではワンちゃんにまでウェアラブルと、まさしく世界生物総ウェアラブルのような状況になりつつあります。
こちらのFlyFitもその内のひとつ、kickstarterで9万ドル集めているということですので作りがよいのでしょうか。足首にくっつけるタイプなのでスイミングのバタ足とかも計測できるそうです。詳しくは元記事でどうぞ。
腾讯微POS机首次现身 或免费给线下商家供货（图） WeChat（微信）がDidi Dache（嘀嘀打車）と連携し、タクシー料金の支払ができるようになったニュースは記憶に新しい。そして、今日（3月11日）、サードパーティーのアプセサリーメーカー WeiPass（微護照）は、WeChat を使って小売店舗でも決済ができるPOSシステム WeiPOS（微POS）を発表した。 POS端末上にQRコードが…
WeChat（微信）がDidi Dache（嘀嘀打車）と連携し、タクシー料金の支払ができるようになったニュースは記憶に新しい。そして、今日（3月11日）、サードパーティーのアプセサリーメーカー WeiPass（微護照）は、WeChat を使って小売店舗でも決済ができるPOSシステム WeiPOS（微POS）を発表した。
POS端末上にQRコードが表示され、そのQRコードを WeChat がインストールされたスマートフォンのカメラで撮影することで、WeChat 決済が完了するとしている。
via 速途網
【ピックアップ】は世界のテク系スタートアップの資金調達やトレンド記事を概要と共にお届けします E-house Subsidiary Leju Files for US IPO, Inks Cooperation Agreement with Tencent ニュースレターの購読 注目すべき記事、世界のスタートアップシーンの話題、BRIDGE 主催のイベントに関する情報をお届けします！ Sign U…
【ピックアップ】は世界のテク系スタートアップの資金調達やトレンド記事を概要と共にお届けします
E-house Subsidiary Leju Files for US IPO, Inks Cooperation Agreement with Tencent
中国の大手不動産サービス会社 E-House（易居、NYSE:EJ）の子会社である Leju（楽居）は、アメリカでの上場申請を行ったと発表した。あわせて同社は、Tencent（騰訊）との戦略的提携を発表している。
もともとは、Sina（新浪）の子会社であった Leju だが、Tencent の出資を伴う提携関係の締結により、WeChat（微信）と不動産検索／広告との連携を模索するようだ。
中国のスタートアップ界では、Baidu（百度）、Tencent、Sina などの大手ネット企業と提携した後、アメリカ市場に上場する事例が増えつつある。上場でキャピタルゲインを手に入れつつ、消費者を魅了できるサービスを取り込めるという点で、大手ネット企業にも魅力的な選択肢だ。
via Technode（動点科技）
サイバーエージェント・ベンチャーズは、韓国で人気のフードデリバリー・アプリ「配達の民族（배달의민족）」で知られるスタートアップ Woowa Brothers（우아한형제들）に50万ドルを出資したと発表した。 これは、Woowa Brothers が Altos Ventures や IMM Investment らから 1,200万ドルを調達した資金の一部だ。 ニュースレターの購読 注目すべき記事…
サイバーエージェント・ベンチャーズは、韓国で人気のフードデリバリー・アプリ「配達の民族（배달의민족）」で知られるスタートアップ Woowa Brothers（우아한형제들）に50万ドルを出資したと発表した。
これは、Woowa Brothers が Altos Ventures や IMM Investment らから 1,200万ドルを調達した資金の一部だ。
韓国のスタートアップ・メディア Platum（플래텀）は、Woowa Brothers が投資家らを魅了している理由として、韓国のフードデリバリー・アプリで市場シェア60%、合計ダウンロード数1,000万件と主たるポジションを押さえていることに加え、過去3年間での約940万ドルの売上達成を挙げている。
今回の出資を受けて、Woowa Brothers の CEO を務めるキム・ボンジン（김봉진）氏は、韓国のフードデリバリー業界は、Woowa Brothers が克服すべき重要なステップだと述べている。
他の業界に比べて、韓国のフードデリバリー業界には、効率のよい成熟したサプライチェーンが不足している。カスタマーサービスやユーザ・エクスペリエンスに加えて、食品提供事業者などの業界パートナーのために、スタートアップはバリューを生み出さなければならない。
サイバーエージェント・ベンチャーズは Woowa Brothers と協調し、現在のオペレーションやノウハウなどのリソースを最大限に活用して、「配達の民族」のバリュー向上を支援したい、と述べている。
〈更新〉サイバーエージェント・ベンチャーズのソウル事務所長を務める海老原秀幸氏は、次のように述べている。「我々の強みは、日本、中国、東南アジアを中心とするアジアのネットワークだ。今回の出資を受けて、我々は Woowa に市場毎の情報を提供し、彼らのビジネス拡大を支援する。」
〈更新〉サイバーエージェント・ベンチャーズによる今回の投資は、同社の韓国における投資戦略、すなわち、スマートフォン・ビジネスへの集中を物語っている。海老原氏は、「我々は、スマートフォン・ビジネスの各カテゴリで、トップのプレーヤーに出資することを目指している。シリーズA、B、C のいずれの資金調達フェーズにおいてもだ。さらに、バーティカル領域で、韓国のトップ企業に成りうるシリーズA前のスタートアップにも投資し、彼らの海外進出を支援していきたい。」と語っている。
Googleは、現在テキサス州オースティンで開催されているSXSWで、重大な発表を行った。テック系の媒体が報じたのは、Googleがウェアラブルデバイス向け「Android」ソフトウェア開発キット（SDK）を2週間以内にリリースする予定だということ。 これはGoogleのAndroidおよび「Google Chrome」の責任者であるSundar Pichai氏がSXSWでJohn Battell…
Googleは、現在テキサス州オースティンで開催されているSXSWで、重大な発表を行った。テック系の媒体が報じたのは、Googleがウェアラブルデバイス向け「Android」ソフトウェア開発キット（SDK）を2週間以内にリリースする予定だということ。
これはGoogleのAndroidおよび「Google Chrome」の責任者であるSundar Pichai氏がSXSWでJohn Battelle氏との壇上インタビューの中で発表されたこと。
CNETが報じたところによると、Sundar Pichai氏は、「強力なセンサがフィットネスデバイスで普及しつつあり、近い将来、ほかのさまざまな製品にも広がるだろう」と述べたという。Googleはこのようなセンサ向けのAPIを開発したいと考えており、今回のウェアラブルデバイス向けSDKは重要な最初の一歩だという。
キヨのシリコンバレー探訪記は連続起業家の小林清剛氏がシリコンバレーでみつけた「気になる」スタートアップをインタビューする不定期連載です。毎回おひとりずつ、小林氏がみつけたスタートアップのサービス紹介とファウンダーの素顔に迫ります。 初回は北米拠点でパーソナルモビリティの開発、販売を推進するスタートアップWHILL代表取締役の杉江理氏。500Startups（以下、会話中は500と表記）に採択された…
キヨのシリコンバレー探訪記は連続起業家の小林清剛氏がシリコンバレーでみつけた「気になる」スタートアップをインタビューする不定期連載です。毎回おひとりずつ、小林氏がみつけたスタートアップのサービス紹介とファウンダーの素顔に迫ります。
初回は北米拠点でパーソナルモビリティの開発、販売を推進するスタートアップWHILL代表取締役の杉江理氏。500Startups（以下、会話中は500と表記）に採択されたジャパニーズ・スタートアップの挑戦をキヨが聞いてきました。（本文中の敬称略）
小林：こちらで役立つサービスとかありましたか？
杉江：エンジェルリストはワークしてますね。資金調達もそうだし、ハイアリングは強いです。インターンの応募は毎週5,6人は来ます。
小林：どういうスペックの人が多いです？
杉江：やっぱりスタートアップしたい人、スタンフォードとかの学生が多いですね。
小林：ハイアリングするならお金のことよりもビジョンがある人がいいって言われてましたよね。
杉江：ビジョンとスキルですね。アプライがきたら、まずレジメとカバーレターをくれというんですね。カバーレターというのはどうして応募したかの動機とかそういうのです。
それで、そのカバーレターにコピペする人がいるんです。文章の内容にWHILLの名前がなかったり、明らかなものはそこでスクリーニングして、そっからスカイプミーティングですね。
例えば、今いるクリスとかは前から車いすはどうして格好悪いんだ、と思っていたっていうんです。なぜなら、自分の父親が車いすで苦労してたから。彼には、車いすというのは家族にも影響を与えるプロダクトなんだという新しい視点をもらいましたね。
でもそれですぐに雇ったりせず実際に作業してもらいます。展示会に来てもらったり、2カ月ぐらいかけて（採用を）徐々にやっていく。
小林：ほうほう。
杉江：ジュリアは4番目ぐらいのカスタマーです。事故をして、実際の利用者としてこの遠近感が違うねとかそういう意見をくれるんです。彼がプレゼンするとやっぱり説得力が違うんです。
そういう人たちってパッションがあるから能動的にアイデアを出してくれる。ミッションが同じなのでまだチームが小さい内はカルチャーを作るという意味で最初はそういうメンバーがいいですね。
小林：そういうお話を聞いてると、最初に設定した購入者像が気になります。どういうターゲット設定だったのですか？
杉江：最初のターゲットユーザー像ってセルフコンシャスな方なんです。お洒落をしている人。でそういう人あんま太った人はいない（笑。
あとfacebookの写真等を拝見してみると健常者と一緒の写真が多かったり、健常者の社会で仕事をしているような、意識が高い層をイメージしてます。そのフォロワーとして子供や両親のために購入を検討するような比較的富裕層の方々。
こういった方に最初のユーザーになってもらうことで、人目に出る機会が増え、一般的な方々にも影響が大きくなってくる。マスへの認知が広がった未来に、プロダクトコストも下げられ廉価版などの検討もできるようになるでしょう。
小林：なるほど、おもしろいですね。
杉江：まあ、それでも試行錯誤ですよ。ぶっちゃけ、最初はなにがなんだかわかんない。300人ぐらいのユーザーにヒアリングして回るわけなんですよ。けど、最終的にしっかりと意見を聞いたのは5人ですね。実際に150万でも買うっていって契約書にサインしてくれた購入意志がある方々です。
小林：たくさん聞いてもぼやけてしまう。
杉江：全く関係のなさそうなスタートアップ向けのミートアップも行ってましたね（笑。これで通勤したり、ミーティングも全部これに乗っていってます（笑。日々の路上でもいつチャンスが訪れるか分からないですから。出来る事考えつく事は全部やります。
小林：あの手この手は試さないとだめですよね。僕らも今はそれがモットーです。
杉江：「たくさんの手を試せ」なんて一般的に言われてることなんですけど、実際やろうとすると泥臭い。
小林：そうですね。「リーンスタートアップ」なんて実際は泥臭いですもんね（笑。
杉江：だからWHILL のmissionに対してパッションないとできないんですよ。500でも崩壊してるチーム、いっぱいみてきましたから。スキルとかのバックグラウンドは大切なんですが、その前にパッションや想いがないと。
小林：そういうパッションのすり合わせってどうしてます？
杉江：基本的にメンバー全員に会ってもらって、本当にいいね、という人でないとゴーしないです。特に日本人じゃないのでよくわからないことも多いんですよね。
100人中100人が『僕が今までやってきた事はWHILLの事業にベストフィットする。僕はWHILLにとって最高の人材だ！！』って言い切ってきますから（笑。ハイアリングに関するアドバイスは多方面から聞いてます。
小林：そういうのって大事ですよね。今日は時間どうもありがとうございました。がんばってください。
小林 清剛
1981年生まれ。2004年、大学在学中に会社を設立。食料品の輸入事業で大手通販会社・メディア等の販路開拓に成功。2005年、株式会社イン・ザ・カップを設立して代表取締役就任。珈琲豆や器具を販売するコーヒー通販サイトを運営。2009年、株式会社ノボットを設立して代表取締役社長就任。2011年8月ノボットをKDDI子会社の株式会社medibaに売却。2013年12月よりChanoma Inc.を設立し、米国でスタートアップ中。数社のVCやスタートアップのアドバイザーをしている。
Takeshi Hirano
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Junya Mori
ゲストライター
